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1、4总辖总结反思提升SummarizeReflectAdvance年度：2014年度单位：成都区域锦华商管公司部门：工程部目录一、序言4二、经济指标完成情况41.能耗管理情况：412014年（16月份）能耗指标完成情况概述：422014年（1-6月份）能耗完成情况分析：531能耗管理的措施：64电能耗和页分析651水能耗WS分析：8燃气能耗朝分析：82、工程维保完成情况93、专项维修基金完成情况10二、管谢旨标完成情况U1.团队建设方面112、业务培训方面113、制度建设方面124、设备维保方面13三、品质提升创新工作实施情况21四、存在的不足28五、改进的措施2929六、下半年重点工作计划成都
2、区域锦华商管公司工程部2014年半年工作总结一、序言从金马迎春到绿荫盛夏，转瞬间2014年已到年中，回顾过去这半年的工作历程，工程部在公司领导的正确指引下，在各部门的积极配合和大力支持下，在工程部全体员工辛勤劳动和不懈努力下，克服各种困难，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，确保了广场设备设施正常的运行，保证了广场水、电、气等能源的正常供给，2014年上半年无安全事故发生，同时工程部于年初制定了节能减排、品质创新提升计划，并在实施过程中，不断更新调整，计划完成19项，调整增加2项，实际完成21项，做出了一定的工作成绩。为总结经验，查找不足，推动下半年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，
3、工程部从以下几方面进行总结：二、经济指标完成情况1、能耗管理情况：12014年（16月份）能耗指标完成情况概述：2014年（16月份）成都锦华路万达广场能耗预算:242.29万元，实际能耗费214.18万元，能耗指标完成情况实际节约能耗费用28.11万元。项目水电气合计（1-6月份）预算144212.981962394.533163162422923.51（1-6月份）实际94414361803942.42243485.92141842.68差额（节约）49798.62158452.1172830.1281080.83计划完成情况65.47%91.93%76.98%88.40%备注节约节约节约
4、节约2014年上半年水电气预算与实际能耗对比图水气电口预算值（元）实际值项目能耗比例（占半年预算）电能耗1803942.4284.22%水能耗94414.364.41%气能耗243485.911.37%（Tt）22014年（1-6月份）能耗完成情况分析：水能耗（1-6月份）预算14.42万元，实际完成9.44万元，节约4.98万元，完成预算的65.47%;电能耗（1-6月份）预算196.24万元,实际完成18039万元，节约15.85万元，完成预算的91.93%；燃气能耗（1-6月份）预算31.63万元，实际完成24.35万元，节约7.28万元，完成预算的76.98%；3能耗管理的措施：,在保
5、障安全及经营管理需求的前提下，优化外广场环境亮化照明开关灯时间。,调整停车场通风设备和照明的运行时间，使停车场通风和照明设备达到有效使用。严格控制设备用房的能耗，加强员工节能降耗的意识。优化中央空调开启时间，按照天气的变化而灵活调整开机时间。R加强智能化控制系统的改造，对办公室、外广场轮廓灯、步行街照明和地下停车场通风设备安装BA智能化控制系统，规范开关灯时间，消除了能耗不必要的浪费；R严格控制设备用房的能耗，制定人走灯灭、机房内空调夏季不低于26。C等制度，加强员工节能降耗的意识。自用电结构VJI电梯能耗、6.70%“中央空调能耗45.56%IJ外广场,13.24%J步行街公区照明13.76
6、%I“办公室用电,1.40%IJ“停车场能耗、（通风照明）19.34%2014年与2013年数据同期相比广场用电分项表（单位：元）项目空调用电步行街用电电梯用电地下停车场用电办公区用电广场用电13年实际964007.81307063.59150561.42428174.6337111.87245352.5314年实际94898539286530.84139629.78402875.0729065.85275749.90嘘比对-15022.42-20532.76-10931.64-25299.56-8046.0230397.37备注节省节省-*-LT3节省节省超支数据分析:1.过度季节增加室内自
7、然通风时间、减少空调冷机负荷，夏季空调开机前增加机械通风时间，减小空调热负荷，实现年节能4.94万元;2、根据气温变化，时实调整制冷主机的运行模式，并通过分时段对步行街和主力店的温度进行监测，并对主机的运行数量和设备运行模式作出调整，以实现节能。3、广场能耗相比去年节约，是因为今年5、6月份去年气温低3左右,而且今年6月份相比去年同期阴雨天气多，气温相对低，故空调开启的时间相对缩短，导致空调能耗有所。4、通过对屋面LOGO字体的改造，将原采用的高压倪虹灯改造为LED灯，原功率为30KW,改造后仅有8KW,实现节能6.4万元，且亮度增加2倍以上。5、对步行街公区照明进行BA系统改造，统一了步行街
8、公区照明的时间，对公区照明实现了精确管控，所以2014年步行街上半年相比2013年能耗实现了节约；6、根据监测停车场车流高峰时段的规律，对地下停车场照明制定了分时段开启模式，从而减少停车场照明的无效损耗。7、广场用电能耗有所增加：由于相比去年上半年广场商业促销活动增加（啤酒节、车展、年中庆购物节等）导致广场用电量增加，因而相比2013年上半年能耗有所增加。5X水能耗单项分析：根据成都市城市节约用水办公室下发要求，2014年上半年广场用水指示为13.8654万吨，实际用量已完成11.5623万吨,已完成上半年节水办下发指标的83.39%,已完成节水办半年指标的16.6%,我广场顺利完成了一、二季
9、度节水办的任务指标。2014（16月）计划量与实际量对比时间单位编号水表编号计划量和实际量一季度二季度三季度四季度20145552013306340计划指标63066.1526.5016.254实际用量5.17535.2585452019306343计划指标0.32130.41070.42070.3313实际用量0.26160.3765552012306339计划指标0.33020.34520.38130.3623实际用量0.24440.247节约的主要原因为：定期对抄表数据进行分析、比对，及时发现数据异常，并对广场管道渗水、爆管的情况及时处理，避免水量的浪费；H与物业部配合对广场地面清洗、屋
10、面园林用水、地下室保洁用水进行有效管控；消防、空调整改放水须办理放水许可并交纳一定的费用后，在工程部的监管下方可进行末端放水；严格对空调冷却塔和喷水池补水进行管控，避免溢水造成的能源浪费；燃气能耗单项分析：燃气能耗1-6月份预算费用31.63万元，实际完成24.35万元，节约728万元，完成半年预算的76.98%o节约的主要原因为：聘请锅炉生产厂家对燃气锅炉进行维保，并定期对锅炉进行真空度检测，提升了设备制效率；R对燃气锅炉进行清洗及除垢,提升换热效率；F通过技术措施对锅炉进行热排，提升锅炉真空度，减少热量浪费；2、工程维保完成情况2014年上半年成都锦华路万达广场工程维保费预算：229.41
11、万元，1-5月份维保费实际发生费用：233.06万元，实际完成为年初预算10L59%（因商铺调改等新增改造项目导致维保费超出预算）；具体如下：序号项目完成情况备注1许留山商铺电缆敷设工程已完成2步行街10号卫生间改造工程已完成3员工停车场出入口污水管改造工程已完成44号门外地面沉降改造工程已完成5南广场绿化工程已完成6B2F垃圾房污水坑及地面改造工程已完成7伊藤2F地砖维修工程已完成8仁孚店撤场业态调整改造工程已完成9北广场重型车辆通行沟道改造工程已完成10外立面巨幅广告改造工程已完成11万达广场与吉丰大厦隔墙砌筑工程已完成12办公区装修招标工程已完成13停车场地坪漆改造维护工程已完成145F
12、屋面强电井外防水改造工程已完成157号楼LEDLOGO改造工程已完成16伊藤卸货区强电桥架固定及封堵改造工程已完成173号中庭观光电梯护栏玻璃维护改造工程已完成18员工餐厅外墙面贴砖改造工程已完成19步行街休息凳维护工程已完成20TB.2撤场玻璃更换工程已完成21生活水箱清洗维保工程已完成22EPS应急柜维修维护工程已完成23规划路灯杆及监控杆维护安装工程已完成24风机房地面贴砖已完成25高发故障率污水间改造已完成3、专项维修基金完成情况2014年专项维修基金共申报金额209.97万元，集团批复金额207.75万元，共计6项工程，分别如下：序号项目名称批复金额完成情况1消防主机及消防探头更换1
13、53667.80合同已签订，施工进行中2监控系统整改340000.00招标已完成，定标流程审批中37号楼屋面LoGc）字体改造224417.08施工已完成，验收中4W2系统空调主机BA控制860167.00招标已完成，定标流程审批中5次主力店空调BA控制370783.80招标已完成，定标流程审批中6负二层3ES配电室降温改造128500.00合同已签订，施工进行中二、管理指标完成情况1、团队建设方面工程部编制55人，在岗53人，缺编2人，全年新进员工8人，新员工比例：15%,离职员工10人，离职率18.18%;1）制定员工奖惩机制，奖励积极主动发现隐患、提供合理化建议的优秀员工；2）员工责任分区制建立，每个员工均有自己的管理区域，提高员工的责任心和主动性；3）建立员工奖惩记录表，对员工日常行为进行规范、记录，每季度进行评比，选出表现优秀的员工进行奖励；4）加强对基层员工的沟通、交流、关心等，用实际行动解决帮助员工，目前工程部员工情绪稳定，保障工作的顺利推进。2、业务培训方面由于工程技术人员流动较大，新来员工对业务不熟悉，采用了老员工带新员工的方法进行学习培训，加强管理，保障日常工作的顺利进行。21定期组织工程员工
