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1、安全投入和安全措施项目管理制度一、安全投入保障制度1、公司确定安全负责人为公司经理，生产经理为安全负责人。2、生产经理组织相关人员制定安全投入计划，报公司经理批准。3、生产过程中的所有环节都要检查。如发现事故隐患，应立即提出整改措施。整改后，派专人验收。4、大修前，应根据大修制度制定大修计划，并指定责任人，确保大修安全。5、在整个生产过程中，各职能部门负责计划和采购安全生产所需的材料，准备安全生产所需的资金。6、公司各职能部门按照相关责任制做好本职工作。二、制定安全措施的依据1、依照国家法律、行政法规和有关安全生产、劳动保护的国家标准或者行业主管部门制定的行业标准执行。2、影响安全生产的重大隐
2、患。3、应采取防火、防爆、伤亡和职业中毒的预防措施。4、发展生产所需的技术安全措施，员工提出有利于安全生产的合理建议。三、安全措施的编制范围1、改善劳动条件，防止职业病和职业病中毒的劳动保护技术措施。2、劳动保护科学研究、劳动安全卫生检测、安全宣传教育等设施以及安全书籍、资料、教材。3、一切旨在防止火灾、爆炸、自然灾害和工伤的措施。四、计划的准备和批准1、职能部门提出年度安全手技术措施，指定专人制定方案和方案，报安全经理主管。2、由安全主管经理批准并召开相关负责人会议。3、会议应当研究确定资金来源、设计施工负责人、竣工或投产日期。五、资金来源和物资供应1、公司应根据当年计划提取的折旧资金，在年
3、度技术改造计划中对安全技术措施进行统筹安排。2、在不增加固定资产的情况下，对不符合安全要求的生产设备进行改装或者大修的费用，应当计入成本。3、不增加固定资产的安全技术措施，应当从生产维修费用中摊销到生产成本中。4、紧急和重大不安全因素的整改项目，经总经理批准后，可根据实际情况在成本中垫付。5、安全技术措施项目所需的设备、材料，由供应部按照计划统一采购。六、检查和验收1、安全主管人员和工会负责人必须坚持定期或不定期对安全技术措施的执行情况进行检查和监督，并由安全主管人员作出总结。2、安全技术项目完成后，试运行三个月后，在安全主管经理的带领下，根据设计要求，联合相关部门组织验收。3、使用单位应当编写安全技术措施运行情况总结报告，对安全技术、经济效果和存在的问题进行评价。4、安全技术措施验收并投入使用后，应纳入正常管理。
