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1、安全管理制度根据建筑施工企业的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点，特制定严格有效的管理制度。建立以项目经理为首，项目副经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人；项目副经理分管安全；每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人；各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总监工作。由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增强职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生
2、。消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安全隐患的有力手段。在装饰工程施工中，进行日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训I、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。具体措施：1.安全小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整改。2、选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库。仓库内不能生火、吸烟，并挂上明显安全标志。在仓库内配置足够灭火器材。制订出有关易燃物品的仓管制度，并安排专人看管仓库。3、对较易引发火灾事故的电焊作业，灭火器必须跟随电焊机,决不能掉以轻心。焊接作业时，把地面易燃物清理干净，对堆放材料的地方用板覆盖好，防止焊渣四溅引发火灾。4、安全员要经常巡视灭火器的使用情况。严禁乱扔乱放，空瓶要及时更换。
