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1、工程队考核评比管理办法第一章总则第一条为提高工程队管理水平，充分调动工程队的积极性、主动性，全面实现项目管理各项目标，制定本办法。第二条考核评比要遵循全面、公正、公开、公平的原则。工程队要自觉接受公司指挥部的检查和监督。第三条本办法适用于公司组建指挥部的工程项目，由公司指挥部在施工期间对工程队进行考核评比。第二章组织机构第四条公司指挥部设立考核评比组：组长：指挥长副组长：指挥部主管施工生产的副指挥长、总工程师成员：指挥部各职能部门负责人和有关人员组成。指挥部工程部负责考核评比的日常业务工作。第三章考核评比内容第五条对工程队承建工程项目的施工质量、安全环保及文明施工、进度及工期、资源配置及协作队
2、伍管理、社会信誉、成本控制、内业资料管理等方面进行考核评比。一、工程质量：主要考核质量管理和质量保证体系建立和实施情况，工程质量控制措施及实施情况、质量目标的实现情况；二、安全环保和文明施工：主要考核安全、环保管理体系建立和实施情况，安全培训、人员资格、各项安全规章制度和安全措施的制订及实施，生产过程的安全环保监控及安全环保目标的实现情况，施工现场和生活区场容，工作秩序等；三、工程进度：考核工程队施工计划进度完成情况、主要节点工期及最终工期目标的实现情况；四、资源配置及协作队伍：主要考核人员及机械设备等资源配置、物资管理、协作队伍管理等方面情况；五、社会信誉：主要考核有无建设单位、监理单位等投
3、诉、通报批评，有无媒体曝光等；六、成本控制：主要考核成本管理各项制度执行和工料机等成本费用的控制情况；七、内业资料：主要考核各项内业资料管理情况。第四章考核评比程序及方法第六条公司指挥部对工程队的考核评比每季度进行一次。第七条考核评比采取平时检查与集中检查相结合的方式进行。平时检查可不定期进行，集中检查可每季度进行一次，参加铁道部质量信誉评价的工程项目可结合参评前的自查同时进行。第八条公司指挥部要结合平时检查、集中检查和管理过程中掌握的实际情况，由考核评比组对工程队按照本办法附表1、2、3、4、5、6、7的评分标准进行考核评分（各指挥部也可按此标准进行细化和补充），指挥部工程部负责按照本办法附
4、表8、9完成评分统计和汇总工作。第九条公司项目指挥部考核评比组根据考核评比结果对工程队进行排名并奖惩，考核评比结果及奖惩情况于考核结束10日内上报公司工程管理部和劳动人事部。第十条由公司劳动人事部建立工程队队长的信誉档案，工程队的考核结果进入其工程队队长的信誉档案，作为选拔预备干部和项目经理的条件之一。第五章奖惩第十一条公司项目部设立奖励基金，奖励资金的提取和使用按项目部奖励基金提取使用办法执行。第十二条在考核评比中对项目管理目标完成较好、考核评比成绩较好并名次在前的工程队要予以表扬、奖励（在奖励基金中列支）。对项目管理目标完成较差、考核评比成绩较低的工程队要予以通报批评。第十三条奖罚标准：一
5、、参评工程队个数只有1个的，考核评比90分以上的进行奖励，70分以下的应进行通报批评；二、参评工程队个数在23个的，对考核评比取得第一名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评；三、参评工程队个数在45个的，对考核评价取得第一、二名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评；四、参评单位个数在6-7个的，对考核评比取得第一、二、三名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评；五、参评单位个数在810个的，对考核评比取得前四名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评。六、参评单位个数在10个以上的，对考核评比取得前五名并90分以上的进行奖励；对考核评比70分以下应进行通报批评。七、工期严重滞后或发生安全、质量事故的该季度考核得分应在70分以下。
