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1、物流中心开展“百日安全”活动总结材料岁末之际，物流中心以“百日安全”活动为抓手，积极贯彻落实公司“百日安全”活动总要求和目标，锚定目标、精准定位，扎实做好警示教育、安全管理、隐患排查工作，全员上下齐心，精心组织，从严从细打好“百日安全”攻坚战。一、警示教育扩大宣传引导覆盖面。“百日安全”活动开展以来，物流中心始终将安全学习教育放在首位,通过利用班前会、学习日、微信群、钉钉群等平台，加强对新安全生产法事故防范措施汇编及事故案例的学习。开展事故案例警示教育20余场次，深刻吸取“10.28”“1.22”事故教训，结合自身工作实际进行反思，让职工将自己置身于事故案例之中，亲身感受事故的残酷和危害，从而
2、举一反三，真正使警示教育入眼入耳入脑入心。此外，中心还组织全体员工签订安全生产承诺书、互联互保责任书,用字里行间承诺提醒员工上标准岗，干放心活，人人远离违章，处处安全生产。二、明确目标盯紧现场作业关键点。“百日安全”活动期间，物流中心依据安全生产标准化和现场安全生产精细化管理体系，明确安全目标，强化对人、机、物等薄弱环节管控，严格按照“全覆盖、零容忍、严制度、重实效”的要求，加大走动式安全检查和班组日常检查力度，集中时间和精力，组织开展事故隐患排查活动，加强安全隐患大排查、大治理、大整顿，强化现场隐患岗位自查、班组互查。针对安全用电、设备管理、操作行为规范等专业进行全面细致隐患排查，确保隐患消
3、除在萌芽状态。“百日安全”活动以来，物流中心开展安全用电、冬季三防等安全检查25次，查出问题33条，并全部落实整改。三、突出重点压实行为治理长久线。物流中心把狠抓职工行为治理、标准化动态达标，作为当前和今后一段时期的重点工作来抓。在推进的过程中，结合各关键岗位员工的自身业务技能和综合素质，制定现场岗位作业过程实施细则，规范和细化工作流程，落实岗位工作标准，使关键岗位做到职责明确、工作流程规范、工作标准齐全、管理制度落实到位。以现场安全为切入点,盯紧生产过程中的薄弱点和关键点，狠抓日常工作中人的不安全行为与物的不安全状态。同时加强对翻车机、过跨车、洗轮机等设备检修的监督管理，主要设备实行专人包机制，重点加强检修和维护保养,确保各类设备设施安全高效运转，切实将现场安全管理抓细、抓实、抓紧，确保安全生产。
