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1、房地产开发建设管理管控制度目录第一章工程建设管理管控与考核2第一节总则2第二节工程建设过程管理管控2第二章工程建设质量管理管控与考核11第一节设计质量管理管控11第二节工程材料验收管理管控16第三节单位工程质量管理管控17第三章隐蔽工程验收管理管控与考核18第四章工程签证管理管控27第五章商品房交付使用管理管控与考核31第一节总则31第二节交楼工作的组织管理管控31第三节交楼期间的维修服务32第四节物业接管验收33第五节营销部与买受人的楼宇交接33第六节物业公司与买受人的楼宇交接35第六章房地产权属办理与考核35第一节测定商品房面积考核办法35第二节确权考核办法36第三节开具购房发票（办证联）
2、考核办法37第四节办理房地产权证考核办法37第七章其它37附录工程表格台帐总目录38第一章工程建设管理管控与考核第一节总则第一条工程部为工程建设的责任部门。第二条建设工程的竣工标准：1、毛坯竣工标准：工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。综合相关计划部考核。2、豪装竣工标准：在毛坯竣工的基础上，室内装饰工程全部完工。主体工程完工后150天内，须
3、达到上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理200元。综合相关计划部考核第三条建设工程交楼标准：各项工程全面完工，在合同合约约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（根据当地文件要求需要）：1、建设工程规划验收合格证；2、质量监督意见书；3、人防验收备案表；4、消防验收意见书；5、环保验收意见书；6、建设工程竣工验收备案表；7、交楼许可证。主体工程完工后180天内，须达到上述工程交楼标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。综合相关计划部考核。第二节工程建设过程管理管控第四条新开发相关项目在详规批复一周内、开工前，由工程部牵头，地区公司负责人主
4、持召开相关项目开发建设综合策划合适的方案审查会,参加人员为总工室、当地建筑设计院、综合相关计划部、工程技术部、招投标部、开发部、合同合约管理管控部、营销部、物业公司等部门（单位）负责人。审查通过后，由综合相关计划部负责将合适的方案三天内报管理管控中心备案。未按时召开会议的，扣罚工程部经理500元；综合策划合适的方案未经审定即开工的，扣罚工程部经理500元；综合策划合适的方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200元。综合相关计划部考核。相关项目开发建设综合策划合适的方案审查会的合适的内容（附：开发建设综合策划合适的方案会签审批表）：1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用
5、水计量等。2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工需要、满足销售需要等。6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。7、制定主体总包及各类专业分包合同合约提交相关计划。8、制定甲供材料采购供应相关计划。9、制定相关项目各期开发建设相关计划及分批销售相关计划。10、制定相关项目各期分批移交物业管理管控相关计划。11、制定相关项目出图相关计划。12、小区的公用工
6、程（供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水处理等）的建设是否能满足首期交楼及相关配套工程的使用要求。第五条在工程开工前及开工后，每月召开一次由工程部经理组织全体监理人员和施工单位管理管控人员以上参加的工程建设交流会。未召开的，每次扣罚工程部经理500元。工程技术部考核。工程建设交流会合适的内容：1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式；2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序、甲供材申报、供应流程及进度、签证、结算申报流程等；3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施；4、工程部对质量控制措施进行交底；5、工程部提出需施工单位
7、整改的较为重大的质量、进度、安全文明施工、材料等方面问题，施工单位表明态度；6、施工单位就技术交底和工程部要求提出意见，表明态度；7、施工单位就施工中其他需协调的问题提出意见；8、工程部就施工单位的问题进行解答；会议纪要经与会各方代表会签后，3天内报工程技术部、管理管控中心备案。第六条工程部应严格按政府要求，确保工地安全文明施工达标。工地因安全文明施工原因被政府每通报一次，给予工程部经理降一级工资处罚。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，给予工程部经理降两至三级工资处罚。工程技术部考核。对重大质量安全事故，地区公司应24小时内报集团管理管控中心,否则给予工程部经理降一级工资处分。第七条相关
8、项目主体开工前，工程部负责组织总工室、工程技术部、营销部、预决算部及主体施工单位参加施工组织设计审查会。否则，扣罚工程部经理500元。工程技术部考核。审查通过后三天内报集团管理管控中心审批。各专业重大施工组织合适的方案（桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风工程、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等）必须报工程技术部审核后报主管工程领导审批；涉及到需增加造价的合适的方案，施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后报工程技术部、总工室、预决算部、招投标部、合同合约管理管控部组成的评审小组审核，再报地区公司负责人审批，否则不予认可（须列入合同合约条
9、约条款）。未审核就施工的，扣罚工程部经理500元。工程技术部考核。第八条相关项目发售前30天，营销部负责组织汇总工程部、综合相关计划部、物业公司意见，确定相关项目的竣工及交楼时间，并提交地区公司负责人批准，再报集团营销品牌中心、管理管控中心确定。否则，扣罚营销部经理500元。综合相关计划部考核。第九条相关项目主体、土方、基础、支护、园建、装饰招标立项前，由招投标部组织工程部、合同合约管理管控部和工程技术部到现场开会，落实针对上述各合同合约的立项及合同合约前期信息的反馈。上述各合同合约及其它各专业合同合约签订后7天内、开工前，由招投标部、合同合约管理管控部对工程部进行合同合约交底。否则，扣罚招投
10、标部、合同合约管理管控部经理500元。工程技术部考核。招标策划及技术准备工作必须完善、准确，如定标后技术合适的方案等发生重大变化，导致成本较多增加或工期较大延误的，给予责任部门负责人严肃处理；如不同合同合约出现施工范围重复或漏项的，每次扣罚招投标部经理100O元。合同合约管理管控部考核。第十条每周日前，地区公司主管工程领导组织工程部、总工室、合同合约管理管控部、工程技术部、招投标部、预决算部、采购部、开发部、综合相关计划部等召开现场协调会，解决工程遇到的问题，同时讨论索赔反索赔风险与措施。否则，扣罚主管工程领导500元。工程技术部考核。会议决议由综合相关计划部负责纳入地区公司内部考核。第十一条
11、地区公司各部门每月27日17:00前，将下月工作相关计划经部门负责人审批后，报综合相关计划部，并在地区公司相关计划例会上审核，否则，扣罚相关部门负责人500元。综合相关计划部考核。第十二条每期地下室、主体工程、装修及园林工程图纸下发后10天内、开工前，工程部必须组织召开由地区公司主管工程领导主持的，由总工室、预决算部、工程技术部、物业公司以及设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审；其它专业图纸下发一周内、开工前，工程部组织相关人员参加图纸会审，工程部于图纸会审后一周内下发经总工室确认的会审记录给与会部门。否则，扣罚工程部经理500元。工程技术部考核。涉及到按合同合约总价包干的相关项目，如道路、
12、钢结构等，在招标前工程部必须组织总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位参加的图纸会审。否则，扣罚工程部经理500元。招投标部考核。会审质量低，明显应发现而未发现的较为重大问题在招标过程中和后续施工中暴露的，对参加会审的相关人员问责处理。工程技术部、招投标部考核。第十三条营销部必须在相关项目开工前确定售楼部、样板房位置、样板房数量及有关要求，明确售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求，并在开售前两个月确定销售平面及环境围蔽范围的平面布置图，报地区公司负责人审批后，再报集团营销品牌中心审批。否则，扣罚营销部经理500元，综合相关计划部考核。审批通过后两天内由集团营销品牌中心书面通知集团设计院、管
13、理管控中心、招投标中心及园林集团，每延迟一天扣罚营销品牌中心总经理100元。管理管控中心考核。工程部于销售前15天完成销售环境的围蔽，每延迟一天扣罚工程部经理100元，营销部考核。第十四条每期工程第三层楼面结构完成后三十天内，工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等）。否则，扣罚工程部经理500元。工程技术部考核。每期工程第三层砖砌体完成后两天内，总工室牵头组织工程技术部、工程部、预决算部、开发部、营销部、物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。否则，扣罚总工室主任500元。工程技术部考核。完成三层会
14、验一天内，总工室整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面形式发给三层会验参加部门，七天内下发设计文件。否则，扣罚总工室主任500元。工程技术部考核。三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由相关项目经理负责管理管控，并建立样板入库、借出、归还台帐。否则，扣罚工程部经理500元。现场样板每丢失一件，扣罚当事人500元。总工室考核。第十五条工程建设中，实行样板先行制度。样板施工完毕，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，报地区公司主管工程领导审批；而涉及外观效果的，报总工室和地区公司负责人审批。未经批准不能大面积施工，否则，给予工程部经理降一级工资处罚；各部门在接到工程部验收通知起24小时内验收
15、完毕，否则，给予相关责任人降一级工资处罚。工程技术部考核。一、施工过程中需做样板的有：1、外墙饰面砖、外墙涂料、铝合金门窗、幕墙、栏杆等；2、室内墙地面砖、木地板、地暖、内外保温；3、室内墙面、天花（吊顶）的扇灰及油漆；4、大堂、电梯前室的所有装饰；5、室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等；6、室内外砖砌体及批荡；7、主体结构的钢筋及模板；8、预制构件的安装等。二、施工样板验收的程序（附：施工样板验收审批表）：1、施工单位经三级自检合格后，报监理验收；2、监理验收合格后，报工程部经理验收；3、工程部经理验收合格后，报地区公司主管工程的领导验收。三、对于入户门、木地板、地砖、阳台栏杆、铝合金重点是阳台推拉门、电梯必须做成品保护样板，经工程部经理验收批准后方可大面积施工。第十六条每期楼宇发售15天前，销售合适的方案中要求的售楼部、样板房、大堂、外立面装修工程、销售电梯及销售环境等工程合适的内容必须完成。否则，扣罚工程部经理500元。综合相关计划部考核。每期货量销售比例达70%时，下一期货量必须基本达到销售条件，否则给予工程部经理、开发部经理、综合相关计划部经理、营销部经理、相关公司领导及公司董事长降一级工资以上处分。第十七条桩基础、地下室、主体、低压配电等工程在完工后三个月内工程部必须取得相关
