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1、中铁六局集团有限公司天水城际铁路站前1标项目经理部天水城际铁路站前1标办（2023）52号中铁六局集团有限公司天水城际铁路站前4标项目经理部关于印发领导带班制度的通知项目所属各部门、各分部：为规范中铁六局天水城际铁路站前4标建设工程施工安全管理工作，落实安全责任，预防事故发生，促进安全生产，项目经理部制定领导带班制度，请各单位认真贯彻、落实，本办法自颁布之日起实行。特此通知。附件：L领导带班制度中铁六局集团有限公司天水城际铁路站前4标项目经理部2023年7月10日主送：项目所属各分部、各部门抄送：中国铁路上海局集团有限公司南京铁路枢纽工程建设指挥部中铁六局天水城际铁路站前4标项目经理部办公室2
2、023年7月10日印发领导带班制度一、编制依据及目的为规范中铁六局天水城际铁路站前4标建设工程施工安全管理工作，落实安全责任，预防事故发生，促进安全生产，依据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发（2010）23号）、铁路建设工程安全风险管理暂行办法（铁建设（2010）162号）、住房和城乡建设部建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法（建质2011lll号）和南京枢纽建设指挥部、中铁六局集团有限公司相关规定，结合工程实际，制订本制度。二、适用范围及带班范围项目经理部领导班子成员、各分部领导班子成员。带班范围：深基坑施工、大型机械安装拆除、高处作业、起重吊装、大型模板安装拆
3、除、现浇梁悬灌、挂篮施工等重要风险工序要求领导带班作业。三、经理部领导带班要求项目经理部是落实领导带班制度的领导主体，项目部负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%,并按要求定期开展组织安全质量综合检查。四、领导带班要求（一）项目经理部是落实领导带班制度的责任主体，必须确保至少有一名领导在风险工点带班作业，并与工人同时上下班。（二）项目经理部是风险控制的实施主体，必须根据风险评估结果、地质条件、施工条件等，对承担任务范围内的高风险工点逐一进行分析，逐条细化风险控制措施，选择适宜的施工工艺。（三）负责检查落实技术、质检、安全等管理人员跟班作业情况，确保现场管理人员有效到位；检查专项施工
4、方案及其安全措施的落实情况。（四）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。（五）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。（六）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。（七）填写带班生产工作日志并签字归档备查等。五、领导带班工作内容（一）带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，以风险工点带班为主。（二）排查隐患，并要求相关
5、人员立即落实整改；现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。（三）严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。（四）解决生产中的突发问题，严禁超能力组织生产。（五）现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导要立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施。六、相关要求（一）现场带班领导要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。（二）分部项目经理需离开施工现场时，应向项目经理部项目经理请假，委托项目相关负责人负责其外出时的项目日常工作。
6、（三）带班人员要认真记录检查问题（检查记录本见附件1）,并进行签字确认。（四）各分部要严格执行项目负责人施工现场带班制度,把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。（五）带班人员对巡查中发现的违章行为进行批评教育,情节严重的通知项目安质部进行经济处罚。七、考核规定（一）现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人200元。（二）现场带班人员请假后，分部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚分部负责人500元。（三）带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。（四）对限期整改的隐患问题未及时整改的，每次扣罚责任人500元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于2000元的处罚。（五）由项目经理部负责对带班执行情况进行监督考核。（六）项目经理部每月进行一次考核。八、附则1 .本制度由经理部安全质量环保部负责解释。2 .本制度自下发之日开始施行。项目负责人带班作业记录表工程名称：中铁六局天水城际铁路站前4标带班日期带班时间带班作业工序及地点带班期间工作内容带班注意事项及要求带班期间发现的问题及整改要求备注（带班期间迎检情况或其他需要注明的事项）带班领导接班领导备注：本表由带班项目领导填写。
