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1、第五章商业模式及其设计与创新一、教学目标(1) 了解商业模式的概念及构成条件。(2) 了解商业模式的核心要素。(3)掌握商业模式的设计思路、设计步骤和创新途径。(4)熟悉商业模式的检验与评价方法。(5)能够分析不同企业的商业模式。(6)能够设计出具有创造性的商业模式。二、课时分配本项目共2节,共需4课时。建议课时安排:第一节1课时,第2节1课时,实践课2课时,理论实践可穿插进行。三、教学重点(1)商业模式的概念、构成条件以及核心要素。(2)商业模式的设计思路、设计步骤和创新途径。(3)商业模式的检验与评价方法。四、教学难点(1)商业模式的设计思路、设计步骤和创新途径。(2)不同企业的商业模式的
2、分析。五、教学提纲开篇故事:支付宝的商业模式第一节商业模式的基础知识问题导入(1)为什么一些企业最终能够获得商业成功?这些企业的商业模式有何特点?(2)有一些企业的商业模式创新以失败告终,它们失败的根源在哪里?一、商业模式的概念及构成条件(一)商业模式的概念知识拓展:商业模式的本质(二)商业模式的构成条件二、商业模式的核心要素(一)核心战略(二)战略资源(三)伙伴网络1 .供应商2 .其他合作伙伴(四)顾客界面1 .目标市场2 .销售实现与支持3 .定价结构案例阅读:农产品商业模式创新返乡大学生带领本地农民增收提效三、商业模式中的价值链分析()价值链分析的基础知识(二)价值链分析的步骤课后实践
3、商业模式案例分析第二节商业模式的设计与创新问题导入(1)如何选择、设计一个好的商业模式?(2)如何检验商业模式?如何评价商业模式?(3)如何对商业模式进行创新?一、商业模式的设计(一)商业模式的设计思路4 .价值定位5 .价值创造6 .价值实现(二)商业模式的设计步骤二、商业模式的检验与评价(一)商业模式的检验1 .逻辑检验2 .盈利性检验(二)商业模式的设计评价1 .商业模式的适用性2 .商业模式的有效性3 .商业模式的前瞻性(三)商业模式的实施评价1 .客户价值实现的程度2 .客户价值实现的可靠性3 .客户价值实现的效率三、商业模式的创新(一)商业模式创新的概念(二)商业模式创新的途径1 .基于价值活动的商业模式创新2 .基于价值曲线的商业模式创新3 .基于价值网络的商业模式创新4 .基于资源能力的商业模式创新5 .基于收入模式的商业模式创新思政拾萃:创业咖啡课后实践中国企.业的商业模式分析