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1、武乡梁场2019年工作总结和2020年工作计划一、施工产值全年施工产值完成情况，由计划详细填写。二、成本管控物资:比如从材料招标价格、库房管理、现场材料管理、最终材料节超情况等方面叙述。设备：从设备采购、维护保养、修旧利废等方面叙述。技术：从方案比选、工装革新、五小成果、现场控制等方面叙述。试验：从进场检验、配比优化、工艺改进、现场控制等方面叙述。计划：从主体、临建单价控制，调差、清概、劳务计价及结算等方面叙述。财务：从间接费控制、资金利用、执行公司各项管控制度、发票管理等方面叙述。安质：从日常的安全质量预防管理入手写。各主管从本部门业务出发，如实叙述在成本控制方面采取的措施及达到的效果，尽可
2、能把效果量化。上面我只是抛砖引玉，遗漏的各主管自行补充进来。三、变更索赔及调差清概梁场场址变更属于11b变更并且不涉及金额调整,重点由计划说明目前局指按产值分劈调差的不合理理由。四、代扣代缴及上交款情况由财务详细填写代扣代缴及上交款情况。五、不忘初心牢记使命思想作风工作作风制度建设制度执行六、工作中存在的问题和不足七、2020年工作计划及目标八、意见和建议三、完成节点情况根据业主节点工期的要求，武乡制梁场于2019年7月15日完成所有制梁任务，于2019年8月27日完成架梁任务，均满足业主节点要求；四、新技术的应用情况武乡制梁场在建设期间，申报了两项专利及一项工法，目前正在办理，梁场实际的施工
3、过程中均发挥了较大的作用，解决了难题，提高了功效和质量。五、过程中的问题年初剩余制梁185孔，梁场计划3月初启动制梁，但是太焦线资金比较紧张，环保压力较大，地材供应困难，梁场积极应对邀请供应商逐家谈判，增加供应商数量，根据资金到位预期制定支付方案，最终在梁场的努力下原来断供的供应商又重新供应由于资金过于紧张，在最开始最困难的三个月，梁场全体职工没有发一分钱工资，所有的资金全用到了保障供应，保障生产上。由于年前计划要3月1日恢复制架梁工作，在年前梁场就按积极按冬施需要，积极购置冬施物资，年前保温篷布、热风炮、蒸汽养护设备、无烟煤、火炉、料仓保温材料及职工的冬服均采购调拨到位，这为3月1日启动制梁
4、打下了坚实的基础。最终，梁场在2019年3月1日如期浇筑了第一孔梁。大里程方向涅河特大桥第3孔为上跨既有太焦线架梁，需要提前办理相关上跨施工手续，经过积极努力，准时于5月7日开始了上跨既有线架梁施工。六、结语整个2019年武乡梁场虽然一直面临资金、环保、原材供应等压力，高峰期梁场2亿的投资项目欠款达到近8000万，但是梁场克服了重重困难，按时启动了制架梁工作，实现了开门红，并按业主节点要求，完成了制架梁任务，保证了后续的铺轨施工正常进行。I梁场节超工作按公司制度严格进行，整个梁场施工周期内，梁场成本节约达300余万元。真正实现了向管理要效益，向内挖掘潜力。充分调动职工积极性，实现了让每一个职工都关心成本，每一个职工都能从成本管控中得到实惠。武乡梁场积极开展科技创新工作，成立了科技创新小组，积极研发革新小工装、五小成果，工法，并在实际工作中让其发挥最大功用。共革新小工装3项，获奖五小成果1项、工法1篇。梁场最终的收益在于后期调差的确定，目前调差按产值比例分劈对梁场来说是不符合实际情况的，梁体工程数量中可调差比例大大超出下部结构。梁体调差缺口在5万余元/孔，这是我们下一步工作的重点，也需要公司经济管理部予以支持和帮助。总之，武乡梁场较为圆满的完成了建设任务，实现了成本管控目标，进一步培养了制架梁人才，最后争取在后续的调差清概工作中实现武乡梁场的收益率再上一个台阶。
