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1、XX有限公司运营调度管理规定1总则1.1 为规范宁德新奥生产运行调度管理，确保生产计划有效实施、输配系统安全运行、平稳高效供气、上传下达信息通畅，制定本规定。1.2 本规定适用于XX有限公司各部室、管理主体的生产运营调度管理。1. 3生产运行调度管理除应执行本规定外，尚应符合国家现行有关标准和地方标准的规定。2术语2. 1调度指令调度机构值班调度员发布的有关运行和操作的指令。3. 2负荷预测根据燃气输配系统的运行特性、运行参数、增容决策、突发事件影响等诸多因素，在满足一定精度要求的条件下，确定未来某特定时刻的负荷数据，其中负荷是指燃气需求量或用气量。3基本规定1.1 宁德新奥调度中心或调度室应
2、由调度长、调度员、系统维护员组成，并实行24小时有人值班制度。1.2 调度中心或调度室应对本单位的气量调配、厂站及管网运行、维护抢修等业务进行集中、统一的调度管理，并制定相关制度与流程。1.3 调度中心或调度室作为本企业日常供气、生产指挥的具体执行机构，行使生产运营指挥权。1.4 调度人员应积极与上游供气单位开展沟通与协调合作，建立良好的业务合作关系，配合公司完成供气合同的履行。1.5 调度人员应掌握各项安全生产指标，24小时监控场站、管网等关键节点的压力、流量、温度等重要参数，以及作业人员、设备、设施、运营车辆的运行、检修、位置等运行状态。1.6 调度人员应根据运行参数及运行状态，及时、合理
3、地调整运行方式，保证购、运、销的衔接与平衡。1.7 调度人员应适时核实生产动态、事故处理、重点设备检修、大型调试或实验等情况，全面的汇总，合理下达调度指令，并对其所下达调度指令的正确性负责。1.8 应建立调度指令分级管理、有授权制度及执行程序。各单位生产部门应无条件执行调度人员下达的调度指令，并如实汇报调度指令执行情况。1.9 调度人员应以周、月、季、年为单位对企业气量供应能力、输配系统运行状况、资源配比等进行分析并出具分析报告、制定应对措施。3. 10各单位厂站及管网的工艺调整、设备检修、压力调节、设备停（启）均应在接到调度指令后方可执行操作。4气源调度管理3.1 调度人员应以日、周、月、年
4、为单位编制企业用气需求计划，并根据上游要求上报。编制用气需求计划时应考虑以下内容：（1）以往供气数据及气量增长率；（2）当期新增气量；（3）用户用气变化；（4）城市大型活动所造成的影响；（5）气温变化；（6）新建管网与场站的投产所造成的影响。3.2 用气需求计划与实际用气量偏差应小于5%o4. 3调度人员应根据上游批复气量制定供气计划合理调配，调节峰谷,确保供气稳定，不得出现非计划性停气和管网失压等生产事故。掌握气量购进与销售数据，组织分析气损。4.1 调度人员应实时掌握供气量以及输气负荷预测等相关数据记录，按供气计划和输气节点的要求进行日常调度管理，并依据工程进度和置换气量适时调整、平衡计划
5、。4.2 调度人员应实时监控燃气输配管网的压力和流量，保证燃气管网在规定的指标范围内运行。发现异常数据应立即下达核查指令。4. 6应与上游供应商建立并保持有效的协调机制，落实当日供气计划。当上游气源出现波动时，应及时掌握相关情况，制定协调解决方案，当超出调度中心或调度室协调能力时应及时上报上级领导。4.7 调度人员应每日对上游购气量进行核实与确认，分析输差产生原因并制定改进措施。购气差率不得大于1沆4.8 因上游设备检修、工艺调整等原因造成的计划性减产，调度人员应提前制定应对方案，确保供需平衡。4.9 因下游用户发生用气变化且对企业用气计划影响较大时，调度人员应及时与上游沟通，变更供气计划。4
6、. 10对重要用户，应当制定专项保供方案。4.11当气源短缺或因燃气管网工况异常需要限供或停供时，按照保民生、保稳定、保重点的原则实施，或根据当地政府审批的应急预案实施。4. 12对用户限供或停供，应建立分级审批报告制度；在发生紧急事故时，应当采取紧急措施并及时通知用户。4.13掌握燃气输配运行管理状况，确保调配气源的正常输送，建立调度日报机制，上报相关领导。4.14调度人员应向上游索要气质报告并归档，管输气每月不少于2次，LNG/CNG应随车提供，气质应满足国家相关标准要求。4.15调度人员应实时掌握用气规律和增长趋势平衡供气，调峰方式一般有以下几种：（1）储气设施调峰；（2）高压及次高压管
7、网调峰；（3）可中断用户调峰。4.16对多种类能源、多供应商的企业，调度人员应做好经济性配比,降低供应成本。5生产调度管理5.1调度中心或调度室应以日、月、年为单位并结合企业实际情况,编制企业生产计划，生产计划包括以下内容：(1)巡检计划；(2)调压装置维护计划；(3)管网检测计划；(4)厂站与管网改造计划；(5)GIS.SCADA等专业系统维护计划；(6)厂站置换与投产计划；(7)隐患整改计划。5.2生产计划执行部门应根据调度人员下达的计划任务对计划进行分解，制定执行与实施方案，并严格按照计划与方案执行，并向调度中心或调度室反馈执行情况。5.3生产计划中涉及停气及带气作业的应编制停气、带气作
8、业计划和方案，应按危险作业审批制度要求审批后方可实施。5.4计划性停气作业时间应安排在非供气高峰时段进行，并提前48小时通知用户。5.5在计划执行过程中，作业人员及时反馈现场情况对已出现或将要出现的问题以及可能偏离计划的因素进行及时处理和消除，保证整个生产活动正常进行，确保生产任务和计划的完成。5.6调度人员应根据生产作业需要，及时、正确下达调度指令。5. 7调度人员应收集各类生产作业信息，进行汇总、分析。5.8应每周组织本企业生产调度会议，协调生产过程中各种事项，分析存在的问题，制定改进措施。6运营分析6. 1调度中心或调度室应每天汇总供销数据，分析输差与供应偏差，制定改进措施。6.2调度中
9、心或调度室应每月分析厂站、管网、设备的供应能力与利用率，并根据问题制定处理方案。6.3调度中心或调度室应每月结合生产计划执行情况，分析生产作业中存在的问题并制定改措施。6.4调度中心或调度室应每月根据管网检测情况、隐患出现及处理情况、管网及设备运行状态分析输配系统运行状况及风险，并针对问题制定整改措施。6.5每月应对GIS.SCADA等专业系统运行状况进行分析。6. 6对多种类能源、多供应商的企业，调度人员还应进行资源价值分析与评估。7应急、抢修调度6.1 当发现输配系统的压力、温度、流量、罐容等参数异常或超过监控系统系统报警限值时，调度人员应立即组织相关人员进行排查，必要时应立即启动公司相应
10、应急预案，直至输配系统各参数符合要求。6.2 调度人员接到事故报警后，应向报警人询问事故发生的时间、地点、事故情况、人员伤亡情况及报告人的姓名、联系电话等，并告知报警人安全注意事项，保持通讯畅通，做好与到场应急人员的接应。确认信息后应立即启动相应的应急预案，并按照预案内容合理调度。6.3 当停气抢修超过3小时以上或受影响区域涉及重点保供用户的,调度人员组织应急气源进行临时供气。6.4 抢险过程中（及结束后），调度人员应通过监控系统实时关注受影响区域及周边用户端管网压力、流量等参数，发现异常，及时组织排查处理。6.5 调度人员应适时了解现场情况，汇总事故处理过程信息，形成事故处理过程记录。7.
11、6对管网失压、管网及设备超压、非计划性停气等生产事故，抢修结束后，调度人员应组织对事故进行总结分析，并形成分析报告。8调度指令管理7.1 调度指令包括：电话指令、书面指令，电话指令应有下达和接受记录。7.2 调度指令只能在企业内自上而下下达。8. 3调度指令接受单位应及时反馈执行情况。8.4调整运行参数由值班调度下达。8. 5变更运销方式、输配流程、运行方式及特殊情况下的调度指令由调度长审批后下达。8.6当输配系统处于事故状态或运行受到事故威胁时，调度指令由值班调度决定和下达，并向上级汇报。9调度交接班管理9.1度接班人员，应提前15分钟办理交接班手续。9. 2交接班人员在交接班前对当班供气、
12、生产情况认真分析总结，填写调度日志和调度交接班记录。9. 3交班人员应对本班发生的主要问题及时处理并将结果做好记录,未解决的问题及待解决事宜应详细交代清楚。10. 交接人员交班时，必须做到“五交清”：（1）交清当班供气、生产完成情况，说明偏差原因；（2）交清当前生产、供应动态，生产工艺状况和运行设备检修状况；交清安全生产情况；（3）交清上级布置任务，生产调度会决定和领导指示落实情况；（4）交清下班次的工作重点、注意事项以及可能出现的问题。9.5接班人员要认真听取交班人员所交代的情况，仔细查看调度日志和其他方面的记录、报表并在交接班记录上签字确认。9.6接班人员在交班时，对未弄清的内容，交班人员
13、必须重复讲明,接班后生产与供应的统一调度指挥的责任由接班人员负责。附录A：调度指令级别划分及分级审批参照表A.0.1为使调度指令有明确权限划分，能够准确、有序、高效的指导生产活动，指令级别宜按照表A.0.1予以划分。指令级别划分内容一级指令影响高压、次高压管线供气或停气影响范围在居民用户5000户以上，锅炉用户20家以上、CNG加气站3家以上、餐饮30家以上、大型工业用户3家以上的或涉及到供气气源管线施工、维修的调度指令。二级指令影响市区主供气管线供气或停气范围较大（停气用户100O5000户）、场站压力、加臭等参数进行调整、及冬夏季管网运行方案调整等情况下制定、下达的指令。三级指令影响单条支
14、线供气或影响用户范围较小（IOoO户以下）的局部管网检修、新增用户停气碰接等情况下制定、下达的指令。四级指令正常供气运行中场站供气流程切换、不影响生产运行的场站检修，以及正常客户咨询、用气故障保修等情况下制定、下达的指令。抢险指令管网（或场站）突发严重泄漏、带气管线（设备）被破坏造成泄漏、天然气用户端发生着火（爆炸）、自然灾害（洪水、泥石流、地震等）致使管线（设备）出现危险等情况下制定、下达的指令。特殊指令政府举行重大集体活动、国内政治敏感时期、当地民族问题突出等期间所需下达的停气指令，可根据公司要求具体划分。A.0.2调度指令的分级审批（1）客户一般故障保修（即四级调度指令）由当班调度员直接
15、下达。（2）正常生产中场站供气管路切换指令和突发事件情况下的应急抢险指令由当班调度员直接通过对讲机、电话进行下达。（3）三级调度指令由调度长审核后，即可下达执行。（4）二级调度指令由调度长审核、部门主任批准后下达。（5） 一级调度指令由调度长审核，经主管运营（调度）副总经理批准后下达。本规定用词说明1为便于在执行本规定条文时区别对待，对要求严格程度不同的用词说明如下：（1）表示很严格，非这样做不可的：正面词采用“必须”，反面词采用严禁”；（2）表示严格，在正常情况下均应这样做的：正面词采用“应”，反面词采用“不应”或“不得”；（3）表示允许稍有选择，在条件许可时首先应这样做的：正面词采用“宜”，反面词采用“不宜”；（4）表示有选择，在一定条件下可以这样做的，采用“可二2条文中指明应按其他有关标准执行的写法为“应符合的规定”或“应按执行
