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任命谈话流程一、理念必须与被任命人员谈话二、流程1 .董事会直接确定的新晋人员，由董事会成员（或受董事会委托的人员）对其进行任前谈话（人力资源部门部门协同介入）。2 .主管级人员，由各酒店人事部门在获得任命确认信息后，协同新晋人员的部门经理进行谈话。3 .谈话的主要内容：a.传达让他任命的目的和公司对他的期望。b.对他上任后要注意的几个关键点进行强调。C.引导企业文化D.听取新晋人员的想法并针对性解答。4 .确认谈话程序；由集团人力资源部确认谈话程序后下发任命书三、制度1 .未进行谈话程序确认就擅自下发任命书，罚集团人力资源部经理15元/次。2 .任命书未及时进行宣读，罚各店人事经理15元/次注：罚款不是目的，是手段；罚款不归企业收入，仍可全额返还，详见罚款保管及分配流程四、对象董事会、各酒店、各部五、频率以每个任命书为一个检查周期六、理由及原理i. 传达任命信息、激励新晋人员。ii. 借助谈话形式，对新晋人员再次进行企业文化的引导，并解答其提出的问题,点拨其要注意的关键要点，以帮助其以最佳状态上岗。
