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1、仓储管理实务教学大纲课程背景：仓储是现代物流的重要环节。仓库是物流企业的重要部门。仓储活动及其管理成功与否，将直接影响到整个物流系统的质量和效率，也直接关系到供应链、价值链、服务链及企业战略目标的构建。同时，仓储作为物流的基础环节和基础功能，其管理技术的高低将在很大程度上影响运作效率的高低，从而影响仓储管理的成本。随着社会物流的发展，仓储的地位、功能也随之相应地发生着深刻的变化，仓储已经不仅仅局限于对物资进行简单的静态储藏的单一功能，而是进一步发展成为现代物流管理中的重要一环。因此，提高仓库运作效率和改善仓库管理技术是现代物流第一个重要任务。课程收益：1、了解仓储活动及仓储管理的内容；2、掌握
2、仓库选址、仓库总平面、作业区和库房内部布置的具体方法；3、了解仓储机械设备的种类和作业特点；4、掌握货物入库的基本作业流程，货物验收的要求及验收异常的处理；5、掌握货物分类、分区存放与货位规划，堆垛的基本要求和形式，货物盘点的内容和方法;6、了解货物养护的基本措施和特种物资的保管方法和养护技术；7、掌握货物出库、配送的作业程序，两种基本拣货策略的适用范围，货物出库发生的问题及处理方法；8、掌握库存管理的基本要求，传统的、现代的库存管理方法，不断降低库存；9、了解仓库安全管理要求，制定消防安全管理措施和治安保卫管理措施；10、掌握降低仓储成本的措施，仓储管理绩效评价指标分析的方法。课程对象：物流
3、、仓储、供应链、计划等部门主管，PMC,仓管员，物料员，及与物流管理相关的其它人员。课程特色：1、讲师讲解，立足现场实际，深入浅出的讲解演绎让学员充分理解；2、形式多样，培训采取课堂集中培训的形式进行，通过课堂讲述、视频播放、图片展示、案例分析、小组讨论等方式，使学员充分牢固掌握课堂所学知识；3、实战演练，面对面进行问题提出及解答，确保人员明确重点和难点。课程时间：3天，6小时/天课程大纲：第一讲、仓储管理概述1、仓储活动的产生与发展1）仓储活动的产生2）仓储业的发展进程3）仓储业的现状分析4）仓储业的发展目标5）具体实施方案2、仓库活动的作业与性质3、仓储技术作业过程1）概述2）仓储技术作业
4、的特点4、仓储组织1）仓储组织的目标2）仓储组织的原则和形式5、仓储管理概要第二讲、仓库1、仓库概述1）仓库的概念2）仓库的类型2、自动化立体仓库1）定义2）产生与发展3）基本设施组成4）类型5）优缺点案例：海尔国际自动化物流中心、蒙牛自动化立体仓库3、保税仓库1）允许存放的货物范围2）运作管理4、仓库的功能5、仓库的选址1）选址策略2）考虑因素3）单一仓库选址方法案例：用因次分析法评定最佳厂址4）多仓库选址方法6、仓库的布置1）仓库内部布置的定义2）仓库内部布置的内容3）仓库总平面布置4）仓库作业区布置5）库房内部布置第三讲、仓库机械设施与设备1、叉车1）叉车类型2）叉车属具3）主要技术参数
5、2、托盘1）托盘定义2）托盘类型3）托盘特点4）托盘标准化3、货架1）货架的作用2）货架的类型3）选用考虑因素4起重机1）龙门起重机（门吊）2）桥式起重机（桥吊）3）汽车起重机（吊车）4）巷道式堆垛起重机5）垂直提升机械5、自动分拣机1）分拣机的工作过程2）分拣信息的输入方法3）分拣机的类型4）分拣机的特点及适用条件6、自动导引车D定义2）导引方式3）优点7、其他设施与设备1）牵引车2）平板拖车3）输送机4）手推车5）计量器具6）条码设备第四讲、仓库入库管理1仓储合同1）仓储合同类别2）仓储合同内容3）仓储合同的履行2、货物入库作业组织1）入库准备2）接运卸货3）核对凭证4）初步检验5）办理交
6、接6）货物检验7）信息处理与组织入库3、货物入库验收管理1）验收作用2）基本要求3）验收方式4）验收中的问题及处理4、货帐管理1）登账2）立卡3）建档第五讲、货物在库管理1、货物储存位置安排1）分类分区原则2）分类分区方法3）货位规划4）货位编号2、货物堆垛设计1）堆垛要求2）货垛占地面积、可堆层数计算案例：货垛占地面积、可堆层数计算3）堆垛方式4）堆垛货物苫垫3、货物盘点管理1）盘点目的2）盘点内容3）盘点方法4）盘点程序4、流通加工业务1）与生产加工的区别2）加工意义3）加工类型4）典型的加工作业第六讲、货物保管与养护1、货物保管的任务和原则2、库存货物的变化及其影响因素3、货物养护概述4
7、、仓库温湿度管理与控制1）基本常识2）温湿度控制方法5、仓库虫害与霉变防止1）害虫的来源2）害虫的特性3）虫害的防治4）霉变的防治第七讲、特种物资的保管1、水泥的保管1）受潮变质的形式2）受潮变质的特点3）防潮措施4）处理方法5）散装水泥的保管2、危险品的保管1）危险品的种类2）危险品仓库的管理3）火工品的保管3、金属及其制品的保管1）金属锈蚀的原因2）金属锈蚀的危害3）金属的防锈4）金属的除锈4、电缆电线的保管1）电缆的保管与保养2）绝缘电线的保管与保养第八讲、货物出库管理1、货物出库1）依据、要求和方式2）业务程序3）拣货作业a）按订单拣货b）批量拣货案例：按订单拣货和批量拣货的应用O拣货
8、绩效分析4）单证的流转5）问题及处理2、货物托运1）托运方式2）整车托运程序3）零担和集装箱托运程序3、货物配送1）配送的特点2）配送的程序3）车辆的配载4）配送路线选择4、退货管理1）退货原因2）退货流程第九讲、库存管理1、库存管理的基本理论知识1）库存的类别2）库存的作用与弊端3）库存管理的目标4）库存总成本的构成2、传统的库存管理方法1）ABC分类管理法a）理论基础b）分类依据c）分类标准d）实施步骤案例：ABC分类管理法的应用e）管理准则2）定量订货法a）订货点的确定案例：计算订货点b）经济订货批量的确定案例：计算经济订货批量3）定期订货法3、现代的库存管理方法1） MRPa）主生产计
9、划b）物料清单c）库存状态记录d） MRP系统的运算案例：MRP系统的运算e） MRP系统的输出2） JITa） JlT的目标b） JlT采购的特点c） JIT采购的意义d） JlT的实施条件e） JIT的实施步骤3） DRPa） DRP的输入b） DRP的输出第十讲、仓储安全管理1、仓库的防火与灭火c） 发生燃烧的条件2）常见的火灾隐患3）消防安全管理措施4）灭火的基本方法5）灭火剂和消防器材6）火灾自动报警技术2、仓库的排水与防洪3、仓库的安全保卫1）安全保卫的主要任务2）警卫的主要任务3）治安管理措施第十一讲、仓库成本管理与绩效评价1、仓储成本的构成1）仓储运作成本2）仓储存货成本3）缺货成本4）在途存货成本2、仓储成本的管理1）降低仓储成本措施2）降低仓储成本对策3、仓储管理绩效评价1）评价指标体系2）评价的定义3）评价指标的分析方法
