房地产企业造价管理部组织结构与责权表.docx

上传人:p** 文档编号:876910 上传时间:2024-03-24 格式:DOCX 页数:2 大小:7.33KB
下载 相关 举报
房地产企业造价管理部组织结构与责权表.docx_第1页
第1页 / 共2页
房地产企业造价管理部组织结构与责权表.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《房地产企业造价管理部组织结构与责权表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产企业造价管理部组织结构与责权表.docx(2页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

房地产企业造价管理部组织结构与责权表部门部门负贲人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人造价管理部经理主管级2人根据实际而定造价工程师合同预算主管土建预算员安装预算员询价员合同管理员职责1.根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算1等2.根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作3.审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件4.配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算,从技术经济角度进行比较5.严格履行工程合同,严格控制合同内工程投资,严格履行工程款支付的签字程序6.负责工程建设的动态投资统计工作,及时提供与投资有关的数据和资料7.配合完成工程招标工作,编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明8.配合完成材料设备招标工作,调查、测算材料及设备的暂定价格9.配合销售管理部做好楼盘定价工作10.负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作权力1.工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权2.招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权,招标、开标工作的参与权3.规划设计、施工图设计的建议权4.工程进度付款的审核权5.对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 工程造价

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!