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1、股份有限公司技术交底管理制度第一章总则第一条技术交底是施工企业技术管理的重要环节，其目的是使有关施工人员了解工程建设项目的内容，理解设计意图、设计技术标准、质量、安全、环保水保等要求，掌握施工工艺以及施工程序和步骤。第二条明确施工意义、施工目的、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环境控制措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。第二章施工技术交底制度第三条工长向施工作业队进行技术交底，由总工程师主持，根据施工计划安排分阶段编制技术交底书或作业指导书，分别对施工队进行技术交底。内容包括：1、施工任务范围，工程概况；2、施工进度计划安排，节点工期要求；3、技术标准、工艺标准、质量标准和安全、
2、环保注意事项；4、工程的主要施工方案，分部分项工程施工方法、施工工艺流程，重难点、特殊施工过程和关键工序等；5、技术交底经总工复核后办理签字手续。第四条劳务队技术人员向施工作业人员进行技术交底，施工现场技术人员根据设计图纸及施工工艺要求，填写施工技术交底书，向施工作业人员详细交待各施工工序的施工工艺要求、安全及质量要求等。第五条技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。未经技术交底不得施工。第六条进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善
3、。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请建设单位批准。第七条施工工期较长的施工项目除开工前交底外，施工中还应分批、分时间段进行交底。第八条技术交底必须要有交底记录。参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。第九条施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术交底人、技术人员、工程技术部发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报经理部处理。第三章技术交底注意事项第十条技术交底时应印发有关技术交底资料，单项技术交底时，一律采用技术交底书的形式进行，且交接
4、双方应签名确认。第十一条单项工程的技术交底书应结合工程任务，将施工图纸要求，有关技术规定，操作程序，工序间的配合及施工工艺向施工人员一次性交底，对复杂的部位应分期、分部位以大样图进行交底，并填写“技术交底书”一式两份，一份发至施工人员，一份留存备查。不得将施工图纸任意发给现场施工作业人员。第十七条没有进行技术交底的工程不准施工。不论是用书面文字或图表形式，均应建立技术交底复核制度。禁止口头交底。附表：技术交底记录表技术交底记录表C2-1资料编号工程名称交底时间施工单位分项工程名称交底提要签发人审核人交底人1、本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位各存一份。2、当做分项工程施工技术交底时，应填写分项工程名称栏，其他技术交底可不填写。3、接受交底人为施工班组所有人员，另附一页签字表。4、交底人为现场管理工程师（工长），审核人为生产经理，签发人为项目总工。
