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1、XX互感器有限公司关于非洲X国合同项目的实施方案我公司签订的非洲X国合同项目是今年公司签订的最大销售合同，由于工期紧、产品数量品种多，又涉及出口非洲手续等问题，生产组织任务十分复杂繁重。为此，经公司多次召开会议进行研究决定具体实施方案，成立项目实施领导小组，下设四个专业团队，分工明确，团结协作，保质保量完成项目要求。一、项目领导小组1、机构组长：王X成员：X副组长：X2、职责全面负责项目部署实施，审定生产计划，定期或不定期召开生产协调会。对项目的全面实施承担主要责任。二、综合协调组1、机构组长：X成员：X2、职责1）、编制综合生产计划，生产计划包括技术设计计划、采购计划、生产作业计划、出口业务
2、计划等，生产计划要有详细指标（包括数量、质量、时间等），生产计划经领导小组批准后下发各专业小组执行。2）、负责各种合同起草、审阅、签订法律咨询等事务。3）、负责内部外部相关单位、部门、人员的协调调度指挥工作。监督生产计划进度落实工作。4）、负责外协单位加工费核算、结算的业务。5）、对整个生产任务完成承担责任。三、技术质量组1、机构组长：X成员：X3、职责1）、负责售前、售中、售后产品有关技术支持；2）、负责产品技术设计图纸，包括一次线、二次线、箱体结构设计，与甲方联系技术图纸确认、变更等事宜，指导外协加工方设计图纸要求。3）、负责列出元器件、原材料、辅料明细单。3）、负责产品生产全过程质量监控，产品出厂检验。四、采购业务组1、机构组长：X成员：X2、职责1）、负责编制采购计划并报总经理批准执行。2）、根据采购计划，按照轻重缓急签订采购合同，完成元器件、原材料、箱体等采购任务，保证生产加工的需要。3）、监督控制采购产品的质量。4）、严格控制采购成本，保证采购资金的合理利用。五、出口业务组1、机构组长：X成员：X2、职责1）负责完善公司出口业务有关资质和审批手续。2）负责产品出口报关、商检、跟单信用证、货款结算等业务管理，保证按期完成出口任务。3）出口退税，保证按用户要求时间内退税返还办公室X年X月X日
