《质量安全文明管理措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量安全文明管理措施.docx（7页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、质量安全文明管理措施第一章.确保安全生产管理措施安全生产管理必须贯彻安全第一、预防为主的方针，按照谁负责生产谁负责安全、谁施工谁管安全、谁操作谁保证安全的原则，在施工中坚持专职兼职相结合的方法，执行国家地方的有关规定，按照我司标准化管理要求，科学地管理和组织施工。一、安全生产保证体系安全生产保证体系图二、安全管理制度1.建立、健全施工管理安全责任制，落实到人；项目部对各专业施工队有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施；2、所有员工上岗前都必须接受公司工程部、项目部和施工队安全教育，使其熟悉本工作岗位安全施工操作规程，安全教育通不过的一律不准上岗；3、施工技术方案中有针对性的安全生产措施，
2、必须经公司工程部技术负责人审查批准；4、进行全面的安全施工交底,交底和被交底者均应履行签字手续；5、工长、施工员以及特种作业的人员必须经培训考试合格持证上岗；6、实行定期安全检查制度，有时间，有要求，明确重点部位和危险岗位；7、安全检查有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时间、定措施；8、遵章守纪，上岗员工一律应佩戴安全帽和安全责任袖标；9、建立事故档案，及时分析和处理各类安全事故，并按规定每月向业主提交一份安全报告,认真做好三不放过工作；10、在施工现场和需要安全警示的地方设立安全警告牌。三、施工用电安全管理1.现场用电全部采用三相五线制，严格执行一机一闸一漏电保护器，并定期检查；2、
3、电源箱采用标准配电箱，箱内电器完好，接线正确且动作灵敏可靠；3、移动输电导线应采用橡胶护套电缆，不得使用普通花线或塑胶线;4、夜间作业要备足移动照明器具，危险、潮湿场所应采用安全电压。四.中小型机具1.手持电动工具防护壳罩完好有效；外壳必须有效接地或接零；橡皮电线不得损坏。2、电焊机有可靠的防雨措施；龙头接线处应有齐全的防护罩，龙头应使线鼻子；有良好的接地或接零保护；焊枪良好，配线不得乱拉乱搭。3、乙焕发生器距明火距离应大于IOm;必须装有回火防止器；保险装置应灵敏可靠，使用合理。4、气瓶气焕和氧气瓶距离应大于5m;乙焕气瓶在使用时必须装回火防止器；皮管应用夹头紧固；各类气瓶应有明显色标和防震
4、圈，并不得在露天爆晒；操作人员持证上岗。5、电动绞丝机、台钻、砂轮切割机外露移动部位应有防护装置；机体安装坚实平稳；机体必须有效接地或接零，并安装漏电保护器。五、防火安全1.工地建立防火责任制，职责明确；制订消防制度和消防措施;2、不定期对项目部员工及全体施工人员进行防火基本知识的宣传教育；3、对重点部位设置警告标志，配置相应的消防器材，并落实责任人；4、施工中凡动用明火，必须申请动火证，由安全员签字许可，且配备相应灭火器材，在监护者监视下进行，施工完毕应确认无隐患后及时撤消动火证并存档；5、严禁乱拉乱搭电线，施工范围内禁止使用电炉等非生产性用电设施。第二章.确保工期的技术措施和管理措施一、施
5、工网络计划根据业主答疑要求，计划总工期为457天。经我司测算，实际工期为437天，预留20天为试运行及检测验收时间，并可根据业主要求提前分期验收及交付使用。二、工期保证措施1.管理措施(1)由公司指派一级项目经理资质的同志担任本工程项目经理，组织强有力的项目经理部，对工程实施全面管理。项目经理对本工程执行计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能。(2)项目经理部按照项目法组织施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，并选择具有同类工程的施工经验的作业人员，担任本工程的施工任务。(3)建立生产例会制度，每5天召开1次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等
6、内容检查上一次例会以来的计划执行情况，协调、解决施工生产中存在的问题。(4)每日召开各施工队的碰头会，协调各施工队的施工任务，对完成施工任务滞后的单位予以督促，并要求其立即采取有效措施予以补救。(5)实行合理的工期、目标奖罚制度。(6)做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。2、技术措施(1)根据施工总体进度安排，明确目标，制定施工工期的关键控制点，对关键控制点采取月计划，周安排，日检查措施，严格把关,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的完成。(2)工程施
7、工中利用计算机技术及网络计划实施管理,各分部分项工程进度计划以总进度计划制定的各控制点为依据每周进行一次调整；总进度计划以工程总控制点不变为前提，对各分项进度计划进行平衡。(3)采用成熟的系统集成技术，向科学技术要进度、要质量，通过新技术的推广应用力求缩短有关工序的施工周期，作好工序穿插，大力开辟工作面，从面缩短工程的施工总工期。第三章.确保文明施工管理措施1.成立文明施工领导小组，健全文明施工管理体系,认真执行国家及地方的有关规定，并按照公司标准化现场管理手册的要求,制定文明施工管理制度，做到责任到人，制度到位。教育全体施工人员加强环保意识，作好环境保护、开展文明施工、最大限度减少施工对周边
8、环境和居民生活的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行动。2、由安全管理部门具体负责现场文明施工的管理，进行文明施工教育，创造标准化管理达标工地，组织文明施工检查，对于不符合文明施工要求者限期予以整改。3、施工现场按文明施工的有关规定在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面置图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。4、场容场貌实行划区分片包干制度，划分管理区域，规定职责范围，把文明施工管理职责分解落实到责任人。5、严格施工总平面管理，保持施工道路通畅无阻，排水畅通无积水，材料堆码整齐，现场机械设备停在指定区域，垃圾应集中堆放,及时清运。6、施工现场封闭管理，严格执行门卫制
9、度，加强施工现场的安全保卫工作，完善施工现场的出入管理制度。施工人员在施工现场佩戴附有相片、证明其身份的证卡，严禁非施工人员擅自进入。7、所有现场材料及产品出施工现场必须有相关单位证明经门卫查验后方可放行。8、加强保安24小时巡逻制度，对现场材料产品做到及时保护。9、施工过程应对其它专项施工的半成品注意保护，并不被污染。10、所有入库材料、设备及其它物资均应按规定登记台帐。IL任何进入现场的材料、设备和物资，均应按施工平面图规定的位置或仓库有序堆放，并应作好防盗、防损工作；露天放置的大型设备、材料应有防雨防潮的措施。12、易燃易爆物品不能混放，除现场有集中存放处外，班组使用的零散的各种易燃易爆物品，必须按有关规定存放。13、入库的材料、设备和其它物资应妥善保管。14、按供应计划和供料定额办理出库手续和开具出库领用凭证。15、出库后应依据领用凭证登记台帐。16、需撤离现场而出库的物资，应有项目部的批准手续。合同规定须业主或监理批准的，相应手续必须齐全有效。
