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医院在宏观层面协助护士长成本管理的措施1、树立统一管理理念，为成本控制营造环境利用院周会、科会的机会向医院中层管理人员、医护人员灌输成本控制理念。引用其它单位成本控制的成功经验，让员工意识到开展成本核算加强成本控制是医院适应时代的必然趋势，为医院、科室营造良好的成本控制大环境。2、对科室成本核算做好宏观管理，为科室成本管理提供肥沃土壤明确责、权、利，才能取得效益和效率，结合医院实际，协助科室精细做好成本核算工作，对重点设备购置维护、药品损耗、医疗废物处置、人员工资、公务办公、水电等必须成本损耗和非必须成本损耗整合核算，做好院科两级成本控制工作。3、制定奖惩制度，促进成本控制工作落实建立完善医院成本控制奖惩体系，加大对医疗收支的监管力度，将所有开支打入科室成本，包括仪器设备维护、公务费、卫生材料费、低值易耗品、水电费、消毒费、清洁费、一次性用品和其他费用等。4、各类高低值耗材建立监督机制各类高低值耗材（如棉花纱布、针管、试剂、球管、心脏球囊等）由科室依据工作量和实际消耗情况自订领用计划。医院跟进监督机制，堵住科室领用与实际耗用之间存在的漏洞，起到督导和监管的作用。
