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2、.、公平、合理的晋升，并对职务变动调整做合理考评，期以有效运用各类人才、不断完善公司的人员定位，给员工一个更广阔的价值提升空间，使员工最大限度发挥的潜能和主观能动性。第二条本办法的执行应以第一条为基本原则，人力资源部门有责任对本办法的执行进行监督，对任何背离基本原则的行为予以制止。第二章适用范围第三条在公司工作的正式员工，工作积极认真负责，在自身的工作岗位上做出积极的贡献，公司高级管理管控层除外。第三章晋升条件第四条员工本人及其部门主管在上年年终考核中都明确表示有对员工晋升的期望；第五条基于连续两年的年度绩效考核结果，有持续优秀的、令上级满意的工作业绩；第六条在同一职等上工作满两年以上，且距最
3、近一次晋升不少于1年时间；第七条有直接上级的书面推荐并详细陈述晋升理由；第八条进入Sr.Scientist或GroupLeader以上职等，除直接上级的推荐信外，还须有与直属上级同级或更高级别人员的推荐信；第九条对于技术通道(ScientificLadder)内PrincipalScientist以上职位的晋升须外部推荐信或有发表文章。第四章晋升通道第十条公司的职位等级按照职业发展系统由管理管控和技术两条通道组成：每条通道根据行业特点设置若干职等；第H条管理管控通道(ManagCriaILadder)划分为Ml(Administrator)M2(GroupLeader/Manager)M3(D
4、irector)M4(VPCX0)4个职等，每一职等又划分为若干职级，详见附件表1；技术通道(SeiCntifiCLaddCr)划分为Sl(Assistant)S2(AssociateScientist)S3(Scientist)S4(Sr.Scientist)S5(PrincipalScientist).S6(Fellow)6个职等，每一职等又划分为若干职级，详见附件表1;第十二条根据公司经营发展需要及员工个人意愿，处于技术通道(SCientifiCLadder)的员工在达到S4(Sr.Scientist)职等后，有资格转入管理管控通道(ManagerialLadder)第十三条根据公司经营
5、发展需要及员工绩效考核结果或员工个人意愿，处于管理管控通道(ManagerialLadder)的员工可转入技术通道(ScientificLadder)o第五章晋升评定周期第十四条公司于每半年组织一次晋升人选确定工作，不接受其他任何时间提出的晋升请求；第六章晋升委员会第十五条公司成立晋升委员会，由6名常任委员和1名非常任委员组成，任期为一年；第十六条常任委员人选由中层管理管控会议讨论确定，非常委员由全体员工投票或推举产生；第十七条其中由人力资源部代表作为委员会秘书组织半年一次的晋升人选确定工作，每一任晋升人选的确定以公正、公平、公开为原则，由全体委员无记名投票产生；第七章晋升决定权限第十八条技术
6、通道(ScientificLadder)所有职位晋升决定权归属晋升委员会；第十九条属于管理管控通道(ManagerialLadder)但低于Director职等的职位晋升决定权归属晋升委员会；第二十条Director一级或以上的职位晋升决定权归高管办公会。第二H条凡涉及由技术通道(ScientificLadder)转入管理管控通道(ManageriaILadder)的晋升必须经晋升委员会审核通过，最终决定权归由高管办公会；第八章晋升程序第二十二条技术通道(ScientificLadder)所有职位或管理管控通道(ManagerialLadder)中低于DireCtOr职等的职位晋升，须经员工本
7、人申请，直接主管主要推荐，经晋升委员会无记名投票通过；第二十三条Director一级或以上的职位晋升须经员工本人申请，直接主管主要推荐，高管办公会决议通过;第二十四条由技术通道(ScientificLadder)转入管理管控通道(ManagerialLadder)的员工须经员工本人申请，直接主管主要推荐，经晋升委员会无记名投票通过，最终由高管办公会决议通过；第二十五条晋升结果于5个工作日内公布，由人力资源部向员工的直接主管书面确认员工的晋升后，由直接主管向员工本人宣布晋升结果；第二十六条由人力资源部正式发文于网上或公司内部公示晋升结果并进行备案；第九章晋升结果第二十七条根据晋升委员会投票或高管
8、办公会投票决定，晋升结果分为以下三种：1 .晋升成功无需考核期；2 .晋升不成；3 .职位晋升需设有晋升考核期。第二十八条晋升成功无需考核期，相关程序按第八章参照执行。第二十九条晋升不成，人力资源部将信息通知员工直接主管，相关资料留底备查不予退还。第三十条职位晋升需设有晋升考核期，参照第十章执行。第十章晋升考核期第三十一条设置晋升考核期，该考核期期限为3个月；第三十二条考核期内工资仍按原职位工资发放，员工可行使新职务的权限；第三十三条晋升人员在考核期结束前一周，人力资源部安排考核期考核，晋升人员对考核期内的工作做专门的述职报告，经人力资源部和相关领导考核合格后予以晋升转正；第三十四条述职报告合
9、适的内容，考核期主要工作概述，考核期主要工作的自我评估，任职后的工作设想；第三十五条晋升人员的所属部门提交晋升考核表交至人力资源部，按晋升审批权限，经审批通过后方为正式任命；第三十六条晋升人员进入晋升考察期,薪资待遇仍维持原岗位工资。第三十七条晋升人员正式任职后，享受岗位相应薪资待遇；第三十八条晋升人员若考核不合格，则保持以前工作职位及相应薪资待遇。第十一章附则第三十九条本管理管控办法解释权属公司人力资源部。第四十条本规定自批准之日起实施。附：1 .管理管控、技术通道图表2 .职务晋升审批表3 .晋升考核表4 .工作交接清单（可另附纸详细写明交接合适的内容）附件一管理管控通道A4A3CXO/S
10、r.VPVPA2Sr.DirectorDirectorAssociateDirectorGroupLeaderZAssociateManagerSr.GroupLeader/Manager编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共13页AdministratorIIAdministrator1AssistantAdministratorIIAssistantAdministratorI技术通道FellowEgret-HRO31职务晋升审批表提报人部门职务晋升人员姓名原部门原职务在职时间年月日至年月日晋升所在部门职务晋升结果晋升成功不予晋升口晋升成功设考核期口晋升
11、原因原部门直属上级意见：原部门直属上级签字：日期晋升委员会意见：晋升委员会签字核准：日期高管办公会意见：分管高层签字核准：日期说明：1、DireetOr一级或以上员工的晋升直接由分管高层签署意见。2、此表由人力资源部备案并办理员工晋升手续。3、部门负责人签字必需审查工作交接清单。Egret-HR032晋升考核表晋升人员姓名原部门原职务晋升所在部门职务晋升考核期年月日至年月日晋升部门直属上级考评意见：1、优点：2、不足之处：3、考核结果：a.晋升考核期合格，同意晋升。b.口晋升考核期不合格，不予晋升部门签署：正式晋升日自年月日晋升委员会晋升委员会意见：签字核准：日期：高管办公会分管高层意见：签字核准：日期：Egret-HR032工作交接清单交接人姓名部门交接日期接交人姓名部门接交日期部门负责人交接检查日期文件及已完成工1乍任务未完成工作任务交接合适的内容
