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2、作44第六章加强管理管控管控、降低施工成本52第七章季节性施工技术措施54第八章附图61第一章工程概况工程简介：本工程位于古县涧河路上，由临汾市建筑规划设计院设计，建筑面积2238.2611建筑层数砖混四层，局部五层，建筑物总高度17.56m,室内外高差0.45m,本工程为房屋建筑四类工程。结构工程：土方开挖采用大开挖，地基处理采用换土垫层法，基础采用钢筋碎条形基础。碎标号：基础、雨篷、挑檐C30、卫生间C25,其余C20。砌体：墙体全部采用MUlO机制粘土砖，砂浆:室内地面0.00以下采用MlO水泥砂浆，一至三层采用MlO混合砂浆，三层以上采用M7.5混合砂浆。建筑工程：楼地面：所有楼面均为
3、铺地砖楼面，所有地面均为水泥砂浆地面。内墙面：卫生间为釉面砖墙面，其他均为混合砂浆墙面，刷白色涂料。顶棚：卫生间为水泥砂浆顶棚、刷白色涂料，其他为板底抹灰涂料顶棚。外墙面：怕有外墙面均为40厚挤塑聚苯板保温，外干挂石材。屋面：50厚挤塑板，4厚SBS防水层。安装工程：给排水：设计有生活给水系统、生活污水系统、排水管采用优级质防噪音PVC-U塑料管，给水管采用PP-R管，S4管系列，热熔连接。采暖：设计为机械循环热水连接采暖系统，散热器采用对疏散热器，四柱内腔无砂760型。管材采用焊接管钢，DN232为焊接，其它为丝接。电气：设计有低压配电系统、照明、插座、电视、网络、空调等系统。施工条件1、施
4、工图纸已到手，通过识图，计算工程量和熟悉施工图纸逐步了解设计意图，明确施工耍求，基本掌握了施工要点，着手制订施工规划和制订施工大纲。2、在编制施工预算同时，进行工料分析、制订材料、劳动力、机具设备等需要量相关相关计划，对材料进货渠道、劳动力的调配、机具设备的调度亦有一个初步的打算。3、考虑现场施工管理管控管控班子人员，首先明确现场施工管理管控管控工作的合适的合适的内容与要求。现场施工管理管控管控工作的合适的合适的内容：1、相关相关计划统一工作一一编制月、旬施工作业相关相关计划和材料、劳动力、机具设备需要相关相关计划；编制外加工构件和外发包工程相关相关计划；编制采购商品相关相关计划；统计月度生产
5、完成实绩；核算月度生产成本；承办外发包工程和加工业务事项。2、生产管理管控管控工作一一根据生产相关相关计划组织生产与管理管控管控生产，具体有：班组任务分配、劳动力的安排和机具设备的高度。填写施工日记，组织文明施工，以使相关相关计划在保质、保量、保安全情况下实施。3、施工技术工作一一定位放线、尺寸、标高、技术交底、技术复核、沉降观测、技术培训和施工指导工作。4、质量工作一一负责建材质量和复核；负责碎和砂浆的级配和试块制作；负责工程质量的检查与监督；组织班组进行自检、互检和交检；负责组织班组学习施工规范和操作规程；参加隐蔽工程验收和各种分部分项工程验收；各项质量资料收集、整理、汇总、装订和归档工作
6、。5、安全工程一一进行安全宣传教育；落实施工安全设施、加强安全监督；组织安全检查和安全培训；负责安全资料整理、汇总、装订和归档工作。6、材料工作一一负责材料采购、运输、保管、供应、收发、管理管控管控和回收工作。7、后勤工作一一负责生活、保卫、环境卫生和现场清理工作；配合工地搞好文明施工承办外地工人的劳务主证、居住证和健康证。负责高空作业人员与食堂工作人员体格检查。及管理管控管控人员作如下打算:现场施工管理管控管控班子职务姓名职称相关相关项目经理卫根管工程师技术负责人郭伟明工程师技术员刘志友工程师木工组长杨玉丰技术员钢筋组长陈旺生技术员测量放线付世杰技术员质检员黄守国助工安全员杨玉丰助工资料员魏
7、玉峰技术员材料员谷晓娟技术员后勤陈旺生技术员施工劳动力组织一览表名称人数备注瓦工10木工3钢筋工4包括电焊工机械工3包括机修工水电工3包括现场保养工架子工4油漆工2碎工4普工15后勤2总计50人工地安全文明管理管控管控组组长：卫根管组员：谷晓娟陈旺生工地消防组组长：郭伟明组员：杨玉丰魏玉峰工地抢险组组长：陈旺生组员：付世杰黄守国工地卫生管理管控管控组组长：黄守国组员：谷晓娟杨玉丰相关相关项目经理部人员分工及权限1、相关相关项目经理：负责相关相关项目经理部的行政领导工作,并对整个相关相关项目的施工相关相关计划，生产进度、质量安全、经济效益全面负责。2、相关相关项目副经理：是相关相关项目经理的助手
8、，负责相关相关项目施工中各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任。3、相关相关项目工程师：负责相关相关项目施工中的全部技术管理管控管控，质量控制和安全监督工作。4、施工员：负责定额核算，相关相关计划统计和预决算的编制工作，负责施工现场平面管理管控管控，施工调度及内外协调，负责施工、测量、放线、负责机械设备管理管控管控和安全管理管控管控工作。5、技术员：负责施工组织设计、分项施工合适的合适的方案和技术交底的编制，负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理，负责发放施工图纸，变更和有关文件，负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。6、质检员：负责工程质量的
9、检查，监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理管控管控。7、安全员：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查，监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。8、材料员：负责编制材料供应相关相关计划，根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。第二章施工准备工作施工准备工作做得好坏，对工程施工能否顺利进展，工程施工能否加快，工程质量施工安全能否得到保证均有相当重要的关系，所以充分做好施工准备工作应作为施工前期工作重点。施工准备工作合适的合适的内容包括技术、生产、现场三个方
10、面，要求做到三通（水通、电通、道路通）一平（场地平整）、六落实（技术、劳动组织、材料、机具构件、暂设用房落实），为此做好以下几方面工作。第一节施工内业工作一、建立施工管理管控管控班子必须建立一个强有力的现场施工管理管控管控班子，挑选施工经验丰富、工作责任性强的同志参加施工管理管控管控，要做到分工明确、职责分明；还要做到既有分工，又有合作。达到人人有事做、事事有人管，还须贯彻统一指挥、统一行动的施工纪律，只要严明的施工纪律，才能有良好的施工精神，最后才能结出丰硕的施工成果。（施工管理管控管控班子人员名单见第一章第三节）二、会审图纸熟悉会审施工图纸是施工之前的一项重要工作，施工图接到手后,立即组织
11、施工管理管控管控人员认真学习和会审，复核施工图上各分部、标高尺寸及各结构件的尺寸。组织班组长进行技术交底，在熟悉施工图纸基础上进一步了解结构要求，明确施工要点，研究施工对策，然后制订规划和施工大纲。三、制订施工预算和各项需要量相关相关计划在熟悉施工图纸基础上，按照计算规则计算工程量，根据山西省建筑预算定额编制施工预算进行工料分析，编制材料、劳动力、机械需用量相关相关计划。具体合适的合适的内容：（见附表）施工预算书（土建与安装）工料分析表劳动力汇总表包括在预算书内材料汇总表机具需要量相关相关计划表（见附表）施工机械设备一览表序号机械名称规格单位数量备注1挖掘机GJ-5.01台2塔吊TZ1台3搅拌
12、机3502台4振动器ZW51台5切断机BJ601台6弯曲机GT4-11台7对焊机BX-501台8卷扬机GB-251套9龙门架自升式1套1011121314151617四、制订施工大纲建筑施工必须要有组织、有相关相关计划、有目标、有步骤、有措施的按规范进行。而不是无组织、无相关相关计划、无措施的盲目施工、野蛮施工。为此在施工前必须熟悉施工图的合适的合适的内容，明确设计思想，找出施工要点，抓住施工关键，订出施工措施，为此基础上要定出一个完整的施工作战合适的合适的方案一一施工组织设计。施工组织设计是组织和指导建筑施工的重要文件，也是工程相关相关项目管理管控管控的组织经济和技术综合性文件，更是改善提高
13、工程相关相关项目管理管控管控的有力措施。要有科学管理管控管控，严肃认真的态度制订和贯彻实施施工组织设计所叙述的各项工作。五、施工外业工作（一）临时施工用房搭建施工用房应注意以下几点：1、搭建房选址应与原有建筑物保持一定的防火距离，留出一定宽度的通道，便于消防车进出。2、搭建房所用材料尽量减少使用易燃材料，墙体采砖砌，门窗采用钢制，屋盖采用钢桁条石棉瓦。3、生活用房应考虑到冬天防寒保暖，夏天能防暑降温，以保证职工有一个良好的休息环境，使职工有充沛的精力投入施工。4、施工棚搭建考虑靠近使用地点减少往返搬运距离。5、厨房、危险品仓库、厕所应单独在偏僻地点搭建，厨房搭建与其它工棚有一定防火距离。6、临
14、时房与工棚搭建要求整齐，室内地坪应高出室外20OmnI-300mm,房屋四周必须挖好环通排水明沟。7、贯彻文明施工，施工现场实施硬地施工。(二)施工用电用水1、施工用电：在施工区设置一临时用电配电总箱，然后用地埋线配置分电箱。2、施工用水：临时用水接进施工区内，在供水头上按装直径50水表一只，然后从50供水总管接38-20到使用地点设一立管，用中20管子供到各层。六、施工测量定位(1)按施工总图规定尺寸进行房屋定位，先定纵横轴线网，后定轴线桩。为避免基础挖土时轴线桩碰撞移位，除了轴线桩远离建筑物设置外，在外围还需设置轴线控制桩。(2)房屋、轴线定好后，必须复核轴线尺寸，复核轴线是一项细致严格的工作，必须认真对待，对原轴线要一丝不苟的反复测量一至二遍，使预定的尺寸与复核的尺寸取得一致，如复核中有疑点，必须与原施测人员一起进行校正，直到完全正确为止。(3)施工现场设立临时水准点，设立临时水准点的目的可在施工过程中随时
