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1、*市公安局*、*、*公安检查站 制核批 41E &|施工组织设计江苏*建工集团有限公司二O一二年六月十五日目录1第一章概述3第一节工程概况3第二节施工组织总体设想3第三节合适的方案的针对性及施工段的划分3第二章现场平面布置图5第一节现场平面管理管控措施5第二节各公安检查站现场平面布置图6第三章施工进度相关计划9第一节施工总进度相关计划9第二节各检查站施工进度相关计划9第三节施工进度保证措施9第四章各分部分项工程施工合适的方案12第一节土建工程主要施工方法12第二节钢结构工程主要施工方法18第三节装饰工程主要施工方法25第四节市政工程主要施工方法27第五节保温、防水工程主要施工方法32第六节水电
2、安装工程主要施工方法36第五章质量保证措施42第一节建立相关项目质量保证体系42第二节质量控制技术措施43第三节材料和设备质量保证措施50第六章确保安全文明施工、环境保护和消防措施52第一节、确保安全生产管理管控体系与技术组织措施52第二节、确保文明施工、环境保护管理管控体系与技术组织措施57第七章相关项目管理管控班子人员配备61第一节相关项目经理部主要人员及职能61第二节相关项目管理管控人员配备62第八章劳动力、施工机械设备及材料的投入相关计划和退场相关计划63第一节施工劳动力相关计划63第二节施工材料相关计划63第三节施工机械相关计划64第九章关键施工技术、工艺及工程相关项目实施的重点、难
3、点和解决合适的方案67第一节土建工程实施的难点及解决合适的方案67第二节道路工程实施的难点及解决合适的方案69第三节其他常见的质量通病及防治措施71第十章冬、夏、雨季、节假日及夜间施工措施73第一节夏季施工73第二节冬季施工技术措施74第三节雨季施工技术措施76第四节防风措施77第十一章成品及半成品等保护措施78第一章概述第一节工程概况一、土建工程*市公安局*、*、*公安检查站办公用房工程，采用框架单层结构屋面为保温隔热，采用陶粒轻质碎和复合水泥发泡板，屋面防水层采用SBS改性沥青防水卷材；外墙面保温采用复合水泥发泡板和专用抗裂砂浆复合耐碱玻纤网络布。二、钢结构工程检查棚采用钢结构，屋面采用轻
4、钢结构。三、市政工程检查站市政工程主要是道路、警亭、地磅等工程，道路基层采用石灰稳定土，面层为水泥混凝土。四、水电安装工程办公用房电气配管采用暗埋,办公用房照明主要采用荧光灯;避雷装置利用柱主筋做引下线,均压环利用基础钢筋焊接；雨水管道采用UPVC管道，管道规格为DNlOO,连接方式采用粘结。检查棚接地母线采用40*4镀锌扁铁，电气配管为明敷，照明采用工厂灯。第二节施工组织总体设想一、经过我公司对招标文件的研究和对现场踏勘，我们以质量、进度、安全、文明、环保施工为主要目标，优质、高效地完成本工程施工任务。二、我公司将安排经验丰富的施工人员进行流水施工，组织该工程施工主要过程为：基础工程，主体结
5、构，外墙保温工程，屋面防水、保温工程，装饰工程，钢结构工程，水电消防工程，驳载区场地及围墙、市政工程。第三节合适的方案的针对性及施工段的划分一、合适的方案的针对性施工合适的方案的针对性主要是工程轴线控制、基础施工、墙体的砌筑、钢结构制作及安装、装饰、防水保温工程的施工。1、基础施工：本工程拟配备lm3挖掘机一台，8T自卸汽车2辆,负责土方的挖、运，确保基础施工按进度。2、结构施工：碎采用商品碎，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，扎实落实生产安全保证措施，以确保各相关项目标的实现。3、墙体砌筑：根据主体施工的进度，安排墙体砌墙，水电预埋工作密切配合，并
6、在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。4、装饰施工：应加强施工工序的协调管理管控，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。5、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。6、扫尾竣工：由相关项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。二、施工段的划分本工程针对工程特点，该工程拟分成三个施工段组织
7、流水作业施工，具体划分如下：序号施工过程施工段*检查站*检查站*检查站1基础工程30天30天30天2主体结构35天35天35天3外墙保温工程15天15天15天4屋面保温、防水工程15天15天15天5装饰工程40天40天40天6钢结构制作安装30天30天30天7水电、消防工程20天20天2()天8驳载区场地及围墙30天30天30天9市政工程30天30天30天第二章现场平面布置图第一节现场平面管理管控措施一、施工现场布置本工程施工平面布置以施工料场、临时办公区域全部设于道路边，充分考虑施工用料、半成品运输距离最短，考虑施工过程中安全防火、文明标化的需要原则进行布置，详见各检查站施工总平面布置图。三
8、、平面管理管控措施为了搞好施工现场的文明施工，为施工创造有利的条件，通过以下措施加强现场平面管理管控：1、施工平面由相关项目主管经理负责，日常工作由各班组长负责，实施分区域包干管理管控，未经同意不得任意占用场地或改变场地用途。2、现场道路作好碎路面，排水明沟一律用砖砌并保持畅通。3、现场出入口应挂出入制度、工程简介、安全管理管控制度，保卫人员要维持好工作秩序和纪律。4、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。5、每周的生产例会上按文明施工管理管控实施细则表总结评比，奖优罚劣。6、凡进出入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，
9、不得任意堆放或改动8、所有人员凭出入证出入，合约甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。9、施工垃圾处理，现场施工垃圾采用层层处理，集中堆放，专人管理管控、统一搬运的方法。楼层垃圾用施工井架空闲时间吊运并由专门班组搬动至堆放地点，并及时运出场外。第二节各公安检查站现场平面布置图一、*市公安局*公安检查站现场平面布置图：二、*市公安局*公安检查站现场平面布置图:三、*市公安局*公力B*女检查站现场平面布置图：第三章施工进度相关计划第一节施工总进度相关计划一、总工期本工程我单位投标工期为
10、：170日历天，具体安排详见施工总进度相关计划网络图和各检查站施工进度横道图。二、施工进度相关计划编制原则1、编制依据本工程施工进度相关计划编制依据是根据设计图纸、招标文件、施工工期定额、施工合适的方案、资源供应状况，以及本单位的施工技术水平，施工相似工程的经验总结和一些不可遇见的因素。2、编制原则本工程施工进度相关计划的编制是本着先地下后地上，先主体后装饰，安装工程穿插进行的原则编制的，具体分段、分层、分工序逐一编制。3、施工总进度相关计划图总进度相关计划见附表1第二节各检查站施工进度相关计划各检查站进度相关计划见附表2第三节施工进度保证措施一、本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保
11、证工期。（一）、从组织措施上保证1、成立具有开拓精神、运作高效的相关项目部，充分发挥本企业管理管控优势，密切配合。实行相关项目经理负责制，行使相关计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业，节假日不休息，力争提前工期。3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。（二）、从配合措施上保证1、施工期间，主动与业主、监理、设计及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理管控力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各
12、相关专业分包队伍之间工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更、材料供应等配套工作上的困难，及时解决工程施工过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。3、虚心接受有关主管部门的监督，并主动邀请主管职能部门领导现场指导，虚心学习，不足之处及时整改，积极预防质量通病，加快速度。（三）、从经济措施上保证1、认真做好资金使用相关计划工作，做到专款专用，如业主资金不能到位的情况下，为确保工程资金的周转，公司自行适当调整，真正用于工程当中，使工程顺利进行，不影响进度。2、采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定职工队
13、伍。3、相关项目部与材料供应商签订合同合约，实行奖罚条约条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。二、施工过程工期控制措施（一）、制定相关计划1、制定涵盖整个工程各项合适的内容的网络相关计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度相关计划为主线，控制各分段相关计划进度，确保总进度相关计划实现。2、制定施工工期控制段，根据本工程细分为基础工程、主体钢结构，初装饰，配合施工四个阶段，进行工期控制。3、将本工程各工期控制段，细化进度相关计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总相关计划。4、严格以进度相关计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部置，确保工期。
14、5、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分板、找出原因，并针对情况调整和完善相关计划和措施。（二）、落实后勤保障工作1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料相关计划报相关项目部，以作安排。2、相关项目部收到材料相关计划后，应立即对相关计划进行分板分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购相关计划，对于常用的小批量材料可临时采购;对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料采考虑进货周期和加工周期，在总体材料相关计划提出后立即采购。3、对于甲供材料，尽可能提前提供材料相关计划，以供业主采购及供应。4、组织足
15、够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。5、加强施工过程中的职工队伍管理管控，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。（三）、实行动态管理管控1、根据不同的施工期预先制定设备使用相关计划、劳动力使用相关计划、材料进场相关计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。2、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行结构、装饰、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。3、划分施工区域，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺利施工。三、工期延误和赶工措施（一）、可能延误工期的主要因素1、工期安排搭接不合理2、劳动力安排不合理，农忙季节劳动力短缺；3、各工种各单位之间交叉作业对工期
