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1、工程项目进度控制的内容工程项目的进度控制是一个大系统，从目标上看，它是由进度控制总目标、分目标和阶段目标组成的目标系统；从进度控制所涉及的单位来看，它是由业主和承包单位构成的庞大组织系统；从进度控制计划上看，它是由项目总进度控制计划、单位工程进度计划和相应的设计、资源供给、资金供给、投产动用等计划组成的计划系统。而所有这些控制，一般由业主委托监理工程师实施进度总控制。由于参与建设的各主体单位其各自的进度控制目标不同，他们的进度控制的内容也不一样。1.监理单位的进度控制内容(1)在设计前的准备阶段，向建设单位提供有关工期的信息和咨询，协助其开展工期目标和进度控制决策。(2)开展环境和施工现场调查
2、和分析，编制项目进度规划和总进度计划，编制设计前准备工作详细计划并控制其执行。(3)发出开工通知书。(4)审核总承包单位、设计单位、分承包单位及供给单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行监理职责,监视、检查、控制、协调各项进度计划的实施。(5)通过核准、审批设计单位和施工单位的进度付款，对其进度施行动态间接控制。妥善处理和核批施工单位的进度索赔。2 .设计单位的进度控制内容(1)编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划，确定计划工作进度目标及其实施步骤。(2)执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除各种障碍，包括必要时对计划开展调整或修改，保证计划的实现。(3
3、)为施工单位的进度控制提供设计保证，并协助施工单位实现进度控制目标。(4)承受监理单位的设计进度监理。3 .施工单位的进度控制内容(1)根据合同工期目标，编制施工准备工作计划、施工方案、项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，以确定工作内容、工作顺序、起止时间和衔接关系，为实施进度控制提供依据。(2)编制月(旬)作业计划和施工任务书，作好进度记录以掌握施工实际情况，加强调度工作以促成进度的动态平衡，从而使进度计划的实施取得成效。(3)采用实际进度与计划进度比照的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制。实行进度控制报告制度，在每次检查之后，写出进度控制报告，提供应建设单位、监理单位和企业领导作进度控制参考。监视并协助分包单位实施其承包范围内的进度控制。对项目及阶段进度控制目标的完成情况、进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。(6)承受监理单位的施工进度控制监理。
