《精益生产管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益生产管理制度.docx（22页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、精益生产管理方法第一章总则第一条通过组织公司内涉及精益生产制造各个环节、部门及所有相关管理部门开展精益生产活动，以最大限度的减少企业生产占用的资源和解氐企业管理的运行本钱，到达建立精益生产系统，最后建立精益企业的目的。第二条本方法适用于本公司涉及精益生产各个环节、部门及所有相关部门责任人。第三条通过精益生产的管理，提供系统构造、人员组织、运行方式、市场供求等平台的变革和改善，优化企业经营管理链上的各个环节，以适应市场的变化，并能消除生产过程中一切无效的劳动及浪费，最终到达生产各个方面最好的结果。第二章管理机构与职责第四条公司成立精益生产管理领导小组和精益生产办公室C-J精益生产管理领导小组，组
2、长由分管副总经理担任，组员由各部门负责人组成；二精益生产管理领导小组职责：1.指导精益生产管理工作方向；2对精益生产工程管理成果的监视及评价；3组织架构确实定及资源支持的保证；4确定精益生产推行方案和方案。第五条精益生产办公室主要职责：一根据公司年度经营目标，制定精益生产年度目标及工作方案；二目标与方案的上报，与航天机电精益生产对接，确定最终目标方案；三推动各部门对年度精益目标的分解及部门年度方案推进，建立各工程推进组；四组织召开精益周会、月会及年度汇总，并对精益工程进展情况进展跟踪及催促；五负责各部门精益工程指标的考核;六负责各部门精益工程管控平台的建立及优秀精益工程的宣传与推广;七推动精益
3、人才的育成，推进精益知识的普及TPM、IE工程等；CAJ公司日常6S管理及员工行为标准监视与整改；九公司目视化管理的设计、制作、宣传、推广与维护。第六条各部门根据部门精益工程成立工程小组，并由专人负责工程推进，其主要职责：C-J负责组织、指导、制订各部门精益生产工程方案与方案；二负责本部门精益工程的申报、实施、效果验证及标准化维持；三负责组建本部门精益改善小组，以工程方式推动；四每月5日前完成精益工程数据填报，纸质版完成签署盖章，电子版报航天机电。第三章精益工程推进与日常工作管理第七条推进工程的范围：C-J公司领导指定的工程；二公司各部门自主改善工程。第八条工程改善受理范围：一管理体制：有利于
4、公司文化的建立，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等方案；二品质改善：降低不良损失金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的工程；三降低本钱：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其它本钱降低之方法的工程；四生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等；五有关平安生产、生产环境改善、6S改善之工程。第九条工程改善不受理范围：C-J意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改善事项;二和以前工程内容相似的事项；三和有关人事变动、薪资、任免等政策性的事项；四工程改善不切实际的事项；五已公知或正在改善的事
5、项；六已经实施的工程改善；七会议的决议事项；八工程填写不完整，缺少建立性建议的。第十条工程改善的受理：C-J每年年底开场，精益生产办公室根据航天机电下达的精益生产工作指标，并结合公司开展实际和需求，制定次年精益生产工作推进方案；二将精益生产工作推进方案及改善目标进展分解,同时下发到各相关部门；三各部门按照精益生产工作推进方案及改善目标进展各自改善工程的收集，并成立各自精益工程改善小组（以下简称“工程组）；四各工程组填写叫*精益改善立项申请表”后，对工程问题的现状、发生的原因、改善方案、改善目标等进展认真的分析、研究，描述清楚并递交精益生产办公室进展申报、立项。第十一条工程的前期调研：C-J各部
6、门工程组成员负责对部门工程进展调研，了解和掌握目前的现状、造成问题的主要原因、改善的意义与效果，以及改善会产生的负面影响，并在改善立项申请表中注明调研的相关情况;二精益生产办公室负责对各部门工程进展调研，了解和掌握目前的现状、造成问题的主要原因、改善的意义与效果，以及改善会产生的负面影响，并在改善立项申请表中注明调研的相关情况。第十二条工程提交完成前，由工程提交小组负责对工程进展分类，由精益生产办公室进展统一汇总，上报公司及上级单位。第十三条精益生产办公室负责组织各部门工程的立项、评审工作；评审内容包括工程执行与否、改善方案、改善方案、奖励等级，及不予以采纳工程的原因。第十四条未通过评审的或不
7、具有现状实施改善的工程，予以退回。第十五条通过评审的改善工程，经精益生产办公室与各工程组沟通、确认后，由精益生产办公室负责编制各精益生产改善工程实施推进方案。第十六条根据精益生产改善工程实施推进方案，各部门或各工程组负责其工程的实施、跟踪、推进和成果总结。第十七条根据各部门改善工程推进过程，由精益生产办公室专职人员负责数据的收集及工程收益的汇总。第十八条工程过程监视与控制：C-J精益生产办公室将作为工程改善参与者进展过程监视；二工程组成员每周按照规定时间召开工程例会，确保工程有效实施；三精益生产管理例会将作为工程过程控制的重要手段。第十九条精益生产工程各部门数据支持：（一）品质方面数据支持质量
8、保障部；（二）产能产量、订单完成、设备设施等数据支持生产制造部；（三）技术方面数据支持技术研发部;（四）人力资源、薪资绩效、福利待遇方面数据支持人力资源部;（五）财务预结算、固定资产、能耗及其他财务收支方面数据支持财务部；（六）材料价格、出入库等数据支持采购物流部；（七）销售、订单等数据支持市场营销部；第二十条工程成果审核及评价在每年第四季度时，由精益生产办公室组织精益生产管理领导小组对各精益生产工程管理成果进展审核及评价，并对公司的优秀精益改善工程进展上报和奖励。第二十一条对精益生产工程组及其改善工程考核：一工程考核申报及申报材料主要包括以下内容：1 .工程责任人、各工程小组；2 .工程工作
9、总结；3 .申报申请。二工程最终完毕后由精益生产管理领导小组及精益生产办公室对工程进展综合考核，考核分为达成、总体达成、根本达成、局部达成、未达成等几个等级，具体如下：工程达成总体达成根本达成局部达成未达成考核等级ABCEE工程考核比例1009070500三工程评审与奖励原则:公司外部奖励需经精益生产管理领导小组根据工程实施及人员参与情况授权部门或工程组负责人进展合理、公平分配；而公司内部对精益工程考核及奖励，按照以下规定执行原则上与公司外部不重复奖励：1以精益生产周会与月会为基准进展过程考核，具体基准请见第四章精益生产例会管理内容;2以一定实物或奖金鼓励为主；3设置年度成果评比精益工程奖。四
10、工程具体评审及奖励金额：1工程评审：精益生产管理领导小组、精益生产办公室2工程奖励金额如下：序号类别工程总体收益经济奖励系数备注1各工程组金额N500万元0.2对工程奖励金额不超过其总体收益1%2500万元金蜒1OO万元0.53100万元金额N1。万元0.8%410万元金额N5万元1%3工程奖励计算方法：工程总体收益*经济奖励系数*工程考核比例；4工程总体奖励考核B以下等级不进展直接经济奖励；5奖励由总、经理进展审批，超出一定金额按照公司相关制度审批。五异议与处理：凡经初评通过的奖励工程，由精益生产办公室在信息栏上予以公布，公布期为3天，凡在规定期限内有异议者，上报核查。如无异议，报公司领导授
11、奖。第二十二条精益生产日常工作管理：（一滩棚场6S标准化的落实；二公司及生产车间标识标牌看板的制作、检查及更新并优化，并通过精益生产相关需求6S及目视化申请进展控制管理；（三）精益生产目视化标准作业检查与反应；四合理化建议的跟踪与落实;五员工行为标准的监视与检查；六员工现场6S知识的培训；七现场员工趣味活动的组织与实施；八每月组织对办公室进展6S检查、评比；（九）协助各班组进展班组建立，创立班组文化。第四章精益生产例会管理第二十三条为提高公司精益生产工作效率与管理水平，确认精益生产工程进展，总结上月工程开展问题，通过利用周、月例会的平台，总结、分析并改良精益生产运行中发现的问题，协调各工程组所
12、需资源。第二十四条周、月例会时间:序号会议名称时间地点备注1精益生产周例会周五上午10:00-11:00会议室2精益生产月例会每月10日前会议室第二十五条各例会要求：一精益生产周例会要求：1会议召集：精益生产办公室2参会人员：精益工程责任人，必要时可邀请其他相关人员。3会议内容：a）各相关部门成员应在会前，准备上周工作总结及下一周工作方案，并招具体工作分工明确；b）与会人员对会上提出的问题进展解答；c）与会人员共同讨论改良对策、落实责任人、落实具体完成时间；d）周会参与度招作为工程组每月考评的一项重要内容，直接影响工程组最终成果考评。4周例会汇报程序、内容、要求:序号汇报部门汇报人汇报内容要求
13、1精益生产办公室:1.组织与会人员回忆上周会议需改善的问题；1.公司上次会议工作安排的执行情况；3.本周工作方案。1 .根据上周会议纪要进展逐一落实，并汇报执行情况；2 .汇报要具体、准确；3 .方案要具有可操作性。2精益工程专题汇报工程汇报汇报要具体、准确。二公司月例会要求:1会议召集：精益生产办公室2参会人员：精益改善工程的相关部门经理及工程组成员3月例会汇报程序、内容、要求:序号汇报部门/汇报人汇报内容要求1精益生产办公室1.组织与会人员回忆本月周会议需改善的问题总结2精益生产办公室/各工程负责人1.本月周例会工作安排的执行情况；2本月精益生产工程工作汇报；3本月精益生产工作方案；4协调
14、各精益工程组目前所需资源41、根据周会会纪要进展逐一落实,并汇报执行情况；2、汇报要具体、准确;3、方案要具有可操作性；对新发生需改善问题，需会前提出改善对策、落实责任人、方案完成时间；5、总结要有实例、分析、解决方案及结论。第五章附则第二十六条本规定有以下：（一）精益生产运行管理流程图（二）精益改善立项申请表（三）精益改善奖励申请表（四）精益生产相关需求6S及目视化管理申请表（五）精益生产推进方案表（六）精益生产工作检查整改表（七）办公室6S管理执行情况检查表是本规定的组成局部。第二十七条本规定由公司精益生产办公室负责解释。第二十八条本规定自公布之日起施行。精益生产运行管理流程图*航天机电精益生产办公室各部门精益工程小组工程改善目的或意义：工程内容及可行性分析：简单说明工程内容：技术原理：现有技术资源能否到达：JEt而女乂故：-JX-*-t有；-BhXJ取11jtAjyjnxn1.+j1.H兄签字：年月日公司分管领导音见签字：年月日精益牛产办公室意见：签字：年月日实际
