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1、生产员工顶岗换岗规定目的在生产过程中，时常会有人员突然请教、离职或因事突然换班、换岗的现象发生，需要员工顶岗或换岗，为了规范员工顶岗或换岗行为，维护班组生产秩序，保证车间生产持续保质保量进行，特拟本规定。1、适用范围车间各班组。2、职责部门技术部负责本规定的拟定、审核、修改。车间主任负责本规定的批准。车间各班组负责本规定的具体实施。3、规定内容4.1 生产员工技能程度等级的划分4.1.1 生产员工技能程度等级的划分为4个等级。1级表示一般了解/会用；2级表示比较了解/会简单操作；3级表示较精通/操作熟练；4级表示非常精通/能够培训别人。4.1.2 概念顶岗：指本班组某生产岗位因人员突然离职或突
2、然请假而缺人，需要另一班组同岗位人员或其他岗位人员来顶替上岗，以确保不影响班组生产计划进行的行为。换岗：指本班班组某生产岗位人员因有急事不能到岗，与另一班组同岗位人员或其他岗位人员交换班次或交换岗位，以确保不影响班组生产计划进行的行为。4.2 关于生产员工顶岗换岗的规定4.2.1 普通工序在生产过程需要进行顶岗换岗作业时，各相关班组长要对生产过程的质量、安全等实现要予以明确。顶岗人员技能等级必须在2级或以上，对生产现场环境、生产设备状况等要熟悉，必须清楚该岗位工序各项要求，且在培训合格后方可作业。4.2.2 重点工序因故需要进行顶岗换岗作业时，各班组长必须将相关情况及时汇报至车间主任,并及时锁
3、定具备该工序技能的人员，做好顶岗换岗前必要作业培训。重点工序顶岗换岗人员技能等级必须在3级或以上，在车间工作半年以上，且熟读与理解作业文件。4.2.3 关键工序因故需要进行顶岗换岗作业时，各班组长需要第一时间清楚了解工序的关键点在哪里，对人员操作有什么关键性操作点要求，然后进行人员技能审定，并上报车间领导进行人员确认。关键工序顶岗换岗人员技能等级必须在3级或以上。4.2.4 特殊工序因故需要进行顶岗换岗作业时，相关班组及车间领导要对特殊工序的性质予以评估，确认特殊点的位置及实际特性，收集生产人员技能信息并评估筛选，进行特殊点指导培训I。特殊工序顶岗换岗人员技能等级必须在3级或以上。在必要的情况
4、下需进行顶岗换岗审定,发放相关资质证书或资质文件。4.3 生产员工顶岗换岗的同步条件43.1 员工之间不允许私自顶岗换岗，员工顶岗换岗必须先向班组长报告，并得到允许后方可顶岗换岗。43.2 只要具备该岗位同等素质或高于该岗位素质要求的人员才能顶岗换岗。无法满足该岗位素质要求的员工不能顶岗换岗，必须经过相关培训达到该岗位技能要求后才能顶岗换岗。43.3 3员工顶岗换岗时，班组长要对该工位采取质量、安全重点监控措施，检验人员必须加强对该工位产品质量的抽检掌控。43.4 4同一岗位必须具备三位以上同等素质要求的员工，以备在应急之时顶岗换岗使用。各班组每年年底必须做下一个年度的员工技能矩阵图，并及时跟
5、踪更新。员工技能矩阵图是员工顶岗换岗的主要依据。4.4员工转岗培训的程序及内容4.4.1 员工因公司工作要求或其它原因，进行岗位交换时，在变换上岗前有综合部统一安排培训。4.4.2 首先公司综合部对该员工的员岗位及调换后的岗位素质要求进行对照，具体参考每个岗位的岗位职责，转岗培训只需对调换后的岗位与原岗位的责任要求、工作要求有不同的地方进行培训，如相同则不需再另行培训。4.4.3 转岗培训，由综合部制定培训计划安排培训。4.4.4 转岗培训的内容主要是按岗位职责中，前后岗位素质及工作技能要求不一样的内容，具体有综合部根据规定拟制。4.4.5 培训完成后，有培训部门填写培训记录表，有综合部存档。在转岗实现期间，也应由该部门确定实习老师，具体指导转岗人员工作，转岗实习期满后，由指导老师及该部门领导签署培训效果评价表，确认转岗后该员工是否胜任工作。审批:编制:
