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1、副经理及总工岗位职责一.项目副经理岗位责任制1.根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单,对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；2、提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划,并付诸实施，对项目过程的进度负责；3、加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；4、推行质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；5、督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；6、管理和维护施工设备和机械
2、工具，确保施工设备的安全运转和使用；7、配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。二、技术负责人的任务与职责1.负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图,对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；2、与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；3、协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；4、制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落
3、实措施；5、安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；6、掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查,特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；7、加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度,实施奖惩办法。8、认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照技术规范进行施工，贯彻质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；9、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；10、及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；IL组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业,及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施,及时上报。12、组织对施工人员进行安全教育，督促施工队进行班前安全活动,每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；13、检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。
