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1、安全生产检查与评价制度第一条安全生产检查与评价是安全生产职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径及有力措施，各级职能部门必须认真抓紧、抓好这项工作。第二条通过检查，可以发现施工中的不安全（人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷和环境的因素）从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产；进一步宣传、贯彻、落实上级各部门安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度；通过检查加强领导和群众安全意识，纠正违章作业，提高全体干群的安全生产自觉性和责任感；通过检查，了解安全生产状态，为分析安全生产形势，为研究加强安全管理提供信息和依据。第三条检查形式及相关要求：一
2、、定期安全检查根据安徽新路建设工程集团有限责任公司安全生产管理办法由项目负责人组织，项目副经理、项目技术负责人、安全科、工程科、班组负责人参加的每月对项目施工安全生产进行一次详细检查。二、安全专项检查主要是对脚手架、大型机械设备、施工临时用电、劳动防护用品、安全防护设施、消防设备等重要设施和设备在使用前进行检查，或针对施工中存在普遍安全问题不定期进行专项安全检查。参加检查的人员，主要由分管安全的副经理、安全科、工程科、班组负责人参加。三、上级主管部门安全检查省、市质监局、业主、监理等单位领导来工地进行检查，检查中发现的安全隐患及时记录，并及时组织人员进行整改、落实、回复。四、公司安全检查依据公
3、司的文件规定，公司安全部每季度对集团所属项目经理部进行安全考核，每月进行一次全面检查，检查结果在安全例会通报,并作为本项目经理部年度考核的依据。五、季节性及节假日安全检查季节性安全检查是针对气候特点可能给安全施工带来危险而组织的安全措施，节假日前、后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行的检查，由项目经理或项目副经理组织，由安全科、工程科、班组负责人参加。六、日常检查施工过程中进行经常性的预防检查，及时发现隐患，消除隐患，保障施工生产正常进行，并做好日常的相应安全记录，主要由专职安全员参加。第四条项目安全检查的内容一、项目经理部各项管理规定的落实、查机械设备、查安全防护设施、查安全教育培训、查操作行
4、为、查劳保用品的使用等。二、项目安全目标的实现程度。三、安全职责的落实情况。四、遵守适用的法律法规、标准规范和其它要求的情况。五、施工活动符合施工现场安全生产保证体系文件和规定的情况。六、具有重大安全风险或重大不利环境影响活动的关键特性、设施和设备的状态、人员的意识和行为。七、施工现场安全检查标准的达标情况。八、应急救援预案的物资落实、安全检测设备的性能、劳动防护用品。第五条安全检查反馈及整改一、检查记录是安全评价的依据，要认真、详细记录。特别是对隐患的记录必须具体，如隐患的部位、危险性程度及整改措施等。二、对上级部门及公司检查所提出的问题应详细记录。检查后，开具的隐患整改单应定人、定时间、定措施认真落实整改，并及时将整改回复相关部门。三、对安全检查中发现的不符合规定要求和存在隐患的设施、设备、过程、行为，定人、定时间、定措施进行整改处置，并跟踪复查并留有复查影像资料。四、对安全检查和整改处置活动进行记录，并通过汇总分析，寻找薄弱环节，确定需改进的问题及采取纠正措施或预防措施的要求。五、安全检查记录应由项目经理部安全科分类进行存档保管。六、接到上级主管部门提出的重大事故隐患通知后，应及时报告公司安全部，会同公司安全部制定措施、实施整改，自查合格报公司安全部复查后，再上报上级主管部门。第六条本制度自发布之日起执行。
