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1、商品混凝土搅拌站KPI考核标准建议（一）公司KPl序号考核项目权重分评分规则1搅拌站建成投产后的利润目标达成。30按利润目标达成比例得分。2搅拌站建成投产后的产值目标达成。20按产值目标达成比例得分。3安全管理：杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大机电事故。15出现轻伤及以上事故，扣510分/次；出现重大机电运输事故，扣310分/次。4质量管理：产品质量合格率100%。20工程质量合格率低于100%的，每低现扣2分，低于90%的本项不得分。5成本管理：生产成本、生产线与设备维修维护费等成本费用控制在预算额度内。15成本费用超出参算额度，每出现一个成本费用项目超支10%,扣0.5分。合计100（二）公
2、司总经理岗位KPl绩效考核表序号考核项目权重分评分规则自评直接上级公司领导效益目标达成：搅拌站建成投产后的产值与利润目标达成。30按产值（15分）与利润（15分）目标达成比例得分。2安全管理：杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大机电事故。10出现轻伤及以上事故，扣510分/次；出现重大机电运输事故，扣310分/次。3生产计划管理：混凝土生产计划方量完成率90%以上。10混凝土生产计划方量完成率低于90%的，每低1%1分。4质量管理：产品质量合格率100%。10工程质量合格率低于100%的，每低1%扣1分，低于90%的本项不得分。5预算管理：按年度、季度、月度及时上报混凝土计划方量，预算误差控制在10
3、%以内。10不及时上报混凝土计划方量，出现一次扣0.5分；预算误差超出10%,出现一次扣0.5分。6结算管理：及时结算。5不及时结算，影响公司收支平衡或遭客户投诉，出现一次扣0.5分。7成本管理：生产成本、生产线与设备维修维护费等成本费用控制在预算额度内。10成本费用超出参算额度，每出现一个成本费用项目超支10%,扣0.5分。8月度关键任务完成：月度关键任务按计划或上级领导指示及时完成。10月度关键任务没完成或工作质量不符合要求每项扣1分。9完成领导交办的其他工作。5按要求完成，不完成每项扣0.5-1分。10纪律：如果本人违反了公司规定受到处分的。批评，扣2分/次；警告扣5分/次；记过扣10分
4、/次；降级或降职扣20分/次；辞退则年终绩效工资取消。扣分不受权重分限制，无下限。合计100（三）公司副总经理岗位KPl绩效考核表序号考核项目权重分评分规则自评直接上级公司领导1协助总经理达成效益目标：搅拌站建成投产后的产值与利润目标达成。30按产值（15分）与利润（15分）目标达成比例得分。2安全管理：杜绝轻伤以上人身伤害事故及重大机电事故。10出现轻伤及以上事故，扣510分/次；出现重大机电运输事故，扣310分/次。3生产计划管理：混凝土生产计划方量完成率90%以上。10混凝土生产计划方量完成率低于90%的，每低1%扣1分。4质量管理：产品质量合格率100机10工程质量合格率低于100%的
5、，每低1%扣1分，低于90%的本项不得分。5预算管理：按年度、季度、月度及时上报混凝土计划方量，预算误差控制在10%以内。10不及时上报混凝土计划方量，出现一次扣0.5分；预算误差超出10%,出现一次扣0.5分。6结算管理：及时结算，5不及时结算，影响公司收支平衡或遭客户投诉，出现一次扣0.5分。7成本管理：生产成本、生产线与设备维修维护费等成本费用控制在预算额度内。10成本费用超出参算额度，每出现一个成本费用项目超支10%,0.5分。8月度关键任务完成：月度关键任务按计划或上级领导指不及时完成。10月度关键任务没完成或工作质量不符合要求每项扣1分。9完成领导交办的其他工作。5按要求完成，不完
6、成每项扣0.5T分。10纪律：如果本人违反了公司规定受到处分的。批评，扣2分/次；警告扣5分/次；记过扣10分/次；降级或降职扣20分/次；辞退则年终绩效工资取消。扣分不受权重分限制，无下限。合计100（四）生产部部门KPl绩效考核表序号考核项目权重分评分规则自评分管领导公司领导1安全管理10遵守各项安全制度，发生无人员伤亡或轻伤的一般事故，扣35分/次；出现人员重伤的较大事故，扣510分/次。发生人员伤亡重大安全事故直接取消绩效工资。2混凝土报废率30因操作员人为操作失误而导致的混凝土报废率小于1%,超标按每超0.1%扣3分。3原材料管理10按生产需要安排材料进货计划，原材料进货及时率100
7、%,不达标按每低1%扣1分。4生产设备维修保养10按要求进行检查和保养，发现故障予以及时维修，设备完好率95%,不达标按每低1%扣1分。5及时完成各项目需要的混凝土生产10按项目需要完成生产任务，完成率100%,不完成按每少1%扣1分。7环境管理5及时清理垃圾、灰尘，卫生检查100%达标；每周对设备、安全、卫生进行一次大检查，发现问题及时整改，整改完成率100%;不达标或不完成按每少现扣0.5分。8部门建设10完善部门各级岗位职责分工、人员配备及考核办法，满足工作要求；符合部门日常5S管理要求；对于违规员工，发现一起，查处一起，处置率100%。部门建设管理不完善，每项扣2分，违规处置率每低现扣
8、1分。9部门月度关键任务完成：月度关键任务按计划或上级领导指示及时完成，10月度关键任务没完成或工作质量不符合要求每项扣1分。10完成领导交办的其他工作。5按要求完成，不完成每项扣0.5T分。合计100（五）试验室部门KPI绩效考核表序号考核项目权重分评分规则自评分管领导公司领导1混凝土出厂和易性控制20混凝土出厂合格率大于90%,不达标造成无法出厂，每批次扣5分；客户投诉率小于5龈每超居扣1分。2同条件试块、拆模试块检测10达到起模即试压的要求，检测不及时造成数据失真，扣3分/次。3混凝土原材料质量监控10100%按批次检验，不按要求检验，每少一次扣2分；原材料合格率大于95猊不达标每低现扣
9、2分。4原材料和试块送检10按批次送检，送检不及时影响生产，每次扣3分。5混凝土强度检测10合格率100%,不达标每低0.1%扣3分。6试验仪器完好率试验数据准确率10完好率100%,不达标每低1%扣2分。准确率100%,不达标每低现扣2分。7108配比试制5配比试制工作及时开展，试制结果达到项目及相关规范要求，每延误一天扣1分。9部门建设5完善部门各级岗位职责分工、人员配备及考核办法，满足工作要求；符合部门日常5S管理要求；对于违规员工，发现一起，查处一起，处置率100%。部门建设管理不完善，每项扣2分，违规处置率每低1%扣1分。10部门月度关键任务完成：月度关键任务按计划或上级领导指示及时
10、完成。5月度关键任务没完成或工作质量不符合要求每项扣1分。11完成领导交办的其他工作。5按要求完成，不完成每项扣05T分。合计100（六）财务部部门KPl绩效考核表序号考核项目权重分评分规则自评分管领导公司领导混凝土出厂和易性控制20混凝土出厂合格率大于90%,不达标造成无法出厂，每批次扣5分；客户投诉率小于5%,每超1%扣1分。2同条件试块、拆模试块检测10达到起模即试压的要求，检测不及时造成数据失真，扣3分/次。3混凝土原材料质量监控10100%按批次检验，不按要求检验，每少一次扣2分；原材料合格率大于95%,不达标每低1%扣2分。4原材料和试块送检10按批次送检，送检不及时影响生产，每次
11、扣3分。5混凝土强度检测10合格率100%,不达标每低0.1%扣3分。6试验仪器完好率10完好率100%,不达标每低1%扣2分。7试验数据准确率10准确率100%,不达标每低设扣2分。8配比试制5配比试制工作及时开展，试制结果达到项目及相关规范要求，每延误一天扣1分。9部门建设5完善部门各级岗位职责分工、人员配备及考核办法，满足工作要求；符合部门日常5S管理要求；对于违规员工，发现一起，查处一起，处置率100%。部门建设管理不完善，每项扣2分，违规处置率每低1%扣1分。10部门月度关键任务完成：月度关键任务按计划或上级领导指示及时完成。5月度关键任务没完成或工作质量不符合要求每项扣1分。11完
12、成领导交办的其他工作。5按要求完成，不完成每项扣0.5T分。合计100（七）办公室部门KPl绩效考核表序号考核项目权重分评分规则自评分管领导公司领导建章立制20牵头组织各部门及时建立完善各项管理规章制度，制度不完善，每缺一项扣3分。2员工招聘20及时招聘人员到位满足各部门生产工作需要，完成率95%,每少1%扣1分。3质量控制措施、安全生产等培训15每月1次,每少1次扣1分。4牵头联系混凝土生产外部审核员工考核5无不合格项及少于两个观察项，出现一个不合格项扣2分，一个观察项扣1分。牵头组织各部门按照部门员工考核办法实施，考核不及时，扣2分/次。5106及时核算员工薪酬和按时办理缴纳社保10按公司薪酬方案执行，核算或办理出错扣3分/次，不及时，扣2分/次。7做好后勤服务5及时按规定标准完成办公环境、办公设施设备配备管理，不及时影响办公生产扣1分/次；做好厂区绿化养护、公厕与环境卫生管理，检查达标，不达标每项扣1分；做好备餐送餐等后勤服务，员工满意度不低于90%,每低1%扣1分。8部门建设5完善部门各级岗位职责分工、人员配备及考核办法，满足工作要求；符合部门日常5S管理要求；对于违规员工，发现一起，查处一起，处置率100%。部门建设管理不完善，每项扣2分，违规处置率每低1%扣1分。9部门月度关键任务完成：月度关键任务按计划或上级领导指示及时完成。5月
