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1、观摩管理行为评分表共1页考核人考核时间考核项目名称项目经理分项分数评分办法检查内容检查记录实际得分市场定位4项目所在地既不是532范围内，又不是本公司1、N、U目标市场（城市）扣4分2：XX5：XX3：XX1、N.M：子企业目标城市公司基础接待61 .如出现对接不顺畅、接待工作混乱等情况，扣1-3分2 .接待工作硬件配置不足，扣3分1 .例如：预留电话无人接听、接送时间有误、对接人员语言不得体、接待流程设计不合理等。2 .例如:接待用车脏乱、会议室杂乱设备简陋等。（上述类似问题每发现一处扣1分）基础资料101 .观摩策划书、观摩记录表，流于形式指导性不强，扣1-5分2 .观摩汇报、观摩策划书内
2、容与实体观摩或实际不符合，扣1-5分L观摩策划书、观摩记录2.每查出一项不符合扣1分观摩宣传151 .项目部未建立微信公众帐号，扣10分2 .项目部微信公众帐号没有定期发布新闻或宣传，扣3-5分3 .各类观摩展示中出现企业名称、项目名称不一致，扣1-5分4 .拟创建省级观摩考察样板工地的项目，企业层面未进行观摩宣传,扣5分。L查看子企业、项目部微信公众账号2.关注整个检查过程中企业名称模拟观摩10L着装不得体、不整齐扣1-5分2.模拟观摩各环节衔接不顺畅、无秩序扣1-5分模拟观摩场景，实施评价。25L观摩路线设置不合理，路线周边杂乱，扣5分2 .汇报、讲解人员表达不流利，缺乏激情，扣1-10分3 .汇报时间超过15分钟，实体观摩超过40分钟，扣5分4 .实体观摩时项目部动用接待人员数量超过来访者数量2倍，扣5分模拟观摩场景，对现场观摩、讲解实施评价。30在汇报、讲解过程中，未能够充分展示亮点、特点（至少3处与众不同的内容或故事），1处扣10分，最多扣30分。对模拟观摩场景和汇报材料实施评价。总分100
