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货物盘点与补充程序一、按管理处规定每月进行库房盘点,由财务部、综合管理部、工程部同时进行盘点,由仓库保管员填写“盘点表“,参加盘点人员应根据盘点表上的纪录进行实物核对,核实后的盘点表经相关人员签字后,复印一式三份,一份交财务,一份交予部门负责人,一份留做库房存档。二、盘点时发现亏损,应立即查找原因,落实责任归属,写出书面汇报。三、管理处应对每种货物制定最高及最低的储备量,以作为补充货物的依据。四、保管员根据库存情况及各部采购计划,及时填写采购申请单,如各部需要专用物资,须经部门主管签字。五、填写补充计划时,应充分考虑到各方面的因素,既要防止供应短缺,又要避免货物积压。
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