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1、绩效考核、评价与项目支出绩效评价的区别项目绩效考核髓髅府和项目支出绩效评价考核目的为规范政府和社会资本合作项目全生命周期绩效管理工作，提高公共服务供给质量和效率，通过对项目的运营管理成果进行评价考核，关注项目的运营效果社会资本合作项目全生命周期绩效管理工作，提高公共服务供给质量和效率，保障合作各方合法权益，通过整体评价项目优良程度，关注项目建设模式的未来推广应用为全面实施预算绩效管理，建立科学、合理的项目支出绩效评价管理体系，提高财政资源配置效率和使用效益考核主体实施机构与行业主管部门PPP项目主管部门与行业主管部门财政部门、预算部门和单位考核对象项目公司实施机构与项目公司项目本身考核周期建设
2、期、运营期绩效考核。原则上项目建设期应结合竣工验收开展一次绩效评价，项目运营期每年度应至少开展一次绩效评价。全生命周期绩效评价，包括建设期、运营期绩效评价，以及项目结束后的再评价、后评价工作。绩效评价期限包括年度、中期及项目实施期结束后；对于实施期5年及以上的项目，应适时开展中期和实施期后绩效评价。关注重点以产出结果为导向、以数据评价为手段，主要关注项目运营效率及效益以整体表现为导向，除了项目本身运营效率，也包括对于项目参与主体的评价，涉及评价方面更广项目支出的经济性、效率性、效益性和公平性主要政策依据在政策文件中真正用到“绩效考核”字眼的文件不多，包括但不限于如下：关于进一步加强政府和社会资本合关于印发政府和社会资本合作（PPP）项目绩效管理操作指引的通知（财金（2020）13关于印发项目支出绩效评价管理办法的通知（财预（2020）10号）作（PPP）示范项目规范管理的通知（财金（2018）54号）、关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台项目库管理的通知（财办金（2017）92号）号）阅读原文阅读原文
