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1、关于医院年度党建工作会上的讲话稿精选2篇篇一：关于医院年度党建工作会上的讲话稿同志们：今天我们召开院党委研究党建工作专题会议，下面由我对医院党的建设作安排部署之前，我们在院党委全委会上也经常安排党的建设，但专题研究、安排党的建设次数还是少了，今天是专项安排这次会议的主要任务是，分析目前医院党的建设存在的问题，部署当前和今后一个时期医院党建工作，全面提高党的建设质量和水平总体来说，“重业务、轻党建”的现象在医院仍然不同程度的存在党的建设、党风廉政建设我是主要责任人，院党委班子内现在由建平副书记具体分管，这个很明确过去一年我们有个特点，党建方面规定动作完成的好，走在了州直机关前列，这个成绩要肯定党
2、的建设不好抓，因为它是务虚的工作说实话，让没有抓过党建工作的人去抓党建，他根本就不会抓，没有方向感，而且天天受批评这几年，这方面我们做的比较好，始终坚持和加强党的全面领导，以党的政治建设为统领，切实履行了管党治党政治责任，从而引领和带动全院上下坚持全面从严治党、依纪依规治党，我们的工作上级是充分肯定的像继诚书记、党委办公室都是费了心思的，倒是我费的心思反而少一些但是坦诚地讲，在党建与业务的深度融合上做的还是不够,如何做到党建工作与业务工作的深度融合？如何解决好党建与业务“两张皮”的问题？明年我们要突出以下几个方面第一个方面，一是要学政治上级规定要学的内容，一定要学，但学的时候不能照本宣科，照本
3、宣科不能入脑入心就像今天我领学的这两个文件，学习之前我已经原原本本的详细自学了一次，重点是什么？我应该给大家说什么？我在会前都研究过，不是很仓促的带到会上来念要不然这两个文件全文读的话估计一上午都结束不了，这种读法不行要铢积寸累，日就月将，才能水到渠成要学政治，通过学政治在全院形成干事创业的氛围，这个氛围现在逐渐形成了，这种政治引领的气氛大家都感觉到了,但是还不够就是要谁干事，谁光荣；谁混日子，就让他的日子越来越不好过，要形成这种氛围，这是第一个融合二是发挥好党支部的战斗堡垒作用“欲筑室者，先治其基“要树立大抓基层党支部的鲜明导向，党支部的战斗堡垒作用如何在公立医院发挥地更好，就是在科室的重大
4、问题、干部职工议论的热点问题上，党支部首先要统一认识如今天医技科室的三个科室主任被叫过来参加周例会，院长安排的事情如何贯彻落实，所在科室党支部的党员先进行讨论，完了党员先带头落实，看党员是不是能够有力地执行医院的决定，这就是党支部的战斗堡垒作用，重大问题上党支部躲在后面能成吗？什么叫做战斗堡垒？什么叫党建与业务融合？这就是战斗堡垒，这就是融合再一个，就是党员的先锋模范作用先锋模范作用如何发挥好？一个是率先垂范的问题，这是最起码的医院的各项制度党员要带头遵守，医院的决策决议党员要带头执行，如果党员在这里说风凉话，党支部就要斗争医院定下的事情我们要执行，作为党员为什么要唱反调？如果有，这就是党支部
5、书记的责任，要严格党员教育管理监督三是要带头讲奉献，党员要有奉献精神要有情怀，不能斤斤计较，眼睛不能只盯着钱我最近和绩效分配领导小组的同志说：“绩效是一个调解公平公正的重要工具，但如果全部靠绩效来衡量，那我们医院和私立医院就没有任何区别，成为名副其实的莆田系T”照那种趋势发展下去，这所医院就会走上“魔路”四是做好“双培育”工程，这个非常重要通俗讲，就是把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员，在医院的党员发展上就要搞“双培养”机制五是培养典型、树立典型，打造“双强”科室，即“业务强、政治强”，政治是基础，业务是关键，要打造一批“双强”科室我们重点发展的15个科室一定要成为“双强”科室，党委办
6、公室在指导党的建设过程中的，首先要突出这15个科室党的建设医院党建工作任务重、党支部多，党的建设不均衡想把医院党的建设全面抓上去，那是不可能的想全面开花，要求全面好，那是不可能的要加强分类指导，科学精准施策，做到“一把钥匙开一把锁”，不能搞“一刀切”因此，围绕这五个重点，以我为主，领导班子各成员深入科室调查研究，做好有针对性地指导医院党的建设要有医院的特色，就是要发挥好医院的专长第二个方面，我们班子成员要积极主动履行党建“一岗双责”职责这一块，我们班子成员履行的不够好要在抓好业务的同时，抓党建、抓党的思想政治工作大家要明白，你们不仅仅业务上是院长、副院长，在党内院长是党委副书记，各位副院长是党
7、员的还都是党委委员“一岗双责”是中央的要求，全面从严治党人人有责那如何去抓？就是要过问，绝对不能不闻不问不能抓业务之后，常常认为我是副院长我在分管业务，经常管管业务工作，从而忽视党的建设不管职工的思想政治工作，那不成，思想政治工作不是空的，不是说把的讲话拿出来念念就行的事那个谁都会念，不是党员的也会念，关键是你要针对这个科室存在的问题，解决他们工作中存在的思想上的疑虑和问题，这叫思想政治工作，也是活生生的思想政治工作的讲话是对全党的要求，你照本宣科的念一遍，对这些“柔大夫”有什么作用呢？就如同油和水的关系，脱离实际要学会做思想政治工作就是要从科室党员身上、干部职工身上，从他思想中存在的问题入手
8、，经常性去做这件事与此同时，领导班子成员的理想信念这个“总开关”不能出问题从大的方面讲，就是“四个意识”、“四个自信”、“两个维护”，党史学习教育一个重要的目的就是锤炼党员干部的党性修养，特别是党员领导干部忠诚干净担当的理想信念和政治品格，这个不能动摇从具体方面讲，就是“以患者为中心，办人民满意的医院”的办院宗旨不能动摇只要把这个宗旨坚持好了，我们医院的前途是有的，这个坚持不好，始终会出问题我们提出3年打基础、5年大发展，为人民办一所真正意义上的“大三甲”，这是我们这一班人对人民最好的交代，是对医院干部职工最好的交代，也是给上级组织最好的交代，这就是我们心目中的革命情怀我之前写过一首打油诗办好
9、州医院，点击率超过5万人次当时我就提出了“3年打基础、5年大发展”的战略，现在看来这是对的在这个过程中，我们班子成员人人齐努力，大家都给劲,人人不掉队，同谋发展大计第三个方面，当前我们要反对官僚主义、“官本位”思想官僚主义的表现是什么？通俗讲就是对问题视而不见、麻木不仁，这个问题是存在的在我们院班子成员身上是存在的，在我们一些科主任的身上也是存在的长期在这个医院里工作，一些问题老生常谈，认为就不是问题，熟视无睹、不以为然再一个，就是不下现场面对面耐心细致的了解基层在想什么？想的到底对不对？遇到问题绕道走，推诿扯皮思想严重遇到问题绕道走在我们院班子成员身上还是存在的，在行政科室层面也是存在的推诿
10、扯皮在我们中层是相当严重的，表现为能推就推，只管自己的“一亩三分地”，我是这个科室的，我只操这个科室的心我的水缸倒我扶，医院的油缸倒了我都不管，更不要说把油缸摔碎都想着医院的油缸碎了有书记、院长，不管我的事，就这种思想典型的格局小，没有担当这些问题我们如何解决，就要认真对照检查，进行深刻的自我革命，每一个人都需要经常性地反思、反省，要不然就会掉队，就会办错事情我们班子成员也好，中层科室的每一个人也好，包括临床科室的每一个负责人也好，要经常反思哪些事情做得对？哪些事情出现了失误？如何纠正？这些都要反思“官本位”思想现在的表现是：人人都想当官，大大小小的官，认为官才是实现个人人生价值的最高境界这种
11、思想在事业单位是要不得的，要坚决反对我最近切身感受到护士想当护士长，通过各种途径打招呼、打电话、写条子，让我非常痛苦医院现在没有岗位，让我怎么腾出位置让你当护士长？医院目前制定了州人民医院护士长管理办法（试行），我们要严格按制度办，护士长的选聘初步意见交由分管副院长和护理部去搞，你们提出初步意见，完了我们院领导班子酝酿，院长办公会、党委全委会集中定人选，这个要严格按照办法办事再一个，我上次提出的副护士长设不设置的问题？属于先考虑的事目前都在考虑生二胎、三胎，大肚子护士长都去生娃了，科室的一大推护理业务靠谁处理？科主任就会把任务托靠给能力强的护士去干，负责了一年半载后这个护士心里就会“烫酥酥的”
12、，想着科主任在让她谋个护士长当当就开始到我这里来倒腾了还有，我们有些科主任，业务搞不上去还想当院长，找关系施压力我在想，我到哪里给你安排个副院长？我的院班子成员州委都已经配齐了，把其中的哪一个弄掉吗？班子正在团结战斗，正在给劲，为什么要弄掉？拿什么理由弄掉？人家退休的时间没到，我让人家提前退休吗？不知道是怎么想的！你还是好好抓业务，如果想当官，就去争取当全省的学科主委、副主委，全国的委员这类官当，不要谋着当院长，我的班子成员好好的，我是不会换的我想事业单位应该以事业为重，以事业上的成就作为实现人生价值的最高境界，要争当大医生、大专家，为患者服好务，再不能一天到晚寻思这些，科室工作刚有些起色，就
13、想谋着当院长，反正我不让你当假设班子成员退休，我们还要在全院遴选，民主推荐那天西北民族大学医学部党委书记郭力一行来洽谈创办实践教学基地的事宜，我们谈的非常愉悦，附属医院的工作要提上议事日程，我们的科主任、医生要争当主任医师、副教授、教授，去争当全省的学科主委、副主委，这是医疗的最高境界，也是医生最高地位的体现，这个观念要牢固竖立起来里人人想当官，医院就是衙门，衙门是不会为人民服务的第四个方面，就是要始终保持反腐败斗争高压态势，始终做到警钟长鸣，始终做到抓早抓小抓苗头，始终做到露头就打，这也是对院纪委提出的要求要经常警醒大家，小心、小心再小心廉政方面出现问题危害很大，属心腹之患而非皮癣之忧,小毛
14、病不治久而久之也可能引起中风、心梗比如问题一出现，听到后，哪怕是闲言碎语都要及时给予提醒，出现问题就要纠正，不要把事情弄大，祸及个人万一有事，上级纪委开始对这个人进行核查，如若往“双规”的方向发展，明显我们就是害了这个人这就是院党委的失职、院纪委的失职，在我们这一届班子中，我不想我们其中的哪一个人被“双规”再一个，我们坚持用流程管事、用制度管权，加强对党员、干部全方位的管理监督，特别是加强对权力、资金、资源相对集中的重点科室和关键岗位的监督，在建立健全不敢腐不能腐不想腐的机制上狠下功夫那如何建立不敢腐不能腐不想腐的体制机制呢？关键是公开公正透明如果有什么事情不敢拿到太阳底下晒，藏着掖着就说明有
15、问题办一件事情，尤其是设备、耗材、药品、人事、基建这些热点问题，我们从一开始就要考虑到这个事情会有人怀疑，是不是个人有好处，就要考虑会不会将来有人告状，就要考虑将来会不会有人来查人家怀疑、人家告状、人家查的时候你害怕不害怕？能不能经得起历史和时间的考验？所以，一开始就牢固的把这个意识树立起来，从刚开始办的时候就考虑到会有这事，我公正的办，到时候有人查、有人怀疑都心怀坦荡、无所畏惧，要做到这一点比如，设备、耗材方面托关系的有，打招呼的也有，完全可以，我欢迎你们来，来了就公平参与竞争但我们有要求，就是质量有保证、价格要低廉，要适当低于全省均价，这是基本的，如果达到这一点了，放心谈打招呼的也一样，没打招呼的也一样，达到了这个要求我们就买，达不到免谈，这不就清清楚楚了么刚开始我也害怕设备商、药材商们，一天变着法子躲他们现在我想通了，也不害怕，躲不过躲得了初一，躲不了十五，躲了十五，躲不了打招呼再一个，我经常说的：“千年的人不说话，千年的纸说话呢”我们所有的核心问题、热点问题都要注意全程纪实，有据可查，经得起考验，空嘴说白话，闲的！诸如这些东西要“留痕”就像我说的人事、基建、耗材、设备这些东西都要把痕迹留下，通过什么程序走的？什么人说了什么话？负了什么责任？记录得清清楚楚，到时候就是“护身符”，不然你没腐败也说不清楚第五个方面，办
