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1、项目经理绩效考核一、考核措施项目经理的重要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标重要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采用额外加分的形式，对消极事件的发生采用减分的形式。加减分的原则按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同样程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式原则分考核者工作态度积极性：对职责范围内的事与否积极积极完毕。不积极、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：与否能勇于承担责任，工
2、作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2业务素养思想觉悟状况、工作与否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调企业与项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外的关系时采用的措施不得力，导致工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责企业对项目部绩效考核管理制度的执行，准时完毕项目部的绩效考核。绩效考核完毕不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。6
3、执行制度执行企业管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合协同其他部门开展工作，准时完毕上级领导交办的临时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣1分，下不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分70分）考核项目考核内容和方式原则分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
4、安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采用有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。12质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。12文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。平常检查每发现一处不合格扣1分。8工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完毕月进度计划，由
5、于项目部管理原因每迟延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。进度计划制定不合理，每次扣3分。12材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、寄存制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场挥霍严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情此外处理。12成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部材料消耗报表未准时上报企业，每次扣3份。成本控制得分=（完毕产值-成本支出）/完毕产值X原则分。12资金回收工程款按
6、协议全额回收，得2分。超额回收加1分，局限性回收酌情扣减。2项目经理绩效考核表项目部:姓名:考核期:.年月考核项目原则分考核状况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4业务素养4工作协调6绩效考核6执行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12资金回收2合计100考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核措施项目总工程师的重要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标重要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类
7、事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采用额外加分H勺形式，对消极事件的发生采用减分的形式。加减分的原则按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同样程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式原则分考核者工作态度积极性：对职责范围内的事与否积极积极完毕。不积极、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：与否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2业务素养思想觉悟状况、工作与否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣1
8、分，下不保底。2工作协调协调项目部内部技术事务，保证项目经理工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外的关系时采用的措施不得力，导致工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，准时完毕部门绩效考核。绩效考核完毕不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。4执行制度执行、监督企业管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，准时完毕上级领导交办的临时性任务。事务完毕不积极、不积
9、极，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分80分）考核项目考核内容和方式原则分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。发现安全隐患问题4小时内未采用整改措施或编写整改方案，每次扣4分。15质量控制项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行规范、规程、
10、原则、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板”管理制度，每项扣5分，下不保底。20文明施工未编制文明工地创立现场规划或施工平面布置图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。平常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完毕月进度计划，由于项目部管理原因每迟延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完毕月进度计划，每提前1天，加I分，上不封顶。10成本控制未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分=（完
11、毕产值成本支出）/完毕产值X原则分。分包工程结算意见签订不精确、不及时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出导致损失，每次扣2分。10技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在12日内签订意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理汇报认真签订意见或不及时签订意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充足、资料整编不完整，每次扣3分。20由于图纸问题处理不力、交底不清、资料管理混乱导致损失，每次扣2分。项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目原则分考核状况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分
12、工作态度4业务素养4工作协调4绩效考核4执行制度2工作配合2安全生产15质量控制20文明施工5工程进度10成本控制10技术管理20合计100考核人签字:被考核人签字:项目部材料员绩效考核一、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式原则分考核者工作态度对职责范围内的事与否积极积极完毕，保证工作顺利进行。不积极、不积极每次扣1分，下不保底。与否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时采用的措施不得力，导致工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。3业务素养思想觉悟状况、工作与否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣分，下不
13、保底。专业知识的学习与业务能力的提高状况。同一类失误持续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。3工作配合协同其他部门开展工作，准时完毕上级领导交办的临时性任务。事务完毕不积极、不积极，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分90分）考核项目考核内容和方式原则分考核者材料管理未执行限额领料、材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场挥霍严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。材料帐表不健全
14、，消耗报表未能准时上报，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度执行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料损伤，每次扣5分，下不保底。材料出场未履行出门许可，每次扣5分，导致损失另行惩罚。50成本控制材料供应商调查、评价有误，每次扣2分。未签订材料供应协议或材料供应协议签订不严密，每次扣2分，下不保底。租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣4分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣2分。40二、考核措施项目材料主管的重要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管的关键绩效指标重要有：材料管理、成本控制；关键事件包括
