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1、委托管理模式职责第一节公司管理职责1、确定被委托单位，下达设立工程项目组织机构文件；确定项目管理目标，起草并签订项目管理委托合同。2、负责对管理策划、施工组织设计、重大施工方案的，施工队伍、机械设备配备方案的备案。3、建立包括项目名称、工程内容、合同工期、开竣工日期、质量等级、建设单位、设计单位、监理单位、项目负责人和技术负责人等内容的铁路项目委托管理台帐。4、测算并确定公司总包收益，收缴总包收益资金。5、根据合同要求和业主的投资计划，下达年、季度施工产值及形象进度计划。6、负责过程中的监控，发现问题及时向公司有关领导汇报、处理。公司按项目管理委托合同规定，进行监控管理和考评。第二节被委托单位
2、管理职责1、根据项目管理委托合同的规定，对委托项目自施工准备至保修期满进行全过程管理,对工程的工期、安全、质量、效益、质量信誉评价等负全责。2、按验工计价和总包收益比例足额上缴公司总包收益及资金。3、负责项目策划和项目管理规划的编制，负责施工组织设计及重大施工方案的编制，并报公司工程管理部备案审核、审批。4、项目部组建后，将项目经理、总工及各部门负责人及项目管理模式、资源的配置、施工组织设计报公司工程管理部、劳动人事部备案。5、建立安全、质量管理体系，将管理目标分解到部门和责任人并组织实施。6、自觉接受公司监督、检查和所在子（分）公司职能部门管理、监督、检查和考核。7、如需专业分包，被委托单位应优先选择公司内部单位，分包合同报公司工程管理部备案。如选择外部单位进行专业分包，分包合同必须报工程管理部审核，经分管生产的副总经理批准后签订。8、项目竣工交付后的工程回访、质量保修等仍由被委托单位负责，回访记录应报公司工程管理部备案。9、撤消项目部后将撤消情况报公司工程管理部、劳动人事部核备。10、负责向公司移交竣工文件、工程质量保修书、竣工验收记录。11、项目竣工后，项目经理应组织项目部有关人员进行项目管理总结和技术总结，并报公司工程管理部。12、妥善处理好同业主、设计、监理、地方、合作方的关系，营造良的、和谐的内、外部环境。
