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1、中建七局交通建筑有限责任公司项目部年度目标责任考核管理办法1 总则1.1 目的为进一步规范项目管理行为，提高项目精细化管理水平，全面推进项目年度目标责任管理，充分发挥项目管理人员积极性，提升项目盈利能力，结合公司项目管理实际情况，特制定本办法。1.2 适用范围本办法适用于公司直管的所有在施项目部的年度目标责任考核，在本办法中统称为“项目部”。1.3 考核原则价值创造。追求绩效是企业的首要目标，年度目标责任考核重点关注项目部利润实现和价值创造等经营成果，体现业绩导向的基本原则。科学管理。项目部年度目标责任考核将严格贯彻科学发展的基本原则，倡导项目部均衡、健康、可持续发展及全过程控制的管理理念。持
2、续进步。公司通过系统分析，科学、合理地设置考核指标、确定考核目标值，引导项目部持续改善生产经营。客观公正。考核以数字和事实为依据，考核内容和流程向考核对象公开，以过程公正保证结果公正。1.4 考核周期项目部年度目标责任考核以公历年为考核周期，即从公历1月I日到12月31日，期间若项目竣工，则以竣工时间为节点进行考核。2 组织管理项目部年度目标责任考核工作由公司办公室负责组织实施，其他相关部门配合支持。主要分工如下：办公室：负责拟定、完善和更新年度目标责任考核管理规定；组织设计和确定项目部年度目标责任考核指标；组织签订年度目标责任书；组织确定年度目标责任考核结果等。人力资源部：组织制定、兑现项目
3、部薪酬绩效方案，规划项目部主要负责人的职业发展等；参与项目部考核指标体系的设计、指标目标值的确定；其他相关职能部门：参与项目部考核指标体系的设计、指标目标值的确定、年度目标责任考核结果的确定等。3 考核指标设置3 .1考核指标项目部年度目标责任考核指标主要分为基本运营类指标和管理控制类指标两类，根据经营发展需要，可增设增项指标或专项指标。基本运营类指标（核心指标）：主要考核项目部的运营结果、运营质量和持续发展能力，体现项目部的经营发展成果。基本运营类指标满分为50分。管理控制类指标（管控指标）：主要考核项目部运营质量、管理合规情况以及落实公司要求等情况。管理控制类指标满分为50分。增项指标：为
4、实现公司战略目标、激励项目部参与市场营销、加快人才培养、提升公司发展品质，可增设加分项。专项指标：为贯彻工程局要求，提升公司影响力，根据实际情况，可增设专项指标。公司将根据工程局要求，按照项目部年度工作重点、市场环境变化、以及整体生产经营情况等，定期对考核指标的设置、权重等进行检索，并适当作出更新和调整。3 .2考核目标值确定由公司办公室牵头组织公司总部相关部门检索并分解、确定项目部年度考核指标目标值，经总经理办公会审核后具体予以确定。原则上，项目部年度考核指标目标值一经确定，本年度不再进行调整。4 年度目标责任考核组织实施4 .1工作启动上年度项目部年度目标责任考核结果核定工作完成后，办公室
5、即启动下一年度项目部年度考核指标目标值确定工作。4.2 签署年度目标责任书办公室根据总经理办公会审议批准的年度考核目标值，于每年第一季度组织与项目部签署年度目标责任书。4.3 年度目标责任考核结果核定各项目部就各项考核指标完成情况进行全面分析和总结，同时提交考核指标完成情况及证明资料。办公室负责组织公司相关部门完成目标责任书的考核，并结合各项目部反馈意见确定考核结果，提交总经理办公会审议确定。确因客观条件或不可抗力导致年度考核指标无法正常完成，项目部可在提交考核指标完成情况时向公司提出书面申请，经批准后，在确定项目部考核结果时适当考虑。5 年度目标责任考核结果项目部年度目标责任考核系数=项目部
6、年度目标责任考核得分100o为确保考核结果的客观公平，体现绩效导向原则，根据年度目标责任考核得分对项目部考核的等级进行分布。项目部年度目标责任考核结果分为六个档级，分别是优秀、良好、一般、需改进、不合格、较差，按照下表分布。档级项目部年度目标责任考核得分年度绩效系数优秀（八）考核得分21001.05良好(B)95W考核得分Goo1一般(C)90W考核得分(950.95需改进(D)85考核得分900.9不合格(E)80W考核得分850.85较差(F)考核得分8006 年度目标责任考核结果应用6.2 项目部生产经营改进方案各项目部根据年度目标责任考核结果，结合年度工作总结，仔细分析生产运营中存在的
7、问题，制定专项改进方案，并将其体现在下一年度工作目标中，以促进项目部持续健康发展。该项工作应在考核结果确定后一个月内完成。6.3 年度目标责任考核分析报告办公室根据项目部年度目标责任考核情况，总结分析年度各项目在落实公司发展目标、生产运营等方面存在的问题，就本年度目标考核情况拟定专项分析报告，提出改进建议，提交公司总部管理层参考，并适时体现在下一年度目标考核方案中。该项工作应在考核结果确定后两个月内完成。6.4 项目部主要负责人考核评价年度目标责任考核结果将作为评价项目部主要负责人管理素质和经营能力的重要参考依据，同时也是其年度综合考核评价的重要依据，公司据此对其职业发展规划作出动态调整。6.5 项目部年度考核奖励兑现项目部年度目标责任考核结果与各项目部年终考核奖励挂钩。项目部年终考核奖励二项目部年度考核奖励标准X项目部年度目标责任考核系数X项目部年度绩效系数其中：1、当年营业收入低于年度目标80%,不予兑现年终绩效；2、两金总量超目标值20%,不予兑现年终绩效;项目部年度考核奖励标准及项目部奖金分配方案，由公司人力资源部提出方案，经公司董常会研究批准后执行。7 附则7. 1本办法由公司办公室负责解释和修订。7.2本办法自年月日起开始执行。
