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1、生产材料整顿管理制度第1条目的为提高工作效率，把整理好的材料合理化、规范化摆放和储存并加以标识，特制定本办法。第2条材料整顿的要点1 .定量定位存放。先确定材料的存放位置，再决定工序交接点、生产线和生产线之间的中继点所能允许的标准存量和最高存量.设定标准存量的放置界限，如长、宽、高的限定或占用台车数及面积的限定，并明确标示。2 .确保先进先出。现场摆放材料的各类周转箱、台车等，要求边线相互平行或垂直于区域线，保持堆放整齐，便于清点及确保材料先进先出。3 .搬运、储存要合理。要防止加工中搬运或装箱时的乱伤、撞击、异品混入等。4 .不良品要有标不O不良品及返修品，要设定放置场所，用不同的箱装好，一
2、般用红色或黄色箱,以利于区别。不良品的装箱，以选用小箱子为宜，这样便很快装满箱。第3条备品、备件的整顿整顿备品、备件时，重点要在保管备品、备件时，就得保持正确使用的状态,如污秽、伤痕、锈蚀等，将这些列为管理重点，并明确设定清楚。第4条润滑油等油类的整顿油类的管理、整顿要点包括以下6个方面。1.油的种类要统一，尽量将种类减少。2 .运用颜色管理，配合油的名称及加油周期，利用颜色或形状，以便于轻易分辨使用。3 .油类集中保管，在生产线附近设置加油站，设定放置场所、数量，加油站的补充规定、容器大小、架子等。4 .依油或加油口的形状，装备道具。5 .油类必须考虑到防火、公害、安全等问题，所以要彻底防止
3、漏油以及灰尘、异物的混入。6 .做好加油方法的改善及加油周期的延长。第5条清扫用具的整顿1 .放置场所。（1）扫把、拖把，一般感觉较脏，不要放置在明显处。（2）清扫用具绝对不可放置在配电房或主要出入口处。2 .放置方法。（1）长柄的如扫把、拖把等，用悬挂方式放置；（2）簸箕、垃圾桶等，在地面上定位。3 6条消耗品类的整顿1 .消耗品经常散落在生产线附近，其整顿要点如下。（1）为了防止掉落，可用较小的盒子装，且不要装满，画上界限线。（2）在收存时一定要加封盖，不要混入其他类似零件。（3）如果捡起来掉落的零件，也不可再丢入原盒子中，应该丢入落下物集中盒内，以免发生误品使用。2 .弹簧类容易纠缠在一
4、起的东西，以及垫圈类不易抓取的东西，还有金属轴承等，均严禁破损、变形、伤痕等发生。这类小型物品，以模组成套方式，比较容易拿取。第7条危险品的整顿1 .危险品的存放。危险物品的存放一定要按照危险品的存放要求和标准进行。如某类化学品必须存放在阴凉的地方，又或者某类化学品不能与某类物品一起存放等等，所有这些相关的常识，都应该了解清楚。2 .张贴、说明等。化学用品的存放处应标明“使用规定”、“使用方法”及一些“注意事项”等，附近也应该具备一定的救护措施和张贴一些警示标语。3 .化学品的标识。化学品的标识应该注明化学品的类型、名称、危险情况及安全措施等。4 .穿戴防护用品。对使用一些有毒、有害、有腐蚀性及刺激性的化学用品，必须穿戴好防护衣、手套，以保安全。万一不慎沾及身体，应立即清洗，如感不适时，应马上到就近医院就诊。第8条本办法由生产部负责解释、补充及修订。
