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1、新上任的财务总监对财务部组织结构设计的调整（附调整意见）一、原来的组织架构二、新的组织架构新组织架构图会计会计（上海）会计（杭州）开票员（上海）三、调整思路1、增设资金内控部，加强资金管理、政策研究、内部控制。2、财务本部改为管理会计部，新招聘一名会计业务能力强的财务经理，加强会计报表、预算、财务分析的能力。3、撤销北京、南京子公司出纳岗位，总部设置两个出纳岗，上海设置一个出纳岗，实现减员目的，同时腾出薪资额度给新招聘的财务经理。4、通过将资金归并到总部统一管理的方式，提高资金余额利用效率，实现一定的经济效益，创造的经济效益中，一定比例用于财务部，一部分用于弥补财务经理岗位薪资高于撤销的两个出
2、纳岗位薪资的差额，一部分用于财务团队过程中奖励。5、通过资金归并到总部统一管理，强化总部对资金的掌控能力，弱化控制产品事业部对资金的掌控能力，协助公司实现转型战略。6、撤销三级责任中心，弱化各组下属小团队概念，增强财务经理对团队的管控能力。7、员工不按负责的业务模块区分岗位，统一称“会计”、“出纳”，引入业务序列职等晋升体系，一方面便于财务经理在团队内部根据工作需要分配任务，一方面在职位体系没有太大变化的情况下给员工创造晋升空间，鼓励员工成长。调整后，团队由原来的17人下降为16人，总薪资略有增长，通过资金集中管理实现效益来弥补。希望通过调整实现资金的集中管理、财务核算体系与预算体系的更好结合
3、，提高财务数据的及时性与可靠性、逐步提高财务参与经营管理的能力。四、调整后各子部门主要职能资金内控部:负责资金收支，登记现金、银行账，办理银行业务，开具承兑汇票，操作具体融资业务，制订资金计划，对阶段性闲置资金根据不同期限选择相应理财手段提高资金效益，对财务政策遵循情况进行检查审计（2017）,协助整合公司内控体系（包括审批体系与授权体系）并进行内控审计（2018年起），信息系统优化方案建议与推进（侧重OA,关注审批与控制），财税政策研究。管理会计部:负责会计处理，编制各公司单体与合并财务报表、预算报表及其他各种统计报表，项目申报，预算管理，财务分析，信息系统优化方案建议与推进（侧重ERP,关注数据准确性），资产管理，信用管理，供应商管理。控制事业部财务部:负责经营控制产品的两个子公司会计核算与财务数据的统一管理，协助事业部进行信用管理（此部门职能仍按目前事业部统一管理模式设计，如事业部未来分开考核，方案需再调整）。
