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1、工期保证具体措施1、工程施工工程量很大,虽然装饰施工条件已经基本具备，但存在的潜在问题仍不能够预测，势必造成内装饰的施工面很难大面积展开，尤其是内装饰进场前期。这就要求我们紧在前面，前期安装公司督促多一点，设计方面尽可能依照现场、深入一点，内部泥水、木作基层施工阶段夜间正常加班、赶一点，为日后面层施工赢得施工时间；2、材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和监理认可，提前进行大批量的材料组织，所有的瓷砖、五金件、灯具等都要求提前一点时间到货，乙供材精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到工程的要求。材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质
2、检员验收入库。采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。3、交叉作业施工:在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行,在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。4、制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有偏差时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，确保层层分解，层层落实。对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期
3、完成工程的施工。5、劳动力配置及灵活安排：当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，安排专业技术工人精工细作加班加点，节假日农忙时期如果工期紧，我们会采取有利措施保证工人的合法权益，在工资方面或其它方式进行补偿，并认真做好安抚工人的心里情绪，具体如下：(1)节假日施工前要配合总包单位到劳动等有关部门申请许可后再施工。(2)农忙时期在做好安抚施工心里情绪的同时,合理的增加经济补偿稳定施工队伍，并及时的根据工人家庭所在地的农忙时节按照
4、进度调整施工人员的施工量。(3)充分利用不同地区的农忙时间差调动不同地区的工人达到相对稳定的劳动力,从而保证施工进度和质量。6、深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方,需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。7、参加工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。8、建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一次例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计
5、划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。9、实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时连续作业，或超时加班制。10、要做到以下四个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：(1)项目经理部主管、技术员及各专业工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。(2)密切与甲方及土建公司工程管理人员和公司的配合。(3)密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。(4)密切与其它分包施工单位的配合。工程室内装饰工程工程量非常大，工期要求紧，质量要求高，只能视现场安装工程进展情况分区域分段施工,在不同工序之间交叉施工。只有这样，才能完成工期计划。
