心理学胜任素质词典计划制定(PLN)行为描述.docx

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1、A-IA-OA+1A+2心理学胜任素质词典计划制定(P1.N)行为描述【定义】能够迅速理解上级意图,形成目标,整合资源,制定具体的、可操作的行动方案,并监督计划实施的能力。 意图领会能够从公司战略、各项工作规划以及上级布置的任务中,提炼出指导性要求,并据此为自己的具体工作制定恰当的目标和方向。 资源组织能在最短的时间内,判断完成某项任务所需资源的种类和数量,通过各种方法将其集中起来,统筹安排、统一调用。 方案设计设计和制定工作流程、细化步骤、落实细节,将目标转化成可执行的具体方案。 执行监控对计划执行过程进行跟踪,对计划的推进节奏进行控制,对暴露的问题及时处理,并根据具体情况对计划做出相应调整

2、。等级行为描述对于上级的意图领悟较差,不能把握好方案计划的初衷与方向;计划制定时较少的考虑企业实际,较少征求各方面的意见,对各方面的统筹能力差。对于上级的意图领悟较好,能较好地把握方案计划的初衷与方向;在计划制定时能考虑到企业现实,并征求各方面的意见,对于资源有一定的统筹能力,并能制定出较合理的工作流程。能够准确领会上级意图,能够把握好方案计划的初衷与方向;能够在计划制定时充分考虑企业现实,从目标到实施过程都能切合企业实际;制定计划时,能够征求各方意见,并进行论证和修订;具备良好的统筹能力,能够有效地组织人力、物力、财力和时间等资源,制定合理的工作流程。能够迅速理解上级意图,形成目标,整合资源,制定具体的、可操作的行动方案,并监督计划实施的能力。

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