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1、2024年医院应急物资采购预案一、适用范围本预案适用于本院所有后勤部门在应对突发事件时的应急物资采购工作，包括但不限于医疗耗材、防护装备、急救设备、清洁消毒用品等。二、工作原则1 .健全制度，科学预警。建立并完善应急物资储备与采购应急预案体系，运用科学方法进行数据监测和风险预警,确保在突发事件发生前有充足的准备时间和高效的响应机制。2 .统一管理，分类负责。由物资科统一组织和协调各类后勤应急物资的管理工作，明确各类型物资的责任人及职责权限，实行分类管理，确保每类物资均有专人负责。3 .常备不懈，确保供给。物资科应定期检查更新各类应急物资库存，确保物资种类齐全、质量达标且数量充足。同时，强化工作
2、人员对突发事件应对能力的培训，始终保持备战状态。4 .协调配合，快速反应。物资科需与院内各部门密切协作，在突发事件发生时能够迅速启动应急响应，准确高效地调配所需物资，确保应急物资及时到位，满足实际需求。三、组织指挥体系及职责1.物资科应急协调指挥小组：组长：副组长：组员：5 .协调指挥小组主要职责：(1)负责收集、汇总和传递各类应急信息，向上级领导汇报应急处理方案和执行情况。(2)根据实际情况决定本预案的启动、调整或终止。(3)决策应急状态下物资的采购、调动、投放等重大处置措施。(4)在应急行动结束后，对应急物资的使用效果进行全面总结和评估，并提出改进建议。(5)协调内部及外部相关部门，确保应
3、急物资供应工作的顺利开展。(6)针对其他涉及应急物资保障的重大事项作出决策。四、物资准备和账目处理1.与供应商保持紧密联系，一旦出现紧急需求，供应商应优先安排生产及配送，确保医院应急物资供应得到最大程度的保障。2 .各库房负责人应依据实际需求和应急预案，制定详尽的物资采购计划，确保各类应急物资储备充足。3 .对于临床急需的应急物资，要在最短时间内完成采购、验收、入库到送达科室的全过程，实现快速响应。4 .对应急处理中使用的物资要及时做好出入库记录和账务处理，确保账实相符。5 .在日常工作中，密切关注应急物资库存动态，及时补充消耗品，保证库存量始终处于合理水平，有效利用和周转物资。6 .加强库存管理和监督，严防应急物资因管理不善导致的浪费或短缺现象发生。7 .建立完善的应急物资储备清单，实施每月盘点制度，确保应急物资品种齐全、数量准确、质量可靠，随时可供调用。本预案旨在为我院提供一套科学、规范、高效的应急物资采购策略和流程，以应对各类突发事件，切实保障医疗服务的连续性和安全性。未来将结合实际运行情况，不断修订和完善预案内容，确保其在实践中发挥最大效用。
