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1、施工阶段性质量控制措施施工项目全过程的质量控制图如下：施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。(1)事前控制是在正式施工活动开始前进行的质质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对于工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制响应的检验计划。(2)进行设计交底,图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺及方法。对于工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现
2、场的测量标准,定位线等。(3)质量预控及检测是标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要手段。因此,项目部从领取施工图纸到手之日起善至图纸会审,编制施工组织设计,分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受业主和业主委派的监单位及政府质量监督的指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投票标质量等级要求。(4)进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立质量第一的意识。(5)狠抓准备工作质量。施工准
3、备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。(6)针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。(7)工程质量预控法：全面贯彻预防为主的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。2、事中控制阶段事中控制是关键，指在施工过程中进行的质量控制。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。3、事后控制阶段(1)事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是一个弥补过程。按规定的质量评定标准和办法，对完成后的单位工程，单项工程进行检查验收。(2)整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对工程进行维修。
