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1、二C）一四年六月二十六日“平安生产月”活动总结为了全面实行分公司西北油工单安【2024】43号关于开展2024年全国“平安生产月”和“平安生产万里行”活动的通知精神，结合中心工作实际，紧紧围绕“强化平安基础、推动平安发展”的活动主题，制定了2024年“平安生产月”活动支配方案，各部门仔细按“平安生产月”主题活动实施方案开展活动，通过活动的开展，有力的促进中心HSE管理水平和业绩全面提升，现将“平安生产月”主题活动开展状况总结如下：1、加强领导，仔细筹备“平安生产月”活动。平安生产工作始终是我们一切工作的前提和基础，抓好平安生产，确保全体员工平安不受威逼，是最重要也是最基础的以人为本、人文关怀措
2、施。为有效开展此次活动，中心成立了以朱加强主任为组长，尹继亭主席、张海霖副主任为副组长，各部门负责人为成员的“平安生产月”领导小组，并下发了关于开展2024年“平安生产月”活动的通知和物资供应管理中心2024年平安生产月活动支配方案，要求各科室结合工作实际，从提高员工平安意识，驾驭平安生产技能，丰富平安学问的角度动身,扎扎实实开展好“平安生产月”各项平安宣扬教化活动。从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广阔员工从思想上相识到平安生产重要性和必要性，将相识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系平安，平安关系人人的良好氛围。2、细心组织，确保各项宣教活动收
3、到实效。为了活动顺当进行，6月3日中心组织召开了二季度平安专题会议，会上特地对平安生产月活动的开展进行了具体布署和支配。中心特地定制了平安生产月宣扬展板，利用大型条幅、LED电子屏幕大力宣扬，每天一个平安小故事，一句平安警示语，同时利用门户网站，上传关于用电、防火、吊装作业等方面平安学问宣扬材料，时刻提示广阔职工平安的重要性，传播平安信息的同时，增加大家的平安意识，提高大家的平安技能。6月7日，由中心主任朱加强带队和督察大队一起进行了“三重一险”监督检查，对干脆作业现场平安管理落实“七想七不干”、，三重一险，、“一制两标，和“吊索吊具规范运用”等制度、文件执行到位状况和存在的问题进行深化全面检
4、查，对库区吊装作业看法和建议，对担心全行为进行严格指责教化，提出整改措施，并刚好整改。6月14日中心开展了一次以消防平安、食品平安、关键要害部位和车辆设备为重点的“HSE综合检查”活动，并按“四定”原则落实隐患整改，要求工作细致到位，扎实有效。6月24日，我中心主动参与局、分公司“深刻吸取11.22事故教训、强化红线意识”主题演讲竞赛，从筹划到撰写稿件，从中心宣扬到参赛，领导高度重视，职工主动响应协作，最终通过视频转播，大家将平安更加牢记于心，不去触碰那道生命的红线。3、严格执行制度，加强交通平安管理工作。在交通平安管理上，从管理和教化上双重入手，严格执行交通平安管理制度、车辆派出等制度，按制
5、度办事；教化上以夏季交通平安为重点，仔细学习夏季酷暑天行车留意事项，提高平安操作技能和意识，确保在交通事故多发季节做到严防死守，杜绝交通事故的发生。同时，从人性化管理入手，主动从关切驾驶员的生活，常常询问驾驶员在工作、生活中的要求，主动解决他们的实际困难，使驾驶员始终保持良好的心态和精神状况。4、普及节能低耗学问，开展节能宣扬周活动。物资供应管理中心紧紧围绕“携手节能低碳，共建碧波蓝天”主题开展系列节能降耗活动。为切实提高宣扬周活动实际效果，开展好各项活动，中心组织全体干部职工开展节能学问学习，普及办公生活节能常识，提倡绿色低碳生活方式。利用多种宣扬渠道，加大了节能宣扬，利用中心门户网站、统一
6、通讯系统、LED电子显示屏等平台广泛宣扬全球淡水资源紧缺，森林面积递减，石油、煤炭等不行再生资源正在面临开采枯竭等问题，并制作了展板。组织全体干部职工开展节能学问学习，普及办公生活节能常识，提倡绿色低碳生活方式。另外，在全中心内，以节约能源资源日常常识为主线，以“节约一滴水、节约一升气、节约一度电、节约一滴油、节约一分钱”为切入点，大力弘扬勤俭节约的好习惯好传统，反对铺张奢侈，合理运用资源，提高能源利用效率，爱护资源环境，树立节约从点滴入手、从小事做起的思想，提倡节约光荣、奢侈可耻的行为，全面提高节能意识。6月10日“全国低碳日”举办“低碳日”能源紧缺体验活动，当天中心办公场所一律停开空调，关
7、闭公共区域照明。同时，通过在水龙头前张贴“节约每滴水”、在照明灯开关上张贴“削减照明、节约用电”、在打印机上张贴“正反打印”等温馨警示语，将节能工作要求体现到了具体日常工作和生活中，进一步增加了干部职工的资源危机意识和节能意识。5、开展“应急演练周”活动。为提高应急反应、火灾扑救和自救水平，确保把事故危害损失降低到最低水平，依据中心年度应急演练支配，实行了一次以消防灭火为主要内容的消防应急演练。此次模拟演练2#库南部区域意外起火，值班保安马上报告中心应急预案演练活动小组领导，演练小组领导下达启动中心消防应急预案吩咐，相应小组根据火灾应急预案及演练支配要求绽开演练。主任办公室和仓储部全员参与，演
8、练效果良好。这次活动共有30人参与了演习（以主任办公室和仓储部为主，保安为辅），相应岗位员工响应刚好,根据各自职责有条不紊的开展应急救援工作，中心应急指挥中心现场指导到位，工业园区消防队消防车响应刚好，演习总结讲评深化客观，演练取得了圆满胜利。总之，抓好平安工作的根本就是要从源头抓起，落实“严、勤、细、实、恒”的工作思路，结合中心实际，突出“装卸平安、交通平安、消防、保卫”四个重点，开展定期和不定期的平安环保检查工作，查死角、堵漏洞，在中心内部落实以领导负责、科室负责、平安员、班组长管理的四级平安监督管理网络，使大家从被动的接受平安管理学问向主动要求参与平安管理转变。今后，我们将居安思危，警钟长鸣，坚固树立“平安第一，预防为主”的指导思想，不断挖掘、总结、整理、提高、固化“平安生产月”活动中的好的工作方法和阅历，加大平安环保管理力度，提高平安环保管理水平，为优质高效完成塔河油田建设保障物资供应工作做出新的更大的贡献。二O一四年六月二十八日
