《靠企吃企问题整治工作方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《靠企吃企问题整治工作方案.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、靠企吃企问题整治工作方案一、背景和目的近年来随着市场竞争的加剧和企业之间的恶性竞争，一些公司采取“靠企吃企”的不正当竞争手段，危害了市场秩序和公平竞争环境为了维护市场秩序，加强市场监管，提高企业竞争力，根据省纪委部署要求，公司决定组织开展“靠企吃企”问题专项整治工作。本次专项整治工作的目的是：通过全面排查、深入调研,摸清市场竞争情况和公司行为规范，建立健全的管理制度,规范市场行为提高企业的信用评级水平，推动企业健康有序发展。二、工作范围本次专项整治工作涉及公司的全部业务和管理范畴，包括市场销售、投标招标、人力资源、财务会计、内部管理等方面。三、整治措施* .完善公司市场监管制度(*)建立投诉举
2、报渠道：公司应建立完善的投诉举报渠道，接受并处理市场主体的投诉和举报，及时发现问题并进行整改。(*)加强市场监管：公司应建立健全市场监管制度，对市场行为进行监管，防止“靠企吃企”等不正当竞争行为的发生。*.完善公司内部管理制度(*)建立内部审计、监察制度：公司应建立内部审计、监察制度，加强对公司内部管理的监管，防范违法违规行为的发生。(*)规范企业行为：公司应完善公司行为规范，加强对公司行为的规范和管理，防止违法违规行为的发生。* .建立企业信用评级体系(*)强化企业信用管理：公司应加强企业信用管理，建立信用档案，加强信用监管，提高企业的社会形象和声誉(*)建立信用评估机制：公司应建立信用评估
3、机制，对企业信用进行评估和监管，提高企业的信用评级水平。* .推动公司行为规范(*)加强员工教育培训：公司应加强员工教育培训，提高员工的法律意识和职业道德，确保员工遵守相关法律法规和企业行为规范(*)建立激励约束机制：公司应建立激励约束机制，对优秀员工进行奖励，对违规员工进行处罚和惩戒，营造良好的工作氛围和文化。* .加强对供应商和合作伙伴的监管(*)建立供应商合作伙伴管理制度：公司应建立供应商合作伙伴管理制度，对合作伙伴的资质、信用等进行审查,确保合作伙伴的合法性和诚信度。(*)加强供应商管理：公司应加强对供应商的管理，建立供应商档案监督供应商的行为规范和服务质量，确保供应商的合法合规性。四
4、、工作步骤* .确定工作组和工作计划：公司应组建由公司领导和相关部门负责人组成的工作组，并制定详细的工作计划和时间表。* .开展市场调研和排查：工作组应开展市场调研和排查工作，深入了解市场竞争情况和公司行为规范，摸清问题和症结所在。* .制定整治方案：工作组应结合调研和排查结果，制定整治方案明确整治目标和重点，制定具体措施和时间节点。* .实施整治措施：工作组应按照整治方案的要求积极实施整治措施，确保措施的有效性和落实情况。* .监督和检查整治工作：公司应建立监督检查机制，对整治工作进行监督和检查，确保整治工作的顺利进行和取得实效。* .完成整治工作总结报告：工作组应对整治工作进行总结和分析撰
5、写整治工作总结报告反映整治工作的效果和经验为今后的工作提供借鉴和参考。五、时间节点本次专项整治工作将于*年*月份启动，预计于*年底前完成整治目标。具体时间节点如下：* 年*月底至*月中旬，确定工作组和工作计划。* 年*月中旬至*月底，开展市场调研和排查工作* 年*月至*月，制定整治方案。* 年*月至*年*月，实施整治措施。* 年*月至*月，监督和检查整治工作。* 年*月至*月，完成整治工作总结报告六、风险评估* .人员风险:在整治工作过程中，存在一定的人员风险，例如工作组成员可能存在贪腐行为或者受到企业利益干扰。为降低人员风险工作组成员应严格遵守工作纪律和相关规定并接受严格的监督和检查。* .政策风险：整治工作受到政策和环境等多方面的影响,可能存在一定的政策风险。为降低政策风险工作组应及时关注相关政策和环境变化，制定应对措施。* .操作风险：整治工作涉及到多个环节和部门，如果操作不当可能会影响整治工作的效果。为降低操作风险，工作组应严格按照整治方案要求进行操作，并及时进行监督和检查七、预期效果本次专项整治工作的预期效果如下：* 彻底解决“靠企吃企”问题，促进市场竞争的公平和透明。* .增强员工法律意识和职业道德营造良好的企业文化和工作氛围。* .加强对供应商和合作伙伴的监管，提高企业整体管理水平* .为今后的工作提供借鉴和参者，推动企业的可持续发
