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1、建筑工程管理中存在的问题与对策目录前言11建筑工程管理问题分析11.1管理体制不健全1L2管理制度不完善1L3核算工作重视程度不够21. 4现场管理不到位2L5建筑工程管理混乱22提高建筑工程管理质量的对策32. 1加强对施工人员的安全管理32. 2完善建筑工程施工管理制度32. 3加强对施工成本的管理32. 4落实建筑施工过程的安全管理42. 5发挥政府和监理单位监管作用43结语5参考文献5IU三建筑工程管理在提高建筑工程项目质量、保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题,将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措
2、施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上,促进建筑行业的稳定持续健康发展。1建筑工程管理问题分析目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。1.1 管理体制不健全目前，我国建筑工程管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门
3、以及工作人员，这就造成管理部门和人员的缺失，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。1.2 管理制度不完善建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。现阶段，我国出台了一些与建筑工程管理相关的法律法规,同时还出台了建筑工程管理规范，但是与发达国家相比，我国在建筑管理方面的法律还存在诸多问题，急需改善，我国的建筑工程管理也没有实现真正的科学化、规范化和标准化。由于严重缺乏法律方面的规范，导致许多建筑工程管理的有效措施没有贯彻落实到实处，从而产生了一系列问题。1.3 核算工作重视程度不够建筑施工过程中，一
4、些核算人员比较重视核算的速度，而不重视企业中标后工程核算以及工程质量。这种只强调进度而不重视核算和工程质量的现象，不仅使工程核算和质量管理不能顺利，也使工程无法顺利进行，甚至影响公共安全，使企业名誉受损。从企业自身看，成本管理粗放是其主要原因，主要体现在：成本核算不受重视、基础薄弱。1.4 现场管理不到位在施工现场，有关现场管理的问题有很多，如材料和施工进度协调，现场人员安全施工问题，工程质量问题，以及冬季施工问题等。有监理企业在工程质量监管时只做表面文章。如一些监理企业对施工项目部存在的问题都能发出监理通知书，施工单位也能及时回复，但两者均停留在文件的来往上，质量安全隐患问题并没有真正落实整
5、改。有些参建各方对工程项目使用的主要建筑材料质量把关不严，材料的采购、抽样送检和使用各环节管理脱节，导致部分不合格产品使用到建筑实体；个别工程项目部甚至未制定混凝土施工方案，导致施工无序，给建筑工程质量留下隐患。1.5 建筑工程管理混乱由于建筑企业长期受到传统的计划经济体制的影响，导致其在发展过程中产生了“重技术、轻管理”的工程管理思想，以往一般都是下达硬性指标进行管理，重视追求工程的经济效益，而忽视了工程管理对工程质量、进度、安全产生的影响。在这种落后的管理思想的影响下，建筑企业对工程管理的资金投入不足，导致企业管理机构的设置、专业人员的分配以及技术水平和人员素质等受到严重的限制。由于受到市
6、场经济的影响，许多的建筑工程企业的相关部门主要是通过裁剪岗位和人员的方式来达到提高节约成本、提高经济效益的目的，导致工程管理部门以及工作人员的严重不足，许多建筑企业出现一名管理人员身兼数职的现象,产生这些问题的主要原因就是建筑管理体制不健全。2提高建筑工程管理质量的对策建筑行业的快速发展给居民生活带来更多的便利，现代施工工艺和设施的不断更新也让人们感受到现代化的生活方式。针对建筑工程管理中存在的一些问题,有关部门应该引起重视，从提高领导者和施工人员的综合素质、完善建筑工程施工管理制度以及发挥政府和建设单位的监管作用入手，推进建筑行业的快速健康发展。2.1加强对施工人员的安全管理需要一支科学和高
7、效的管理队伍，如果工程项目的管理人员效率不高、团队意识和协作精神不强、人员频繁变动，就无法确保工程管理的质量。因此，必须在工程项目的立项阶段组建一支科学高效的项目管理团队，团队必须包含项目经理等主要领导成员。在进度管理中建立项目经理责任制J,将责任具体划分到个人，同时还需要制定严格的考核制度，对管理人员的管理效果进行必要的奖惩。2.2完善建筑工程施工管理制度完善建筑工程管理制度的第一步就是逐步调整优化建筑企业的管理部门与相关机构，确保功能设置齐全，同时又要全面综合分析建筑项目施工的各种情况，按照实际情况进行人员的配置安排，保证工程项目的各项需求都能得到满足，全面推进施工管理得以有序进行。此外，
8、还必须借鉴国外先进的施工管理理论与经验，不断完善自身施工管理制度，根据实际需要制定适合我国的施工管理方法。2. 3加强对施工成本的管理首先，建筑企业需要科学合理地选择施工单位。工程建筑项目施工环节复杂繁琐，需要采取分段外包的合作施工措施。其次，建筑企业要严格控制工程项目的造价，不仅要加强管理人员的学习与培训，提高管理人员的业务素质与技术能力，而且还要提高施工人员的安全意识，并加强施工项目的现场管理。最后，建筑企业要加强施工现场的签证管理，依据施工现场的具体情况开展工程变更与洽商工作，并将工程进度、工程验收和组织设计等详细记录，为以后的工程结算提供有力依据。同时，建筑企业要加强建筑工程进度费用支
9、付方面的控制和管理,要依据施工合同与招标文件，结合建筑项目施工的实际工程量支付进度款，并对其使用情况做好监管，以保证建筑工程项目按期完工。2.4落实建筑施工过程的安全管理首先，监理单位应该选派具有专业能力的工作人员深入建筑工程的施工现场对工程项目进行监督，并将这份工作贯穿到整个工作中。其次，材料是建筑工程建设必须的物资，材料的质量是否达标也会影响建筑工程质量，因此建设人员在企业采购材料时应该重视对材料质量的检测，严禁任何伪劣产品流入到建筑工程施工中。最后，监理单位应该及时根据市场的需要对自身进行反省和完善，通过不断的学习提高自身的监管能力，为更好地保证建筑工程管理水平奠定基础。2.5发挥政府和
10、监理单位监管作用建筑工程监理工作的进行必须依靠具有高度责任心的监督人员，他们必须充分了解监理工作进行的必要性及重要性，通过科学合理的监理制度对建筑工程的施工全过程进行全面监督。这就要求建筑企业必须借助竞争的形式去挑选最合适、最负责任、最高质量的监理队伍，切实监督施工过程中的每一个环节，避免安全隐患的出现，全面提高施工质量。另外，监理单位也必须严重依照相关法律法规进行监理,发挥好自身拥有的监理职责，同时要不断消除监理过程中存在的不足，以更好地履行自己的监理职责，对工程项目、社会、建筑住户负责。3结语建筑工程管理对控制施工工程质量起着关键的作用，加强建筑工程管理，有利于保证施工质量，确保施工安全，
11、缩短施工工期，提高经济效益，也有利于施工企业的发展。故建筑施工技术与管理人员必须加强对建筑工程管理的研究与应用，以保证建筑工程行业健康稳定的发展。参考文献1杨璐.浅谈建筑工程管理中存在的问题与解决对策J.门窗,2014,09：107709.2陈诗兴.建筑工程管理中存在的问题分析及对策探讨J.江西建材,2015,13:289-294.3王瑶.当前建筑工程管理中存在的问题与对策研究J.黑龙江科学,2014,07:50.4吴宾.浅析建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策J.科技与企业,2014,17:28.5姜德胜.建筑工程管理中存在的问题与对策探讨J.黑龙江科技信息,2014,26:231.6陆茜.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策J.经营管理者，2016,12:314.王志广.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及其对策研究J.中国外资,2013,13:212.8段建明.建筑工程管理中存在的问题及对策J.科技风,2012,19:163.
