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工资支付赔款制度流程一、理念就是责任人对其失职造成公司的损失，要所承担的责任二、流程赔款流程1、开具（扣款单）管理人员开具（扣款单）写明赔偿原因及金额，赔偿人签字确认。2、交人事扣款：及时交人事部在（扣款单）三联单上签字确认，留存第一联作为员工工资扣款凭据3、凭单确认：具有人事签字的（扣款单）为有效赔款凭据，涉及物品赔偿的，部门客凭有效（扣款单）的第三联到仓库进行补货。三、制度1、赔款是因员工工作疏忽或因违规操作，而造成酒店的经济损失，员工应对损失承担相应的责任2、“赔款”与“罚款”概念不同，属应承担的责任，不予返还部门3、赔款单须由人事部人员签字方可视同有效单据，否则视同无效单据，仓库不能确认为补货凭据4、涉及物品赔款金额原则按成本价30%。-70,如因员工恶意造成应从严处罚注：（客吧单）具有总台收银（或主管级别以上）签字的，视同有效单据，可在仓库办理补货手续四、对象汉爵集团各酒店职员三、频率四周一次，第三周周六五、理由及原理1、提高员工责任心，尽量减少或者避免出现工作疏忽的行为2、各司其职，责任到人3、物品赔偿款掌握在成本价30%。70%。是为了给员工减轻经济负担
