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1、工程结算评审流程（详细！-202X最新版本）一、评审项目受理（一）资料签收。1.送审资料表（评审资料交接明细表）；2.未受理评审项目一次性告知表。（二）任务安排。3.项目评审安排计划书；4.评审服务采购合同。二、项目初审（三）资料审核。5.评审资料催告函；6.评审项目终止告知函。（四）评审。预算注意：控制价是否与招标文件的规定一致，设计标准是否科学、是否超标，特别是EpC施工图预算，要重点关注！结算注意：结算方式是否正确，资料是否规范、真实，设计变更和签证事项是否必要、规范，签证价格是否符合合同规定及市场、是否合理。）（五）现场踏勘。（预算根据项目情况决定是否需要，大型土石方、市政等工程建议进
2、行。结算必须进行。）7.项目现场踏勘记录、踏勘通知（六）主审及技术负责人复核。（七）评审初稿。8.评审工作底稿（9.对比分析表）；10.评审工作记录；11.总说明；12.初审审定单；13.材料（设备）询价表。（/V）项目核对14.核对通知（二审负责。预算根据项目及核对情况决定是否需要。结算一般均需要。）；15.授权委托书；16.核对记录表；17.核对签到表。（注意：核对情况要及时、同步向二三审沟通反馈，必要时报中心领导）（九）核对争议协调会。（必要时，设计浪费、设计超标超常规、争议较大，上会前应经一审集体研究，并提出拟办意见）核对争议协调会会议纪要（格式详22）。（十）一级复核。（项目主审及技
3、术负责人必须进行复核）（十一）项目对数稿。（纸质版，委托评审项目：协作机构公章、评审人员签字并盖章，机构质量考评依据）18 .经济指标分析（建议在初稿阶段应做分析，此阶段修正即可）；修正对比分析表（初稿和对数稿的差异说明）、评审说明、对数稿审定单及材料（设备）询价表。三、项目复审（十二）二、三级复核。（注意时效）（十三）项目汇艮会。（预算根据项目情况决定是否需要。结算必须进行。）19 .汇报会会议纪要（十四）按二三审及汇报会议定意见修正预（结）算书。（未按要求修改的必须说明理由）四、征求意见（十五）校审。20 .评审项目文本校审记录表；21.*（征求意见稿）意见征询回单。（十六）争议协调会、集体研究会、专家论证会。（必要时）22 .争议协调会会议纪要；23.集体研究会会议纪要（十七）修正预（结）算。（修正对比分析表）五、评审完成（十八）最终预（结）算书。24.预（结）算书封面（对外）；25.预（结）算书封面（对内，归档用）；26.定案表（结算需要）；修正评审说明、最终审定单（选用（十九）评审报告。六、！S档（修正经济指标分析；电子光盘，注意光盘要提供档案光盘）27.归档目录；28.评审资料处理情况表七、评审费支付29.项目委托评审费用支付申请表
