《G206项目部员工管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《G206项目部员工管理制度.docx（5页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、项目部员工综合管理制度为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性，特制定本管理办法，月初每位员工积分100,月末进行积分统计。第一节考勤制度第一条项目部工作时间：上午7:00时12:00时；下午14：00时一18：30时。因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准，发现上班时间无故离岗，每次扣2分。第二条不定时工作时间：主要为项目部领导、外勤、现场值班人员等，因工作性质需机动作业的工作岗位。第三条考勤范围：所有员工均需在考勤之列。第四条考勤办法：钉钉打卡第五条考勤设置种类：1、迟到。比预定上班时间晚到，扣0.5分。2、早
2、退。比预定下班时间早走，扣2分。3、缺卡。忘记打卡，扣1分。4、旷工。无故缺勤，经办公室考勤确实不在岗，且不能提供合理理由的，扣5分。5、日志。每天必须填写日志，一般员工日志传给部门负责人及分管领导，部门负责人传给分管领导及项目经理，缺写每次扣1分。第六条考勤统计及确认1、办公室负责每月1号进行月度考勤统计表，每月的缺卡、旷工，需填写员工考勤异常情况说明，每月4号前将项目经理签字后员工考勤异常情况说明送至办公室。2、办公室负责将每月1号员工考勤统计表上传QQ群让员工确认无误，经项目经理签字后送财务部。第七条项目部依据员工考勤决定员工的工资发放。第二节请（销）假制度第一条除项目部安排放假及因公出
3、差外，凡不能正常上班的员工均应按规定请假。第二条有事需请假的员工，必须首先填好请假条，在请假条上写清请假的事由、假期天数、请假开始时间、截止时间，经部门负责人、分管领导、项目经理同意签字后生效，若领导不在，须微信、QQ等取得领导许可，并告知办公室，否则按旷工处理，每次扣5分。请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不经批准缺勤者，均以旷工处理，每次扣5分。第三条请假职工的假期（如无特殊情况）从请假条上请假日期算起，至到办公室销假之日截止（最迟不得超过销假的第二天早会时）。第四条假期已满未按时回项目部工作，又未续假者也以旷工论处，每次扣5分。第五条如请假期间遇特殊情况需要续假者，必须提
4、前一天以电话等形式向项目经理申请续假，经批准后，及时告知办公室，方可继续休假并于销假时同时办理续假手续，未经批准，又不按时回项目部者，按旷工处理，每次扣5分。第六条办公时间内因公不能到岗者，需提前告知项目分管领导及考勤人员，否则视为旷工，每次扣5分。第七条考勤人员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致，舞弊者，一经查出，将严肃处理。第三节早会制度第一条早会时间：7：30,因其他原因需调整时间时，以通知为准。第二条如有特殊情况不能及时参加会议的需提前向综合部说明原因，否则按缺席会议，每次缺席扣1分。第三条早会主要内容：首先由员工汇报昨天工作
5、内容，今日安排工作计划，然后领导安排工作；早会后即正常上班时间，严禁晨会后刷牙、洗脸、吃早餐等现象，发现一次扣除1分。第四节员工管理制度第一条员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁穿拖鞋、大裤衩上班，一经发现，每次扣2分。第二条员工应节约用电，做到随手关灯、水龙头、空调等，发现浪费水电行为，每次扣2分。第三条施工现场吸烟应在安全区域，并注意防火安全，严禁在公共场所所乱扔烟头、纸屑、吐口水等不文明的行为，一经发现，每次扣2分。第四条上班期间严禁打游戏，一经发现，每次扣2分。不遵守作息制度，影响他人休息和工作，经劝阻仍不改正的，每次扣2分。笫五条员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱
6、骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；严禁以任何理由寻衅滋事和集体斗殴。第六条员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给项目部造成更大的损失。第七条上班作业期间，施工现场员工不在现场而又未能给予合理解释的，每次扣2分，第二次在原有基础上加扣1分，依此类推；施工现场不戴安全帽，反光背心等安全防护用品，首次扣0.5分，第二次扣1分，第三次扣2分，每月进行一次公式（含未佩戴照片），由安全部统一进行管理考核。第八条项目部员工对待业主、设计、监理、上级领导及地方领导等单位应态度友善，
7、发现问题应协调解决，严禁争吵。第九条项目部员工严禁接受劳务队宴请和红包，除正常工作接触及工程需要外，需报项目经理批准才能参加。第十条除工作时间，员工可以去职工书屋、党员活动室、文体活动室等地学习、运动；积极响应并参加公司或项目上组织的活动。第十一条恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，共同提高。第五节惩罚措施1、每月由办公室进行积分统计，分值80分以下，绩效考核评优不考虑此员工；2、连续两个月80分以下，项目经理进行面谈；3、连续三个月80分以下，项目经理报至分公司。本管理办法自2020年8月1日起执行（下附请假条）。G206改建工程Ol标项目部请假条请假人：请假类别：请假时间：年月日起一一年月日止请假天数：交接人：备注：请假原因：部门领导意见：分管领导意见：领导批示：续假原因及天数：领导签字：销假日期：年月日实际休假天数：天
