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1、开年工作会议领导的讲话三篇开年工作会议领导的讲话1同志们：全年工作重点，年度实施方案都已确定，每月工作计划也已经明确，现在关键是逐项紧抓落实。一年之季在于春，做好年初工作是全年工作的基础，良好的开端是成功的一半。第一季度对我们公司尤为重要，保障5月18日6条生产线投产的目标实现；给我们的时间已经不多了，但在这不多的时间里完成大量的工作，要靠我们在座的去努力。怎么去完成，不动脑筋、不想办法、不解决问题、不动不摇、不主动工作的是完不成的。没有天上掉下来的馅饼，没有不劳而获的回报，更没有不干事的岗位。新的一年、新的起点、新的目标、新的重任、新的挑战、新的机遇和新的希望。一、定岗定责。按照“分类管理、
2、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求，公司员工都要明确岗位（包括工程部），在公司干什么，所承担的工作职责、工作任务、工作目标。工作完不成影响全局，要承担什么样的责任，要承担多么大的责任。员工定岗定责近期分块进一步明确后以文字的形式，月底前按分管部门上报到办公室。二、尽职尽责。工作就意味着责任，需要尽职尽责的完成，放弃了自己对工作的责任，就意味着放弃了自身在这个公司生存的机会。无论所做的什么样的工作，只要能够尽职尽责的去把它做好，你所作的事情就充满意义，你就会获得尊重。工作中如果我们每名员工都充满着责任感，尽职尽责的去对待工作，就会想方设法去解决出现的问题，就能克服困难，甚至可以把“不
3、可能完成”的任务完成的相当出色。但是如果一个人一旦失去责任感不能够尽职尽责的去对待自己的工作，即使自己最擅长的工作，也会做的一塌糊涂。在具体工作中要增强责任感，自加压力，树立第一责任人意识，克服依赖情绪，对每项工作都要一抓到底，要有一种“慢不得”的危机感，“等不起”的紧迫感，“坐不得”的责任感意识。具有责任心的员工不需要强制、不需要去责难、甚至也不需要监督，说的好不如做的好，要看行动、看结果。三、立足本职。干好本职工作就是要热爱本职工作，干一行爱一行，既然选择了永发，选择了自己的工作岗位，就要真心热爱珍惜自己的工作岗位。把工作岗位当成自己的事业去经营，只有这样才能以饱满的工作热情，严谨的工作态
4、度，全身心的投入到本职工作岗位中。才能在本职工作岗位上，提高对岗位的责任。反之工作起来就没有精神，没有动力，就会得过且过，成天牢骚满腹、怨天尤人干不出一点成绩。要勇于承担责任，没有不需要承担责任的工作，也没有不需要完成任务的岗位。工作中，我们要积极勇于承担责任，认真履行自己的职责，包括岗位职责、安全职责和各种行为准则。工作中，严格按章操作、按规程办事，对于工作中出现的各种问题和困难，要积极的面对，不能一味的逃避，担当起责任，负责任的去解决问题。四、钻研业务。干一行要钻一行，尤其是作为我们公司员工，新组建的企业，所有员工面临环境的改变、角色的转换，以及工作内容的改变。企业新工艺、新技术，工作中面
5、临的新情况、新问题，靠工作经验去解决已经适应不了当前的工作。因此，干好本职工作、胜任本职工作，要具备一定的专业知识、业务理论经验和管理水平。以内强素质，外塑形象为目的，做到集中学习与个人自学相结合，专业辅导与讨论交流相结合，理论学习与工作实践相结合。要不断学习专业岗位知识，熟练的掌握业务知识，在实践中摸索、总结，不断适应岗位的需要。五、用心做事。每名员工都有自己的岗位，都有自己的做事准则。岗位不同，职责也不同，但是不同的岗位对每个人都有一个最起码的做事要求，就是做事做到位。只有做事做到位，才能提高工作效率，才能获得更多的发展机会，才能成为一名称职的员工。用心做事，就是不放过工作中每个细节，并能
6、主动看透细节背后存在的问题，就是要让自己比过去做的更好，比别人做的更好。一个人工作的好坏，心态很重要，具有消极被动心态的人，只是指责和抱怨并一味逃避，不思索工作中的问题，自己的工作是什么？工作是为什么？怎样才能把工作做好？只是被动应付工作，为了工作而工作，不能在工作中投入全部的热情和智慧，只是机械的完成工作，这样的员工是不可能在工作中做出好成绩的。因此以积极主动的心态，对待你的工作、你的公司，你就会尽职尽责，在工作中充满活力和创造性，成为一名值得信赖的员工。任何值得做的事情都值得做好，任何值得做好的事情都值得做得尽善尽美。不管从事什么工作，有智慧的人做事绝不匆忙，总是有条不紊，不慌不忙，没有积
7、压，绝不拖延。低调做人，高效做事，从日常管理的一点一滴做起，不忽视每天一点一滴的进步，把复杂的问题简单化，把简单的事情做完善，坚持干好今天的工作盯着明天的任务，想着后天的目标。六、强化调度。为保证年度工作目标的完成，推动公司各项任务的落实，确保工作整体平衡推进，从现在开始公司各项工作都要坚持做到有计划、有安排、有跟踪、有检查、有落实、有结果。1.调度的原则。(1)突出重点的原则，坚持围绕年度6项工作重点的落实。(2)统筹兼顾，综合协调的原则。分管工作、分工工作、重点工作、一般工作、基础工作,协调发展。2 .调度的方式。周调度、月调度、季调度，周末、月初分块上报周计划、月计划；分周、分月进行工作
8、任务调度和考评，每周五召开总经理办公会，对分管工作进行调度，分管工作分块每周一进行工作调度。3 .调度的内容。分块汇报周、月工作计划，讨论确定周、月计划，汇报周、月计划完成的结果、存在的问题、解决的办法。4 .调度的目的。明确周、月工作内容，明确工作职责、明确工作目标、明确考评的基础，兑现奖惩，促进公司工作目标的实现。保障公司每个部门的工作，每个员工的工作协调平稳推进。5 .调度的要求。总经理办公会调度由总经理组织，办公室专人记录；分管工作由分管副总组织，确定专人记录。各部门调度由部门负责人组织，要明确记录人，可请分管副总参加。要求每次调度要按时、守时，要认真、要负责、要有记录本，周计划、月计
9、划以及完成结果要有登记表，总经理办公会上讨论的表格要及时整理汇总，分别提供副总以上高管和部门负责人。分块调度会的检查由李总负责组织一个班子检查，制定检查登记表；内容包括开会的时间、地点、主持人、参加人员，是否有记录、资料是否齐全，内容是否完善；每次检查登记表汇总结果报副总以上的高管并采取不同的方式通报。促进调度制度的落实、调度的质量和效果。七、绩效考核。绩效考核本质上是对工作过程的管理，是将年度工作目标分解成季度、月度、每周指标，不断督促员工实现、完成的过程，采取有效的绩效考核促进目标的实现。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、劳动薪酬相结合，公司的激励机制能够得到充分运用，同时也激发员工的工
10、作积极性、主动性、责任心。采取日常考评和定期考评相结合，分工工作和交办工作相结合。考评的内容分为“德能勤绩”四个方面。公司制定绩效考核办法，确定绩效考核指标和实施细则，绩效考核分为周、月、季、年度考核。周绩效考核是月考核的基础，月考核是季考核的基础，季考核是年度考核的基础。由公司办公室负责制定绩效考核方案，并组织实施，绩效考核的结果，与绩效工资挂钩，与评先评优挂钩，与职务升降挂钩。坚持按制度办事，一切用文字与数据说话，进一步完善各项管理与考核制度，尊重劳动、尊重人才、尊重创造、尊重奉献。开年工作会议领导的讲话2同志们：过去的一年，XX工商局按照省工商局工作部署和XX市委、市政府的工作要求，认真
11、践行“三个代表”重要思想，全力推进“三个转变”，大力整顿和规范市场经济秩序，积极稳妥地进行市场监管的改革和创新，努力营造良好的市场环境和公平、公正、公开的市场竞争秩序，为推动XX经济的快速发展做出了贡献。刚才，XXX全面总结了20XX年的工作，对20XX年的工作做出了安排和部署。提出了“X的总体思路，我完全赞同。下面我讲几点意见：一、以强化政治理论学习为重点，增强践行“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性二OXX年是实现XXXX的关健一年，也是全面落实十X大X中全会精神的重要一年。不断加强干部职工的政治思想工作，把干部职工的思想统一到党的十X大的精神上来，是今后一段时期必须抓的一项重要工作。为此
12、，学习好、贯彻好、落实好十义届X中全会、中央经济工作会议精神是当前摆在我们面前的一项重大而紧迫的政治任务。国家工商总局把20XX年作为XXX深入学习贯彻年。今年我们将继续采取集中与自学，分组讨论与大会发言相结合的形式，分阶段、分专题组织学习。在学习过程中，要牢牢把握XX义X重要思想，把运用XXXX精神作为指导和推动我们的工作学习的出发点和落脚点，作为衡量我们学习的重要标准。通过学习，把思想统一到中央精神上来，把力量凝聚到落实中央和省、地、市确定的各项任务上来，用十X大精神统揽工商行政管理工作的全局。要牢固树立科学的发展观，把是否有利于推进“三个转变”作为衡量我们工作的标准，切实承担起规范、监管
13、和维护市场秩序的重任，努力为经济和社会的全面、协调、可持续发展创造良好的环境，为推进XX经济实现新跨越作出贡献。二、以争创“四好班子”为动力，加强中、基层班子建设群雁高飞靠头雁，干部队伍建设也是如此。没有一个好的领导集体，就不可能带领广大干部职工完成即定的工作目标，就不可能承担起党和国家赋予的市场监管的神圣职责。几年来，在加强班子建设方面做了很多有益的探索。今年按照省委、市委提出的“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的思路，在抓各级班子建设中，应着重做好以下几方面的工作。一是要改进学习，不断提高班子成员自身素质。要继续以XXXX重要思想为核心内容，开展形式多样的学教活动。把学习XXXX与系统
14、内开展的XXXX、活动结合起来，与日常的实际工作结合起来，以求真务实的态度，把学教活动开展好、落实好。党组中心学习组的学习要保持每月2天的集中学习时间，中心组学习要有记录、有总结，并纳入年终目标考核。通过加强和改进学习，收到学以立德、学以增智、学以致用的效果，不断提高干部的政治理论水平和综合素质。二是要着力加强领导班子集体执政能力建设。要通过加强思想政治建设和民主集中制建设，不断增强班子执政、施政的集体功能，要认真开展创建学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的“四好班子”活动。真正使各类人才有用武之地而无后顾之忧，有苦练“内功”的动力而无应付“内耗”的压力，有专心谋事的成就感而无分心谋人的疲
15、惫感。三是要严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，选好用好人。切实做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，用好的作风选人，选作风好的人。真正把靠得住、有能力、素质高、有活力的干部选拔到一线领导岗位上来。三、以提高执政为民的意识为核心，加强干部队伍建设建立和培育一支思想好、作风硬、业务精、能力强、敢打硬仗的工商行政管理队伍，必须从完善制度，改进和加强教育培训方式、力度入手，突出思想、业务、作风建设三个环节,以提高执政为民意识为核心，全面加强干部队伍建设。一是要进一步完善人才培养、选用、激励、合理流动机制，努力营造良好的工作创业环境、学习生活环境和良好的人际环境。要深入
16、推行XXXX、,进一步规范干部管理机制。真正使有能力、懂业务、作风硬、锐意进取的干部得到褒奖，使得过且过、弄虚作假的干部受到触动。二是要进一步加强教育培训工作力度，提高培训质量。大力支持和鼓励干部职工通过各种形式学习法律、经济、管理等新知识。继续加强业务知识的学习和培训，集中对干部进行行政处罚程序、案件查办准则、行政复议、行政诉讼和赔偿等法律、法规进行培训，不断提高干部职工的业务素质。三是要严格执行国家总局、省局的六条禁令，进一步加强党风廉政和行风建设。要从抓认识、抓制度、抓自律、抓查处、抓治理入手，严厉查处执法腐败、失职渎职行为。要继续开展行风评议工作，加强行风建设。找准行风方面存在的突出问题，彻底整改，使行业风气有一个根本转变。四、以实现职
