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1、可靠性管理制度1目的为了规范XXXXXX发电有限公司XXX（以下简称公司）可靠性管理工作程序，明确职责权限，使公司可靠性管理指标的采统计、分析和应用等工作纳入正常轨道，逐步应用量化评估的方法，评价设备的制造质量、安装质量、管理水平和运行情况，并在这些量化数据的基础上分析问题、研究问题，并提出解决问题的办法，为公司决策者提供科学的依据，在保证机组安全、稳定运行的同时，有效的控制发电成本，实现最佳效益，特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司发电机组及其辅助设备的可靠性管理工作。3执行程序与管理规范3.1 可靠性管理组织体系3.1.1 公司应成立可靠性管理领导小组，由公司分管生产领导担任领导小组组
2、长。发电运行部部长、安全监察部部长、设备管理部部长为小组成员。3.1.2 公司应建立可靠性三级管理网络，由分管生产领导担任可靠性管理网络组长，运行人员、各专业点检人员为小组成员，可靠性管理专责人为业务主管和协调人。3.2 确定发电主辅设备可靠性统计、分析的内容和范围。3.2.1发电主辅设备可靠性管理的内容：是用系统工程的观点对设备的可靠性进行控制，即对设备全寿命周期中各项可靠性工程技术活动进行规划、组织、协调、控制、监督，以实现确定的可靠性目标，使设备全寿命周期费用最低。3.2.2发电机组的统计、分析范围：包括锅炉、汽轮机、发电机、主变压器、除尘系统、脱硫脱硝系统、空冷系统及其相应附属、辅助设
3、备，公用系统和设施。3.2.3辅机设备统计、分析范围：至少包括一、二次风机、引风机、流化风机、破碎机、给水泵组、凝结水泵、高低压加热器。根据实际情况公司还可选择易发故障的设备，扩大范围进行统计分析。1.1 2.4输变电设施统计、分析范围：包括变压器、电抗器、断路器、电流互感器、电压互感器、隔离开关、避雷器、耦合电容器、阻波器、架空线路、电缆线路、全封闭组合电器、母线等13类设施。3.3 制定可靠性管理的年度目标根据公司年度检修计划的安排，结合设备状况及历年可靠性指标完成值，参照国内外同类型设备可靠性指标的平均水平、先进水平，并考虑技术改造、运行成本等因素，每年的第三季度制订下一年度及以后二年（
4、1+2）的设备可靠性管理计划，规划应包含指标控制目标值、需采取措施等，并在四季度将下一年度的目标分解到月度O设备管理部应于每年8月15日前将下一年度及以后二年（1+2）的设备可靠性管理计划报公司。公司根据上报的资料，结合实际情况，制定可靠性考核指标，将可靠性指标作为评价管理绩效水平的一项重要内容。3.4 可靠性数据的收集、分析及应用3.4.1根据设备的原始运行记录，设备的可靠性状态的划分应严格按照发电设备可靠性评价规程等法规中的条款执行。统计应准确、完整、及时。设备管理部要定期对可靠性指标升高或降低的原因进行分析，做到月度小分析、季度中分析、年度大分析、历年数据综合分析，并与国内外同类型设备进
5、行比较，找出设备内在规律，预测发展趋势，提出设备运行的合理化建议。应重点对非停、降出力进行分析，分析内容应至少包括原因分析（直接原因、根本原因）、暴露问题、防范措施、经济损失等，原因分析的情况应与事故调查报告一致。3.4.2设备点检专工和点检员应按照一定的工作程序进行数据的收集、分析和应用，并参加安全分析例会、经济活动分析、技改项目评审会等会议。在可靠性管理的全过程中，充分发挥可靠性管理网络的作用，与各专业人员密切配合，使可靠性管理来源于生产，服务于生产，有效指导生产。3.5数据和分析报告的上报设备管理部点检专工和点检员于每月3日前将主、辅设备可靠性数据（见附件1）、月度分析报告报发电运行部；
6、半年分析报告在7月6日前上报；年度分析报告在1月6日前上报；非计划停运分析报告（见附件3）在事件发生后5天内报发电运行部。如果需要对已经报出的可靠性数据进行修改，必须经过公司可靠性管理小组长批准，以书面形式说明更改内容和原因，更改的数据内容应随下月数据一并报送。3.6可靠性管理工作的交流、检查和整改3.6.1公司确定交流、检查的内容、时间和计划安排等事宜,并向各相关职能部门提出资料等项目准备工作的具体要求。3.6.2各相关职能部门做好资料和文件等的准备工作。3.6.3各相关职能部门通报设备可靠性管理工作的经验和体会，通过交流经验,查找各自存在的不足和需要改进的项目。3.6.4按照交流、检查中提
7、出的需要改进的项目，落实责任人和改进的时间。3.6.5定期向公司报告改进措施实施情况的进度，项目完成后提交完成报告。4责任体系4.1 本制度执行主体为设备管理部。4.2 本制度相关部门为公司安全监察部和发电运行部。4.3 公司分管生产领导。4.4 3.1担任公司可靠性管理领导小组组长。4.3.2全面督促、检查和指导公司可靠性管理领导小组的正常运作。4.3.3负责批准不影响可靠性管理组织结构和管理框架的更改。4.4公司发电运行部部长4.4.1负责全面督促、检查、指导发电运行部专业负责人推进本制度的实施。4.4.2搜集本制度在执行中的反馈意见，向分管领导汇报。4.4.3担任本制度负责人。4.4.4
8、管理本制度的文件。4.4.5收集本制度执行中的意见和建议，定期分析、评估可靠性管理的状况，并及时向分管领导汇报。4.4.6指导对本制度的培训工作。4.4.7监督可靠性管理网络的建立和运作效果。4.5公司设备管理部部长1. 5.1担任本制度执行人。4. 5.2依据本制度组织制定和完善适合本部门的实施细则，并负责贯彻实施。5. 5.3收集本部门在可靠性管理过程中的信息，并及时检查、分析、评估和反馈。6. 5.4组织本制度所需的培训工作，确保员工有足够的技能理解和运用这些程序。7. 5.5负责组织可靠性管理网络的定期活动。8. 5.6负责组织上报年度可靠性管理计划并对其及时性、准确性、完整性负责。9
9、. 5.7负责组织上报可靠性数据并对其及时性、准确性、完整性负责。5检查与评价5.1公司相关职能部门负责人对本制度修订情况进行经常性的检查与评价。5. 2公司相关职能部门负责人组织对本制度修订情况进行综合性的检查和评价，每季度一次。5.3发电运行部部长、安全监察部部长、设备管理部部长组织对本制度的执行情况进行检查和评价，每半年一次。5. 4公司生产副总经理对本制度的合理性与完整性进行检查与评价，每年一次。5.5检查和评价记录应妥善保管，保存期为3年。6附则6.1 本制度解释权属公司发电运行部。6.2 本制度自发布之日起实行。附件：1 .月份机组可靠性指标报表2 .主设备停运备案表3 .非计划停
10、运事件分析报告月份机组可靠性指标报表(一)序号机组名称投运日期机组容量(MW)发电量(MW.H)利用小时UTH可用小时停运小时运行小时SH备用小时RH计划停运非计划停运强迫停运次数POT小时POH次数UOT小时UOH次数FOT小时FOH分管领导：部门负责人：填表人:月份机组可靠性指标报表(二)序号机组名称降低出力等效停运小时EUNDH(%)等效强迫停运率EFOR(%)运行暴露率EXR(%)等效可用系数EAF(%)启动可靠度SR(%)出力系数0F(%)毛容量系数GCF(%)运行系数SE(%)可用系数AF(%)不可用系数UF(%)计划停运系数POF(%)非计划停运系数UOF(%)分管领导:部门负责
11、人:填表人:主设备停备案运表停运设备：停运时间：停运原因（请在相应状态下划J）： 调度令备用 调度令停机计划检修 夜间低谷消缺 周末低谷消缺 经申请停机消缺 节日检修 跳机 计划检修延期 其它原因（请具体说明）分管生产的领导或总工批准签字:非计划停运事件分析报告一、事件名称二、事件性质及等级三、事件起始时间终止时间年月S时分年月日时分四、故障设备技术统计设备型号技术参数厂家投产时间检修记录时间等级修理更换情况检修单位/人缺陷记录时间缺陷表现原因简析处理情况处理人五、事件前工况六、事件经过和处理情况七、事件损失情况八、事件致因分析（一）事件直接原因分析（二）事件间接原因分析（三）事件主要原因分析（四）事件次要原因分析九、事件暴露出来的问题十、事件责任分析及考核/处理意见十一、事件整改与防范措施计划序号致因/暴露问题整改/防范措施完成时间责任部门/人123十二、事件调查组成员名单序号姓名部门/职务调查组角色123十三、附件清单分管生产的领导或总工批准签字:
