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1、多措并举护航安全提质增效一人把关一时安，众人把关稳如山。自5月份公司启动安全生产应急管理月活动以来，XX电气车间认真落实各级安全生产的部署要求,紧紧围绕“加强应急救援建设，提升应急能力水平”的主题，结合实际科学施策，打造安全生产“内核”，护航安全提质增效。一、完善应急体系，提升应急管理水平。为确保应急管理工作做到“机构组织明确、人员责任清晰、应急响应迅速。该车间建立了应急责任管理机构，由车间主任亲自领导，并根据各单位的责任及管辖区域，作出了全面的调整、分配与安排，明确各层级、各岗位人员的职责，切实建立起安全生产”层层负责、人人有责、各负其责”的应急责任体系，通过加大督促检查的过程，充分调动各层
2、级人员的工作积极性，推动应急管理水平的提升。二、培训演练相结合，强化应急救援能力。在前期的应急管理工作中发现，部分人员的危机意识不强，应急救援能力不足，预案不规范等问题，该单位采取“培训+演练”相结合的形式，对全员开展应急管理、应急预案和应急救援等为重点的专题培训，抓好思想意识引导，增强应急知识储备。以班组为基点开展应急演练，让理论和实践充分反应，并把演练开展情况纳入到月度综合考评范畴，有效促进了应急演练工作开展的质量提升，推动了安全生产应急工作的常态化，真正形成反应灵敏、协调有序、运转高效的联动机制，进一步强化提升了全员的应急救援能力。三、精准治理隐患，防范安全事故发生。千里之堤毁于蚁穴，安全工作关键在于问题隐患整治，该车间牢牢树立了隐患就是事故的风险意识，并一直把隐患整治作为工作重心常抓不懈。针对于公司电力系统安全稳定保障问题，从细微处着手，确保隐患治理“全覆盖”。并结合前期安全专项检查工作中发现的问题，车间内部对照自查、举一反三，形成了安全问题的隐患工作台帐，实现了闭环管理，治理消除隐患53项。同时不定期对安全隐患整改进行“回头看”，做到治理任务不完成不放过、重要隐患不整治不销号，强化隐患根源监督管理，建立侧向上到边，横纵上至底的安全生产管理机制，防范安全事故发生。
