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1、 协会于危机中育先机，于变局中开新局，积极践行“服务政府、服务行业、服务企业”初心使命，扎实开展政策解读、行业调研、技术推广、企业宣传等工作，组织会员单位以冲锋在先的战斗姿态防风险、护安全，战疫情、保稳定，在依法纳税、扩大就业、诚信经营、构建和谐劳动关系、生态环境保护、参与公益慈善事业等方面努力作为，主动为政府分忧，为百姓解难，树立了新时代企业和企业家的良好形象。据统计，2022年，我省获鲁班奖5项，国优奖17项；评出2376个优秀QC成果；向中建协推荐全国AAA级信用企业11家，全国诚信劳务企业2家；向中施协推荐8家企业获评诚信典型企业称号，推荐诚信项目经理17人，诚信企业3家，组织40家企
2、业参与信用星级认定工作；推荐陕企63个成果参与中施协工程建造微创新技术大赛,45个专利参与中施协第三届工程建设行业高推广价值专利大赛，85项工法申报中施协工程建设企业数字化、工业化、绿色低碳施工工法大赛。这些成绩的取得，得益于上级组织的坚强领导，得益于会员企业的团结协作，更得益于在座各位的不懈努力。在此，对大家的辛勤付出致以崇高的敬意！下面，我就围绕贯彻新发展理念，融入新发展格局，凝心聚力助推建筑行业高质量发展，谈几点粗浅认识与大家分享共勉。 一、坚持创新引领，增强内生动力，在推动行业高质量发展中彰显价值创新是一个民族进步的灵魂，更是施工企业不断提升竞争力和持续发展优势的重要手段。这几年，广大
3、建筑企业围绕工程质量、安全生产、现场管理等方面做了一些创新工作，如引进和采用一些先进的施工技术和施工机具，加快了工程进度，缩短了施工时间，提高了施工效率，但客观地讲离市场要求的创新还有一定的差距。新起点上，施工企业在继续加大新技术、新工艺、新方法开发应用的基础上，还必须突出企业软实力建设，抢占行业制高点，赢得发展主动权。一是要着力打造全新企业文化。要按照与时俱进要求，制定具有企业个性、反映企业期望的长期发展战略，努力培育具有本企业特点的价值观念和企业精神，高度重视员工职业道德、敬业精神、智力技能的培养和提高，增强风险共担、荣辱与共的团队协作意识，努力锤炼一支作风过硬、工作扎实、乐于奉献、招之即
4、来、来之能战、战之能胜的高素质员工队伍，不断增强企业凝聚力，提升企业影响力。二是要积极储备充足人才资源。随着时代的进步和社会的发展,建设领域标准越来越高,建筑物的设计、建造将逐步走向国际化、现代化。这就要求施工企业必须把智力资源的培养、开发和利用, 作为企业整体发展战略的重要组成部分，不断改善自身吸纳优秀人才的环境，采取事业留人、感情留人、待遇留人等措施，储备充足的人才资源，以此解决新课题，开拓新思路，适应新发展，不断增强企业市场竞争力。三是要开源节流创造经济效益。当前，建筑市场竞争日益加剧，外部政策环境不断变化，施工企业将逐渐步入“战国时代”和“微利时代”，施工企业产品利润空间相当小，有的甚
5、至只能做到持平或者微利。这就需要企业不断创新管理思路，细化管理措施，严格控制成本支出，全面落实降本增效，切实提升自身创造更好经济效益的优势。二、坚持规范运行，强化监督自律，在推动行业高质量发展中展示形象按章办事、规范运作、行业自律是一个协会和行业成熟的标志。因此，应在法律法规的规范下，建立行业协会自我约束、自我控制的保障体制，全面推动协会工作科学化、制度化、规范化建设，形成自我管理、自我发展、自我约束的可持续发展态势。 一是健全内部运行机制。作为联系政府、建筑企业和市场的重要桥梁和纽带，要始终秉承“提供服务、反映诉求、规范行为”的 办会宗旨，严格按照相关法律、法规和行业协会章程，加强协会制度化
6、建设。严格规范以章程为核心的法人治理结构，严格落实以会员代表大会、理事会为核心的内部治理机制和各项内部管理制度，民主办会、科学办会、开放办会，让协会日常运行更加规范有序。同时，积极开拓服务内容，扩大服务方式，不断增强社会影响力和行业凝聚力，全面提升服务企业和行业的能力水平。二是加强行业诚信建设。破除只重经济效益而轻视信用的思想，着力帮助行业成员创立、保护、提高信誉，建立一套系统、完善的信用管理制度，把维护、管理全行业的信誉视为最重要职责。配合行业主管部门做好从业资格制度改革、事中事后监管等重点工作，通过企业联盟组织、行业自律公约等形式，加强行业自律和诚信体系建设，让诚信经营、合法经营的企业有地
7、位、有荣誉；让违法经营、不守底线的企业寸步难行；让爱岗敬业、荣辱与共的从业人员体面工作、尊严生活。 三是加快改革转型步伐。当前，随着政府职能转变，社会管理模式正逐步向“小政府”“大社会”方向转变。协会要准确把握政府职能转移及行业发展趋势，对协会组织机构和结构布局进行组织变革与优化再造，使之与国家实施的创新驱动战略相同步、与产业结构调整相结合、与生态文明建设总体布局相匹配，更加适用国家政策走向和行业发展新趋势。要持续加大协会职业化、专业 化队伍建设，建立完善培育人才、使用人才的竞争激励机制和人才评判标准体系，不断增强行业感召力和凝聚力。三、顺应时代需求，提升服务水平，在推动行业高质量发展中贡献力
8、量时代造就英雄，机遇开创未来。当今世界，信息技术创新日新月异，数字化、网络化、智能化深入发展，在建设行业转变发展方式、转换增长动力、推进建筑产业现代化、促进建筑业高质量发展等方面发挥着越来越重要的作用。在此时代背景下，建筑业协会必须主动运用“互联网+”思维去适用新情况、新变化、新要求，踊跃参与“互联网+企业服务”，创新提供服务模式和产品。一是实施联盟化运营模式。我们建筑业协会应坚决贯彻落实国家建筑产业现代化发展战略，自觉秉持“引领、创新、协作、共赢”的理念,着力打造行业引领平台、科技创新平台和会员共赢平台，逐步实现跨地区、跨行业联盟化运营。通过积极开展技术交流、人才培训、合作优惠、协同宣传、优化治理等方面合作事项，更好地凝聚、整合建筑业行业及上下游行业资源，促进联盟企业及建筑行业协同发展。 二是推动施工数字化升级。要以推荐精品工程为契机，引导建筑 施工企业建立以标准部品为基础的专业化、规模化、信息化生产体系。在各个现场施工环节，推进工艺流程数字化应用；加大BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据、云计算、5G（第五代移动通信技术）、人工智能等新技术的集成与创新应用；提升各类施工机具的性能和效率，提高机械化施工程度，在高质量发展中融入创新驱动。三是实现入会网络化服务。应紧跟形势需要，积极推进会员发展
