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1、2024年安全防范系统日常管理制度一、引言为确保企业安全生产和物业安全，对公司的安全防范系统日常管理制定本管管理制度，是公司安全防范的基础。制度适用于公司内所涉及的工业区、住宅区、商业区等各类区域。二、基本原则1、安全第一，预防为主：安全工作始终处于企业发展的各个环节，预防为主的方针宣导，推动企业安全管理不断改进。2、责任到岗：明确安全工作责任到人，建立责任倒查机制，对工作不到位的人进行惩戒,加强安全管理制度执行落实。3、群防群治：各部门、各岗位之间需要通力合作，形成群防群治意识，共同维护公司安全。三、组织机构公司安全防范系统设置为直属于公司，设施安全、消防、内保安全、资产保护、环境保护、应急
2、管理等职能科室，并设立管理人员。四、安全制度1、设施安保制度设施内公共区域经营、非工作人员严禁进入，违者视情况受相应处罚。运视频监控、防护设备24小时运行，监控设备能够检测视听双向通话，设施内部职员记录查看明确。钥匙管理制度和流程严格把关,责任部门要加强管理,确保不泄密、不遗失、不损坏。2、内保安全制度入口处安全管理人员应突出安全意识，检查所有入口人员实施身份核查及登记,装修公司人员的核验需到公司共管部门。所有访客到公司需事先进行预约、登记，例如供应商配套的访客入驻要到公司总部经过手续后方可进入。不允许私藏违禁物品。3、环境保护制度定期开展环保培训，提高员工环保意识。填写环境自检表，强化自查自
3、纠，发现问题及时报告上级。建立并实行废弃物品存放、分类、交接、处理制度。4、资产保护制度财务部门建立资产证据保管制度,并设专人监管。建立三重保障机制，即高清摄像、维护供电、纪录保存，对重要资产加强全天候保护。（3）结合市场价格波动，定期制订资产评估报告，界定公正、公平的定价标准。5、应急管理制度建立保安、员工、应急救援三级人员不同的应急管理队伍。按计划进行“火难救援演练，能够保证高效、及时的救援。设置指挥中心，进行应急指挥和处理。五、管理要求1、质量与效益：安全管理和生产、经营相结合，实现质量效益60%的提升。2、培训与管理：加强安全防范知识培训，提高管理人员技能和综合素质。3、责任与问责：明确各安全防范科室职责和责任，实行安全实名制管理，持续加强安全检查的力度，减少责任漏洞。4、标准与规范：将安全防范制度与各项管理规范进一步整合，规定各个工作岗位的职责，从根本上实现公司安全工作的顺利推进。六、总结公司安全防范系统日常管理制度的制定，为企业的安全生产和个代物业安全提供了有力的保障，有效地防范了各种安全隐患。希望在制度执行过程中，企业对各项管理规定进行深入解读，不断改进模式，全面提升公司安全防范工作水平。
